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技术为径(带领公司走向卓越的工程师)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)卡米尔·福涅尔|责编:张春雨|译者:(美)孙宇聪出版社：电子工业
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引领公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用，是一本不可多得的技术管理指南。
售价：31.60

卓越领导者(原书第3版)/大师经典
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰·H.曾格//约瑟夫·R.福克曼|责编:李新妞//刘林澍|译者:闫玉芳//徐汉群出版社：机械工业
丛书项：大师经典
与其他关于领导力的作品不同的是，《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法，对全球超过2.5万名领导者的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展领导力的全新体系。作者突破了传统的领导力发展模式，用大量的数据证明了将个人优势最大化给组织带来的积极意义。新版本基于来自全球各地的12万名领导者的反馈，提供了经过验证的经验和教训。《卓越领导者》将为你提供在当今动荡的全球经济中有效领导所需要的信息和见解，将对你的企业、组织与员工发展带来极大的帮助。
售价：39.60

技术领导力的要素/卓越工程师系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)威尔·拉森|责编:刘姗姗//陈煜|译者:王统祥//李梦阳//张鸿出版社：浙江教育
丛书项：卓越工程师系列
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：主管工程师和工程经理有什么区别？要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？主管工程师怎样积累自己的影响力？如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站 staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司 Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司 Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、 SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、 Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“ 主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。
售价：43.96

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