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航天产业与技术发展路线图/中国科协产业与技术发展路线图系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:中国宇航学会|责编:李双北|总主编:中国科学技术协会出版社：中国科学技术
丛书项：中国科协产业与技术发展路线图系列丛书
本书首先从总体角度提出航天产业概念，分别界定所提出的航天运输产业、航天器研发制造产业、卫星应用产业、载人航天与空间探索产业的概念。梳理国内外航天产业发展形势，回顾航天发展历程，总结归纳航天产业发展的内在需求、动因和规律，为形成航天产业发展路线图奠定理论基础。其次，从产业链角度梳理产业基本情况，筛选关键技术并分析其瓶颈、突破口与抓手。最后，在上述研究基础上，从市场需求、国家战略需求、研发需求出发，论述航天产业与技术的发展瓶颈与发展目标。最后，制定航天产业总体路线图和各领域路线图，并提出相关政策建议。
售价：32.80

图解Web3.0/图解新科技系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：(日)加藤直人|责编:童媛媛|译者:尹宁出版社：中国科学技术
丛书项：图解新科技系列
现今，Web3.0这一概念火爆科技圈，互联网的发展也将迎来新变革。过去，网络只是我们在现实生活中的辅助工具。现在，在这个虚拟世界丰盛的时代，人们的交流方式、消费活动甚至赚钱方法都发生了巨大变化。本书基于这个时代背景，使用丰富的插图和案例，让你轻松读懂Web3.0。作者从虚拟货币、NFT、DeFi 、DAO等新结构和新服务，阐释Web3.0给商业模式的发展带来了怎样的影响，让读者可以在Web3.0时代里大展宏图。
售价：27.60

精益班组管理实战手册(图解升级版)/图说精益管理系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:杨华|责编:陈蕾//夏明慧出版社：化学工业
丛书项：图说精益管理系列
《精益班组管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
售价：27.92

制造企业班组长综合管理能力提升手册(视频讲解版)/工厂管理书+课系列图书
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:杨华|责编:唐可人出版社：人民邮电
丛书项：工厂管理书+课系列图书
在经济全球化的今天，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径，培养掌握精益理念和精益技能的员工，已经成为企业战胜竞争对手的优势来源。本书从精益管理的角度分析了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，对班组长的岗位认知，如何有效管理班组员工、进行班组计划管理、实现高效生产管理、把控班组生产质量、管理班组生产设备、有效控制班组成本，以及打造零事故班组进行了详细介绍，能够帮助班组长全面提升综合管理能力。本书适合制造企业生产一线的班组长、操作人员，生产现场的管理者，以及与产品质量、安全生产相关的各岗位人员阅读。
售价：27.60

班组长岗位培训手册(实战图解版)/弗布克岗位实战培训手册系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：准正锐质生产中心出版社：人民邮电
丛书项：弗布克岗位实战培训手册系列
作为一名班组长，你知道自己的工作职责是什么吗?在履行这些职责的过程中，该如何提升自己的工作效率?作为生产企业的管理人员，你知道该如何将人、岗、事密切结合，打造一支素质过硬、执行力一流的基层管理队伍吗? 为解决这些问题，准正锐质生产中心编著的《班组长岗位培训手册》从班组长岗位实际出发，系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队建设、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助班组长自我培训、自我提高。本书是一部关于班组长岗位培训与管理的操作手册，为班组长提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使班组长知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
售价：15.60

BASICS--精益问题解决模型(推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱)/标杆精益系列图书
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：(美)查理·普罗茨曼//丹·普罗茨曼//威廉·基恩|责编:孔劲//李含杨|译者:任晖//陈莉出版社：机械工业
丛书项：标杆精益系列图书
BASICS是一个精益实施模型。BASICS的6个字母代表了实施的6个阶段，包括基线、评估/分析、建议解决方案、实施、检查和维持。BASICS模型包含了50% 的精益方法和工具，涵盖价值流图、加工流分析、作业流分析、换型分析、意大利面图、标准作业、防误等，以及50％的变革管理，包括人的因素、变革等式、领导标准作业等。作者提出了两个精益的核心原则：尊重员工（人性）和创造知识，并将它们贯穿到BASICS精益实施模型中的每一个阶段，强调了鼓励全员参与和尊重每位员工的改善提案所带来的巨大收益。这两个核心原则促进了问题解决和不断学习的文化氛围的形成。 BASICS适用于所有将批量流转换为单件流或者小批量流的制造型企业，也适用于单件流生产线的持续改善。此外，还可运用在事务性流程的改善上。成功地实施 BASICS模型，可帮助组织提高质量、提高效率、降低成本、优化现金流，并维持改善的成果。本书可供企业的管理人员、精益推行与实施人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。
售价：39.60

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