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企业人力资源管理本土化案例实战训练(高等院校企业人力资源管理实训实验系列新形态教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:朱海萍//孔冬|责编:李成军出版社：上海财大
这是一本地道的人力资源管理本土化案例集：其一，本案例集共有17个案例，全部案例均是嘉兴本地著名企业人力资源管理实践的经验总结，体现了地道的本土化；其二，本案例集内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及企业文化等方面，体现了地道的人力资源管理；其三，本案例的编写，除了案例本身的介绍之外，每个案例都附有案例使用说明，充分体现了本案例集的实用性和可操作性，体现了地道的案例教学功能。本书是“高等院校企业人力资源管理实训（实验）系列新形态教材”之一，通过引入二维码，加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料，将纸质资源和数字资源有机融合，主要向学生介绍人力资源管理理论在企业管理中的实际运用，并解决企业人力资源管理中所遇到的问题。本书既可作为高校人力资源管理相关课程的案例教材，也可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书。
售价：23.60

培训师成长实战手册(引导式课程设计)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：苏平出版社：人民邮电
引导是一门艺术，也是一门科学，它能帮助我们更有效地开展研讨并做出决策。在培训领域，引导的核心是参与。在引导式课程中，培训师通过引导学员积极参与的方式来达成培训目标。本书以引导式课程设计为核心，共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序，全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项，并提供了106幅图、133张表和68个案例。此外，每篇篇末都设有“答疑”和“强化”两个模块，它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题，让读者通过演练加深对相关概念的理解。本书适合有培训课程开发需求的企业内训师和职业培训师阅读，也可作为各类企业的管理者尤其是人力资源管理者的参考用书。
售价：35.60

培训师成长实战手册(授课现场的问题及对策)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：苏平|责编:史菲菲出版社：西安交大
本书针对培训师、教师在授课现场的几个典型场景展开分析，如培训纪律和氛围、师生问答、小组讨论、学习活动和线上课程等，对每个场景中存在的共性问题进行凝练和总结，再逐一进行常见原因分析，从表面现象到问题的本质进行深度挖掘，之后针对性地提出立刻可以解决的措施和预防性措施。本书共五章，前四章内容侧重在线下课程，第五章是针对近两年比较流行的线上课程。本书具有很强的实操性，有助于指导培训师和教师更好地进行授课。
售价：27.20

培训管理从入门到精通(实战派)/人力资源管理从入门到精通必备丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：马成功//梁若冰//鲍洪晶出版社：清华大学
丛书项：人力资源管理从入门到精通必备丛书
如何进行战略性人才培养及储备？如何提高员工岗位胜任力？如何通过培训促进经营目标达成以及绩效提升？如何萃取与沉淀组织智慧？如何建立培训体系？如何创建企业大学？这些都是培训管理者开展培训管理工作时要思考的问题。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作职责、工作内容、职业能力及工作中的各种实际问题出发，为读者提供全方位的培训管理方案。本书从实战角度出发，是一本指导培训管理有效实施的工具书；本书有一定的理论深度，能让读者洞悉培训管理工作的本质。本书分为入门篇、提升篇、精通篇三大部分。入门篇主要介绍作为企业培训师，应该如何开展课程培训需求调研、课程研发、授课、课程效果评估等工作，不断自我修炼和提升专业水平，胜任并卓越地完成工作；提升篇主要介绍作为培训经理，应该如何思考和规划部门工作，达成个人绩效目标的同时带领部门达成企业内部人才培养目标；精通篇主要介绍企业大学如何创建与运营，我们将这些年运作企业大学的经验总结并呈现出来，希望能给后来者一些帮助。本书可作为人力资源从业人员、培训从业人员的学习用书，也可作为企业各级管理者的借鉴资料，还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。
售价：23.92

企业员工培训全流程管理实战/企业人力资源管理标杆系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王俊杰|责编:马春芳出版社：中国法治
丛书项：企业人力资源管理标杆系列丛书
本书共12章，从培训需求分析、设计实施以及效果评估开始，到管理、销售、研发等关键岗位的培训实操，再到建构主义与行动学习的知行合一，最后是数字化学习的体系建设，系统阐述了企业员工培训的全流程管理实践。本书知识体系完整，理念成熟先进，实践案例丰富，模型工具实用，非常适合人力资源相关人员由浅入深地学习和参考。通过本书您将学到： ·企业员工培训如何以战略为导向？ ·企业员工培训如何以绩效为目标？ ·企业员工培训如何与业务相结合？ ·员工培训需求分析有哪六种模型？ ·员工培训需求分析有哪七种方法？ ·企业培训课程开发的过程有哪些？ ·员工培训的具体实施环节有哪些？ ·组织实施培训评估工作如何入手？ ·如何围绕企业文化组织入职培训？ ·入职培训主要包括哪些实施步骤？ ·管理培训应如何构建学习型组织？ ·如何搭建好领导力管理培训体系7 ·销售培训如何与职业生涯相结合？ ·怎样通过研发培训旧区动企业创新？ ·内训师需要具备哪八大能力模型？ ·建构主义因何成为企业培训之魂？ ·如何实现建构主义培训体系设计？ ·如何通过行动学习实现知行合一？ ·行动学习的六大实施步骤是哪些？ ·如何搭建企业的数字化学习平台？ ·如何输出企业的数字化学习内容？ ·如何管理企业的数字化学习运营？请您认真阅读本书，寻求解决方案。本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等的参考用书。
售价：27.20

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