导语
进入21世纪以来,国内外“企业扁平化”的呼声越来越高,“向管理要效益”成为企业立足之根本!而中层必将成为企业管理之核心层。通过此书的培训,将会告诉您如何打造企业强大的中层,本书主要内容有新中层的思维革命,新中层的职业素养,以及新中层是如何锻造高效的执行力等。使我们的中层经理真正成为企业的中流砥柱。
内容提要
中国企业最主要的问题不是战略问题,而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临!
如何让"绵羊"变成"狮子",如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层,是中国企业必须首先解决的问题。
作者简介
方永飞,时代光华高级讲师,首席营销顾问,浙江大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师,美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。品牌课程《赢在中层》创始人,被誉为“中层管理培训第一人”。曾任日本MIMAKI株式会社中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,被评为“2004——2006中国金牌管理咨询培训师”,2007年度浙江省优秀培训师。
著有《赢在中层》《做最好的中层管理者》《如何成为顶尖销售员》等。
目录
序 言
引言 "中层革命"迫在眉睫
第一章 如何打赢这场全球经济战
--让"绵羊"变成"狮子"
差距敲响警钟
中国企业未来面临的三大"强敌"
外来企业
本土企业
企业自身
经理人断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章 新中层的思维革命
--一切从改变观念开始
思路决定出路--中层管理者的战略思维
进行自我认知--跳出"自我"
高效中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
优秀企业新中层的角色定位
三承三启
业务、专业带头人
业务技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
部门项目发展的策略建议者
新中层如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者"造"出来的
有问题才需要管理者
误区:管理越好,问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
第三章 新中层的职业素养
--习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
事必躬亲,不会激励与授权下属
没有主见,成为上层领导的"传声筒"
自大,随欲而行,言谈举止、情绪表现太过随意
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面意见
不会正确开展异性管理与上级管理
不顾企业利益,只顾部门利益与为人处事
新中层必备的六大职业素养
没有规矩不成方圆
关注细节
正确的,坚持;错误的,反对
以身作则,说到做到
自动自发,全力以赴
务实并且积极的态度
新中层应具备的能力
成功模式有了全新的诠释
新中层应具备的基本技能
建立积极的职业态度
新中层"三忌"
一忌:差不多,过得去,慢慢来
二忌:算了,下次注意
三忌:不过,我以为
新中层"三问"
一问:"你说怎么办?"
二问:"差距在哪里?"
三问:"为什么?"
警惕"职业倦怠综合症"
为什么会产生"职业倦怠综合症"
如何对"职业倦怠综合症"对症下药
对抗职业倦怠综合症的方法
第四章 新中层如何锻造高效的执行力
--打造企业竞争力的关键
新中层高效执行的六大关键
打造员工理念与行为的组织忠诚
全员开展"OEC"运动!
进行时间管理
恰当的激励与压力的疏导
训练员工
有效把握授权的维度与走动管理
建立赢的执行文化与精神--积极就是力量
从《致加西亚的信》到《执行》
什么是赢的执行文化与精神
建立执行文化应解决的问题
第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队
--我们需要"狼性管理"
影响企业团队绩效的要素--人际关系的紧密程度
不容乐观的企业团队管理状况
高效团队的特征
新中层如何减少企业团队内耗
打造高绩效团队需要"狼性管理"
新中层建设高绩效团队的用人原则
招聘、选用合适的员工
指导每一个员工,让他们变得更优秀
解雇那些绩效低劣的员工
新中层的团队管理风格
管理者风格决定团队文化
高绩效团队管理者的管理风格
前言
在最近三个月中,我一连讲了近30场《赢在中层》的培训课,并且是讲到哪里掌声就响到哪里。在此期间,许多企业的老总与管理者都纷纷鼓励我出一本书,题目就叫《赢在中层》,从而可以使千千万万的企业从"做大的浮躁"中醒悟过来,真正掂量一下自己是否有做大的可能,自己的"中层基础"是否稳如磐石。
在参与的众多管理大会上,我不止一次地呼吁:我们国内大多数企业的状况是一只狮子(或是一只绵羊)带领着一群绵羊在缓步前行;而优秀的外资企业,尤其是世界500强企业,则是一只狮王带着一群狮子在快速奔跑!当我们这一群绵羊遭遇那一群狮子的时候,谁将是这一场较量的胜利者?结果不言而喻,这不能不让我们忧心如焚。
前几天我拜访了浙江一位知名民营企业的老总,寒暄之间,这位老总频频感叹"高处不胜寒",探其缘由,原来老总已是深感''独上高楼,蓦然回首,中层干部皆落伍"。
在中国企业发展的前一个阶段,国内大多数企业取得的成功有其一定的共性,那就是靠老总的胆略、经验及吃苦的精神,于是乎"企业家的自信"膨胀到了极点,但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击。随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化。企业终于意识到"高利润的好日子"不见了,微利时代、高度竞争时代已经来临!中国未来的发展趋势会直接"干掉"一大批来不及改变的企业,因为一个优秀的企业已经绝对不能再是"一个人"的企业而应该是"一个团队"的企业。
进入21世纪以来,国内外"企业扁平化"的呼声越来越高。遗憾的是,很多中国企业曲解了其中的内涵,在数量、质量上都没有给予中层干部足够的重视,这直接导致了中层干部的"营养不良"--短缺、脆弱!
"向管理要效益"成为企业立足之根本!而中层必将成为企业管理之核心层。如何让"绵羊"变成"狮子",打造企业强大的中层,应成为国内企业做强做大的燃眉之急!
当然我大力提倡"赢在中层"的观点,并不是要否认高层、基层及其他资源要素在企业中的重要地位与作用,而是意在提醒企业的老总与管理层:适合企业发展的中层干部短缺,中层干部断层时代已经来临!重塑企业中层已经刻不容缓!
成长中的企业,请关注您的中层吧!给他们营养,给他们力量。他们是撑起企业大厦的中流砥柱!
决胜未来,赢在中层!
方永飞
2004年12月