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企业赢利系统(建立商业模式中心型组织实现基业长青)/T型商业模式系列
所属分类：
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者：
李庆丰|责编:周磊
出版社：
北京时代华文书局
丛书项：
T型商业模式系列
本书为“T型商业模式系 列”图书的第三本，以三个 公式来阐述企业赢利系统的 第一层次的内容。它们分别 是：经营体系=经管团队× 商业模式×企业战略；管理 体系=组织能力×业务流程 ×运营管理；杠杆要素=企 业文化+资源平台+技术厚 度+创新变革。以上三个公 式的构成要素逐级向下展开 ，比如商业模式、企业战略 等可以展开到第四或第五层 次，每一层次都有自己的公 式、示意图及模型。 根据上述理论体系，本 书主要从经营管理团队、商 业模式、企业战略、管理体 系、杠杆要素、系统思考、 私董会3.0等多个方面阐释 企业经营理论和经营管理系 统的相关概念和内容。本书 的最后还针对每一个职业个 体，介绍了职业赢利系统的 内容，对于职场人如何提升 和进步，给出了方向性的指 导意见。
售价：
35.20
战略定位--聚合竞争商业模式品牌定位为企业成长导航/T型商业模式系列
所属分类：
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者：
李庆丰|责编:周磊
出版社：
北京时代华文书局
丛书项：
T型商业模式系列
波特定位、蓝海战略、 定位理论等传统定位战略 或理论属于“点状定位”或“ 线性定位”。面对VUCA环 境，如何让战略不再“盲人 摸象”？如何让企业不再成 为“墙头草”“风口猪”？ 战略定位给出解决方案 ：基于竞争定位，找到商 业模式立足的“风水宝地”， 以三端定位打造拳头产品 ；以分形定位造就超级产 品；以联接定位低风险开 创第二曲线的潜优产品； 以品牌定位为名优产品锦 上添花……践行长期主义， 实施战略定位，“点线面体” 分层次，一张蓝图绘到底 ！ 战略定位包括三大要素 ：发展阶段、定位平台和 产品愿景。战略定位可以 企业指明发展方向、创建 导航系统、规划前行路径 ，以可持续产品思维，为 企业成长导航。 本书适合经营管理者、 战略爱好者、创业者及企 业家阅读，也可供管理学 研究者参考。
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