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超越定位
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：阿正|责编:刘亚平//曾常熠出版社：广东经济
定位如何决定命运？在广告营销界，为何将定位理论奉为“圣经”？为什么说定位错了，就一切都错了？策划如何改变命运？面对毫无头绪的项目，策划人如何跳出原有思维，重构项目价值？新品牌如何在现有的老品牌认知中脱颖而出，打赢市场认知战？传播如何影响命运？为什么说传播是实现定位目标的全程战略？传播为什么能“影响命运”？怎样的传播才是成功的？与盲目决策带来的全局性失败——血本无归相比，成本再高的策划咨询也堪称一本万利！作者通过20年积累的故宫“发现‘中纹’之美”、一场传播改变王老吉一加多宝之争局面等案例，提出了超越特劳特定位理论的品牌策划理念。本书提出战略定位是策划的基础、有文化底蕴的创意策划是策划的核心、精准传播是策划的实现方式、 “争第一，做唯一”是策划的目标等理念，对多个全球首创的策划案例进行了首次揭秘，让读者看到众多大型文化活动背后策划的力量。
售价：27.20

责任到人执行到位
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:吴浩|责编:关山美出版社：工商联
本书主要介绍了在众多的职业要求中，责任心和执行力是最为企业和各类组织重视的，但也是最稀缺的。为什么重要？因为没有责任心，所有的成果就只是运气；没有超强的执行力，组织就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本重塑组织价值观和企业文化的方略，也是激发员工责任心、强化执行力的训练指南。
售价：19.60

管好岗位用对人
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:郭晓英出版社：北京理工大学
管理，有大道理，也有小细节，而最终会落实在每一个具体的点上。管理者奔走于工作、生活之间，无暇在一堆堆的“管理秘笈”中寻找自己迫切需要的内容。郭晓英著的《管好岗位用对人》把管理者的各项必备素质总结成一个个具体的关键词，提炼出了一本属于管理者的职业词典，帮助管理者快速、有效，有针对性、有目标地提升自己的领导技能。
售价：13.12

品牌定位100招
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：单武林|责编:包晓嫱出版社：中国商业
《品牌定位100招》的“ 定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者。
售价：23.20

定位经典丛书(共4册)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)艾·里斯//(美)艾·里斯//杰克·特劳特//(美)劳拉·里斯|责编:程琨//董凤凤//刘静//岳晓月|译者:邓德隆//火华强//寿雯出版社：机械工业
本套书主要讲述了一种新的传播方式，即“定位”。书中大部分案例源于广告，也即所有传播方式中最难的一种。 “广告”这种传播方式，从受众的角度看，并不受尊重。在大多数情况下，人们既不想要，也不喜欢广告。某些时候，人们甚至厌恶广告。很多知识分子认为，广告不过是为了商业利益而出卖灵魂，并不值得认真研究。不论广告的名声如何，或许正因为如此，广告领域才是传播理论极佳的试验地。
售价：118.40

定位就是聊个天(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：顾均辉|责编:苏毅出版社：三联书店
在顾客心智中创建差异化，让顾客买你而不买对手，这就是定位。说大白话，定位就是聊个天。随着饱和经济时代的到来，市场极大丰富，也宣告了“产品为王”经营理念的结束。德鲁克说企业的成果在外部，定位精确回答了外部成果就是用户心智。谁更懂心智，谁就更能被选择，谁就能赚到钱。定位就是帮你赚钱的硬道理。酒香一定要走出巷子，全力吆喝，让用户知道。本书作者独创性的提出——定位就是聊个天，让你能跟客户愉快的沟通，从而赢得认同和买单。本书介绍了差异化、成为第一等定位的底层逻辑，以及不反驳、会赞美等沟通的独特方法。在书中还介绍了香飘飘、台铃、利郎男装、金嗓子、新丰小吃、雄正酱酒等知名企业的定位战略，也介绍了作者如何在渣打银行、淡马锡等外资企业跟老板、客户的沟通方法，以及作者这么多年与妻子、孩子、父母等家人愉快和睦的相处之道。跟消费者好好聊天，你才能让消费者买单；跟老板好好聊天，你才能在职场更快升迁；跟至亲好好聊天，你才能家庭关系和谐；跟自己好好聊天，你才能行稳致远。一本书教会你定位的理念和沟通的方法，你才能拼得过60后的资产、70后的资源、80后的资历。好好说话，人生开挂。
售价：31.60

单位制变迁背景下的单位人生活史研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陶宇|责编:陈晓燕//曹利出版社：人民
本书立足东北老工业基地，以若干国有企业为对象展开调研，以质化研究为主线，以家乡研究为进路，综合运用口述历史法、观察法、文献法等方法，呈现了三代“单位人”在单位制变迁背景下的生活史。本研究引入时间与空间的维度，通过综合性、纵贯式的总体铺陈与具体化、动态感的个体记忆，交织出单位制变迁的整体轨迹及不同单位的多元样态，梳理出单位制与“单位人” 的互构关系，进而追问“单位人”的命运。
售价：22.40

绘制关键岗位学习地图
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李锦|责编:吴建新//关山美|绘画:李京泽出版社：工商联
本丛书立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，包括两部分内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。全书聚焦关键岗位的序列，为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列，为他们建立能力素质模型，梳理实际工作任务，提炼每个成长阶段的学习项目，挖掘绩优员工的优秀经验，最终输出为学习地图，作为企业战略助推器，为员工职业发展起到导航作用。
售价：22.40

企业会计岗位综合实训(上第2版)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：韩明君//宋波出版社：化学工业
韩明君、宋波主编的《企业会计岗位综合实训(上册)(第2版)》注重学生操作性的训练以及系统思维和整体设计能力的培养，对于实训内容的表达方式变“以文字叙述为主”为“以仿真单据引导”，使模拟企业的经济活动与现实企业相贴近；综合多门专业核心课程，将训练内容从财务核算延伸到管理监督。时间上、数据上、内容上等方面的连续性和逻辑性符合财会工作的职业特点;除了实训需要的经济业务资料外，还配备了详尽的实训操作指导，分别对各项任务完成过程中需要注意的难点、重点进行了解释，并将实务中的一些操作技巧融入其中。本教材力求全面地提高学生会计核算与财务管理的综合能力，充分调动学生学习的积极性，培养职业意识，提前进入职业角色，实现学校到工作岗位的零距离对接。《企业会计岗位综合实训(上册)(第2版)》可作为高职高专院校财会类专业及相关专业学生实训教学指导书，还可作为在职会计人员提升专业水平、业务能力的参考读物。
售价：12.60

动机(领导者的定位与职责)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)帕特里克·兰西奥尼|责编:王斌|译者:彭淑军出版社：电子工业
《纽约时报》畅销书作家帕特里克·兰西奥尼已经写了12本关于领导者如何建设团队和领导组织的书，在《动机》一书中，他把注意力转移到帮助领导者理解自己“为什么要成为领导者”的重要性上。这可能是兰西奥尼迄今为止写得最紧张、最扣人心弦的一本书，他直接将读者带进了两位同行且彼此竞争的CEO间长达一天的对话中。谢伊·戴维斯是金门安保公司的CEO，担任该公司 CEO不到一年的时间，他开始担心自己的工作前景，并急于想办法扭转出现颓势的局面。由于无处可去，谢伊从他最不可能接受、也最不愿意接受的一个人那里得到了一些令人难以接受的建议，这个人叫利亚姆·奥尔科特，是同行中做得非常成功的公司的CEO，也是谢伊最讨厌的对手。兰西奥尼通过出乎意料的曲折情节和尖锐的对话带我们踏上了一段旅程，最终得出了一个既令人意外又富有启发性的结论。正如他的其他书籍一样，在虚构的故事之后，他对从寓言故事中应汲取的经验教训进行了简单的总结，结合实践经验对他的理论进行了清晰解释，以帮助高管们审视自己成为领导者的真正动机。除了鼓励读者诚实地评估自己的动机，兰西奥尼还提出了从5 个关键领域改变他们动机的方法，并指出了行动步骤。通过这样做，他帮助领导者避免最危险的诱惑，这种诱惑会让领导者脱轨，阻碍其组织的发展，甚至伤害他们本应为之服务的人。
售价：27.60

人力资源总监岗位管理手册
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：冯少杰出版社：清华大学
人力资源问题，是任何一个企业都无法回避的问题。为了最大限度地利用人力资源，我们需要考虑的问题只有一个：就是如何使人力资源创造的价值最大化，或者说如何使用人力资源为企业创造最大价值。在学好人力资源管理理论的同时，如何做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写这本书的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。本书有如下特点：①图表讲解，言简意赅。本书着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。②内容全面，实用性强。本书内容包含人力资源岗位的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。③随看随用，节省时间。本书帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间，不用啃人力资源管理大部头，也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。
售价：18.40

冷眼(一位总裁30年的行与知)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：朱巨露|责编:徐金凤出版社：企业管理
本书分为四个部分：第一部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。从内心哲思到实践规律，无一不是人生的积淀。大道至简，不同于长篇大论和泛泛而谈，书中的语言简洁精悍，以格言、短句的形式讲述一个个质朴的哲学道理及处世规则，揭示事物的本质，语言朴素，却能直抵人心。
售价：27.60

企业会计岗位实务操作案例全解
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:刘昕|责编:李士振出版社：人民邮电
本书以会计实务工作中的具体流程、方法为桥梁，深入讲解了企业会计准则的规定与要求，是广大会计从业人员学习会计实务操作的工具书和指南。本书的特点是内容专业、全面翔实、通俗易懂、案例丰富、可操作性强，有较强的实用性，旨在为广大会计从业人员提供技术和方法指导。本书适合大中专院校的会计专业学生、会计从业人员、企业经营管理者、企业培训和咨询人员阅读和使用。
售价：103.20

升级定位/科学创业系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：冯卫东|责编:郭超敏出版社：机械工业
丛书项：科学创业系列丛书
定位圈流传着一句话：定位一学就会，一用就错。还有人认为定位理论“运用之妙，存乎一心”。这都表明定位理论还不够完善，亟待发展。冯卫东在商业实践中结合多元学科知识对定位理论进行系统升级，提出了顾客价值配方、战略二分法、品牌商业模式、品类三界论、品牌战略五阶段等新的理论，并总结出品类命名、品牌起名、定位广告“二语三性法则”等清单化工具。本书是作者历经18年投资生涯，用百亿投资验证的经验总结，希望能帮你避免方向性错误，少走弯路，不踩大坑。
售价：27.60

逆势突围(56位管理学家建言)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:王方华//席酉民出版社：中国人民大学
新冠肺炎突袭武汉，迅速蔓延到全国，为2020年春节蒙上了阴影。在全国人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常时刻，中国管理50人迅速组织56位中国当代著名管理学家，为新冠肺炎疫情下中国企业如何自救、突围、创新等，尤其是中小企业如何存活，如何转危为安、疫后“逆势而上”，政府治理水平如何提升等建言献策，内容涵盖思辨、治理、管理和对策四篇。
售价：15.60

中层经理怎样当(角色定位篇)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：薛灿宏|责编:宋潇旸出版社：经济日报
中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
售价：19.60

错位竞争(开创独一无二的用户价值)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李践|责编:康宁//刘林澍出版社：机械工业
无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。
售价：31.60

岗位运营管理/领想管理丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陶立生//王成|责编:徐超|总主编:陶立生出版社：上海财大
丛书项：领想管理丛书
岗位运营管理，是指企业的运营管理在岗位落地执行过程中的一套管理方法与工作方式。岗位运营管理，在中国目前的企业管理体系中是一个相对空缺的领域和比较薄弱的环节，提出岗位运营管理，主要有以下五项重要功能：一是完善企业的运营管理体系，将企业的运营管理体系从公司和部门层级延伸到岗位执行层级，有助于企业的经营计划与管理措施在岗位执行层面的落地实施。二是为各级管理人员提供一套系统的管理思路与管理方法，有助于管理人员提升管理能力与管理水平。三是为员工提供一套岗位工作的职业规范与工作方式，有助于提高个人的职业素养与专业技能。四是为人力资源部门提供一套融合业务工作的管理工具，为人力资源的工作奠定良好的管理基础。五是岗位运营管理在企业、管理人员和一般员工三个不同层面的应用和普及，有助于构建基于劳动合同用工模式下的员工关系、职业规范与管理基础，以促进中国企业和中国社会的职业化、专业化和规范化健康协同发展。
售价：23.20

定位就是聊个天(附视频课学习卡)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：顾均辉|责编:苏毅出版社：三联书店
在顾客心智中创建差异化，让顾客买你而不买对手，这就是定位。说大白话，定位就是聊个天。随着饱和经济时代的到来，市场极大丰富，也宣告了“产品为王”经营理念的结束。德鲁克说企业的成果在外部，定位精确回答了外部成果就是用户心智。谁更懂心智，谁就更能被选择，谁就能赚到钱。定位就是帮你赚钱的硬道理。酒香一定要走出巷子，全力吆喝，让用户知道。本书作者独创性的提出——定位就是聊个天，让你能跟客户愉快的沟通，从而赢得认同和买单。本书介绍了差异化、成为第一等定位的底层逻辑，以及不反驳、会赞美等沟通的独特方法。在书中还介绍了香飘飘、台铃、利郎男装、金嗓子、新丰小吃、雄正酱酒等知名企业的定位战略，也介绍了作者如何在渣打银行、淡马锡等外资企业跟老板、客户的沟通方法，以及作者这么多年与妻子、孩子、父母等家人愉快和睦的相处之道。跟消费者好好聊天，你才能让消费者买单；跟老板好好聊天，你才能在职场更快升迁；跟至亲好好聊天，你才能家庭关系和谐；跟自己好好聊天，你才能行稳致远。一本书教会你定位的理念和沟通的方法，你才能拼得过60后的资产、70后的资源、80后的资历。好好说话，人生开挂。
售价：71.20

战略定位--聚合竞争商业模式品牌定位为企业成长导航/T型商业模式系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李庆丰|责编:周磊出版社：北京时代华文书局
丛书项：T型商业模式系列
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“ 线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再“盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体” 分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。
售价：35.20

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