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HR+懂业务(从三支柱到再造组织的能力)/HR管理创新系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：韩铁华|责编:朱丽伟//易晴云出版社：深圳
丛书项：HR管理创新系列
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR 在组织中的新定位：跳出 HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR 负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。
售价：27.20

HR绩效管理经典实战案例/企业HR经典实战案例系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李连魁|责编:马春芳出版社：中国法制
丛书项：企业HR经典实战案例系列丛书
在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。本书内容包括：绩效管理概述：深入浅出地介绍了绩效管理的核心概念，包括其定义、目的以及战略解码在现代企业管理中的重要性。绩效指标设计：详细阐述了绩效指标设计的原则和步骤。通过具体案例展示了如何将企业战略转化为可操作的绩效指标。同时，还介绍了平衡计分卡（BSC）等先进工具在绩效指标设计中的应用。指标体系建立：结合多个行业案例，通过对案例的深入剖析，让读者了解不同类型企业在构建绩效指标体系时的异同点，以及如何根据企业的实际情况，建立一套科学、合理的绩效指标体系。考核表与工具：介绍了多种绩效考核表的设计方法，以及各种绩效考核工具的使用技巧。绩效沟通与反馈：强调绩效沟通与反馈在绩效管理过程中的重要性。通过案例分析，展示了如何通过有效的沟通与反馈，提高员工的参与度和满意度，进而提升企业的整体绩效。绩效改进计划：提供制定绩效改进计划的详细步骤和方法。通过案例分析讲解如何根据考核结果制定针对性的改进计划，帮助员工提升个人绩效，同时实现企业的战略目标。行业案例分享：精选制造业、服务业、金融业等多个行业的绩效管理实战案例，通过对这些案例的详细解读，让读者了解不同行业在绩效管理方面的成功经验和教训。案例点评与启示：对案例进行了深入剖析和总结。通过点评各个案例中企业实践的优缺点，提炼出一般性的管理原则和启示，为读者在实际工作中提供有益的参考和借鉴。《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。
售价：20.80

HR员工激励经典实战案例/企业HR经典实战案例系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：程江红|责编:马春芳出版社：中国法制
丛书项：企业HR经典实战案例系列丛书
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。
售价：22.40

培训管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:马霞出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为 12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。本书案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。
售价：27.92

招聘面试入职离职管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:马霞出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD 编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学牛，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
售价：27.92

绩效管理与量化考核从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:郭媛出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置 40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、 VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
售价：27.92

绩效管理与量化考核从入门到精通(第3版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:刘姿出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。本书分为10章，涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、 VUCA时代绩效管理的方向和趋势、如何利用AI实施智能化的绩效管理、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。本书内容通俗易懂、案例丰富、实操性强，特别适合人力资源管理初学者、绩效管理岗位相关从业人员、各高校人力资源管理专业学生、企业管理者以及其他对绩效管理工作感兴趣的人员学习使用。
售价：27.92

HR薪酬激励技能实操全案(中小企业如何做好薪酬管理和员工激励)/百习而见商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：瓮春春//尹超//邬登凤|责编:郭会娟|总主编:瓮春春出版社：中国法制
丛书项：百习而见商学院系列
本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶 HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
售价：22.40

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