澳大利亚新华书店网

动态创新(技术变革与竞争优势)/创新书系
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)詹姆斯·阿特拜克|责编:王萱//赵之鉴|译者:焦典//峨嵋出版社：中国广播影视
丛书项：创新书系
本书通过回顾西方150年科技产业不同时代、不同行业和领域的重要创新案例— —从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治·伊斯特曼的业余摄影到电子成像技术等，作者总结出了一套关于产业创新、产品创新的“主导设计”范式和模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。本书的主要内容：创新在产业发展中的角色与定位；产业突破式创新的源头；产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（如再生纤维和玻璃）；突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内企业的行为研究；阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间构筑连接通道的思维定势和战略部署示范；科技迭代之时，企业应如何成功刷新自己的核心竞争能力；本书旨在为学者的研究工作提供分析工具，为管理者的落地实践提供实战灵感，行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。
售价：35.60

精益-敏捷项目管理(实现企业敏捷性典藏版)/项目管理核心资源库
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)艾伦·沙洛维//盖伊·比弗//詹姆斯·R.特罗特|责编:卢小雷|译者:李聃//魏涛//黄锦辉//周琴出版社：电子工业
丛书项：项目管理核心资源库
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益—敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益—敏捷项目管理。
售价：31.20

开发者关系(方法与实践)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(加)卡罗琳·莱科//(英)詹姆斯·帕顿|责编:秦健|译者:陈俊杰//林旅强出版社：人民邮电
本书是一本开发者关系和开发者市场领域的突破性作品，深入浅出地介绍了开发者关系相关的概念、框架及实践。本书结合各类新技术、新方法的特点，带领读者一步步学习开发者关系的落地方法。本书从意识文化建立到研发、测试、培训，再到度量、模型运营等多个维度剖析问题，并提供结合行业特点的解决方案，为读者提供更多的参考价值。本书助力开发者关系实践的日益普及和专业化，并有助于推动开发者关系在企业内发挥更大的作用。本书内容丰富，架构清晰，案例翔实，适合开发者关系部门负责人、企业高管、投资人、工程师、产品经理和营销人员阅读。
售价：31.92

领导梯队(全面打造领导力驱动型公司原书第2版珍藏版)(精)/拉姆·查兰管理经典
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)詹姆斯·诺埃尔//斯蒂芬·德罗特//拉姆·查兰|责编:程聪//白春玲|译者:徐中//林嵩//雷静出版社：机械工业
丛书项：拉姆·查兰管理经典
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
售价：23.60

全数字化赋能(迎击颠覆者的竞争战略)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)迈克尔·韦德//(美)杰夫·劳克斯//(英)詹姆斯·麦考利//(美)安迪·诺罗尼亚|译者:瑞士洛桑管理发展学院出版社：中信
迈克尔·韦德、杰夫·劳克斯、詹姆斯·麦考利、安迪·诺罗尼亚著的《全数字化赋能：迎击颠覆者的竞争战略》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言，著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革，并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动 ”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应，组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度，做到不仅改变自己的做事方式，而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图，告诉你如何成为颠覆者，而不是被别人颠覆。
售价：23.20

精益思想(白金版)/精益思想丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)詹姆斯·P.沃麦克//(英)丹尼尔·T.琼斯|责编:程琨|译者:沈希瑾//张文杰//李京生出版社：机械工业
丛书项：精益思想丛书
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
售价：39.60

拉姆查兰管理经典(共3册)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)拉里·博西迪//拉姆·查兰//查尔斯·伯克//詹姆斯·诺埃尔//斯蒂芬·德罗特|责编:程聪//白春玲//程琨//白春玲|译者:刘祥亚//徐中//林嵩//雷静//杨懿梅出版社：机械工业
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第 2版）（珍藏版）》能力补给线由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯· 诺埃尔三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对管理者的不同要求。《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁” ，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》企业需要高潜力的领导者（高潜）比以往任何时候都更能帮助它们适应当今纷乱的数字驱动的商业环境。如果你符合高潜的标准，你就是在满足这种高需求，这本书会告诉你如何快速识别自己的高潜力。高潜的标准正在明显改变。在过去，高效的领导者被关注，主要是因为他们的认知能力、分析能力、想象力，在寻找解决方案上，有突出表现。然而，在新的环境下，其他的属性将更重要：关系技能、经验总结、判断能力、战略技能等，甚至个人的习惯和行为风格。要想让企业看到你的高潜力，看到你能快速进入和胜任新的领导角色，那么本书能为你提供一个循序渐进的指南，帮助你成为一个高潜力的领导者。
售价：66.80

商品分类