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工商管理与实践应用
所属分类：经济>>工商管理>>工商管理总论作者：冯奇|责编:韩伟锋出版社：哈尔滨
这是一本学术著作，是一部全面研究工商管理领域理论与实践的图书。本书通过深入分析管理学原理、市场营销、战略管理等核心领域结合实际案例，为工商管理者和学术研究者提供了有力的理论支持和实践指导。本书系统地探讨了工商管理的基本理论，涵盖组织行为、领导力，决策科学等多个方面，为读者提供了全面了解和掌握管理学的工具。其次，通过实际案例的深度解析，强调了工商管理理论在实践中的关键应用，包括企业战略制定、团队协作、市场竞争等方面，旨在帮助读者更好地应对日益复杂的商业环境。本书强调了理论与实践相辅相成的重要性，可以作为管理领域专业人士和学术研究的参考工具。
售价：30.40

采购供应链质量管理(共2册)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>工商管理总论作者：出版社：机械工业
《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第2版）》本书第一版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，并在企业内部进行了实践。本书在第一版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于第一版，本书更新了 40%以上的内容，主要进行了如下修改：更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读；新增了5个*新典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例；新增了对MRO采购、品类采购、互联网+采购等当下企业更关心的内容的详细介绍。本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：采购1.0：人治型，供应采购。采购2.0：法治系统，阳光采购。采购3.0：跨部门协同，战略采购。采购4.0：供应链生态，价值采购。无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业彻底消除安全隐患，助力企业基业长青。作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家世界知名企业、国内企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2 套实用体系（供应商质量管理体系，选、育、用、留的科学流程体系）、10余套即学即用模板”，目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系，实现从严检到免检的跨越，打造供应链质量防线，*终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态，本书一共9章，按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容：第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点，目的是帮读者站在供应链的高度看问题，与读者建立“供应商质量影响企业存亡” 的共识。第2～3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略，从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。第4～8章以供应商质量管理的核心流程为主线，从供应商开发、现场评估、产品承认、IQC到供应商绩效提升，5大方面层层递进。第9章围绕SQE 团队如何搭建、如何发挥最大价值展开，因为供应商质量管理离不开专业团队的支撑。
售价：59.20

姜宏锋供应链套装(共2册)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>工商管理总论作者：出版社：机械工业
《决胜供应链》：企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。《决胜价值链》：面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
售价：63.20

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