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管理学(21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材)

  • 定价: ¥44
  • ISBN:9787811174946
  • 开 本:16开 平装
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  • 出版社:中国农业大学
  • 页数:446页
  • 作者:曾旗//何继新
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  • 2008-07-01 第1版
  • 2008-07-01 第1次印刷
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导语

    管理学是一门新兴学科,并随着社会经济的发展而不断更新。目前,管理学已经成为经济类、管理类各专业本科教学的核心课程之一。及时、系统地归纳管理学比较成熟的、具有普遍意义的管理理论,向广大读者介绍国内外最新管理研究成果,对提高我国经济管理教学水平和企业管理工作水平具有重要意义,这也是编写本书的目的所在。
    本书在编排结构方面充分体现教学要求,每章对主要内容进行小结,并附有一定数量的思考与练习题,目的是帮助读者在学完本章知识之后,明确应该理解和掌握的主要内容;同时,每章最后都配备了与内容密切相关的应用案例,通过对相关问题的讨论和思考,将有助于提高读者综合利用所学知识分析、解决实际问题的能力。

内容提要

    管理学是经济管理类专业的一门核心课程,也是一门应用性很强的学科。管理学既是一门科学又是一门艺术。本书结合国内外管理理论与实践的最新发展,以多年来管理学课程教学与体系改革成果为基础,坚持科学性、综合性、针对性、使用性、逻辑性和层次性。
    全书共分12章。具体包括:管理概论、管理理论的形成与发展、管理环境与组织文化、决策、计划、领导、激励、沟通、控制、组织设计与变革、管理道德与社会责任、创新。同时选编了大量案例,把概念、原理融于实际问题之中,启发学生结合管理实践对管理学的基本原理和方法进行深入思考,以提高其分析和解决问题的能力。
    本书既可以作为经济管理专业本科学生的学习用书,也可以作为广大管理者的学习参考书。

目录

第1章  管理概论
  1.1  管理概述
    1.1.1  管理的概念
    1.1.2  管理的二重性
    1.1.3  管理的重要性
  1.2  管理的职能
    1.2.1  计划职能
    1.2.2  组织职能
    1.2.3  领导职能
    1.2.4  控制职能
  1.3    管理者
    1.3.1  管理者概述
    1.3.2  管理者的类型
    1.3.3  管理者的作用
    1.3.4  管理者的基本技能
  1.4  管理与管理学
    1.4.1  管理学的定义及研究对象
    1.4.2  管理学的特点
    1.4.3  管理学的研究方法
  1.5  管理的发展趋势
    1.5.1  现代管理的发展趋势
    1.5.2  管理理论的新发展
  本章小结
  思考与练习
第2章  管理理论的形成与发展
  2.1  早期管理思想实践和管理思想
    2.1.1  西方早期管理实践和管理思想
    2.1.2  中国早期管理实践和管理思想
  2.2  古典管理理论
    2.2.1  泰罗的科学管理理论
    2.2.2  法约尔的管理职能及一般管理理论
    2.2.3  马克斯·韦伯的理想的行政组织理论
  2.3  行为科学理论
    2.3.1  梅奥的人际关系学说
    2.3.2  行为科学理论
  2.4  现代管理理论
    2.4.1  社会系统理论
    2.4.2  决策理论学派
    2.4.3  系统管理学派
    2.4.4  经验主义学派
    2.4.5  管理科学学派
    2.4.6  权变理论学派
  2.5  当代管理理论的发展
    2.5.1  当代管理理论中的主要流派
    2.5.2  当代管理理论的新思潮
    2.5.3  当代管理发展的新趋势
  本章小结
  思考与练习
第3章  管理环境与组织文化
  3.1  管理环境
    3.1.1  组织与环境
    3.1.2  管理环境的分类
  3.2  外部环境
    3.2.1  外部一般环境
    3.2.2  外部特殊环境
  3.3  内部环境
    3.3.1  组织活动的内部环境
    3.3.2  内部环境对管理的影响和制约
    3.3.3  内部环境的研究
    3.3.4  管理过程中内部环境因素的利用
  3.4  环境管理
    3.4.1  组织环境的定位
    3.4.2  处理环境问题的一般步骤
    3.4.3  对不同的环境因素的管理方法
  3.5  组织文化
    3.5.1  组织文化的概念
    3.5.2  组织文化对管理实践的影响
    3.5.3  组织文化的基本特征
    3.5.4  组织文化的层次
    3.5.5  组织文化的分类及功能
    3.5.6  组织文化的比较借鉴
    3.5.7  组织文化的建设
  本章小结
  思考与练习
第4章  决策
  4.1  决策概述
    4.1.1  决策的定义
    4.1.2  决策的原则
    4.1.3  决策的依据
    4.1.4  决策的类型
  4.2  决策理论
    4.2.1  古典决策理论
    4.2.2  行为决策理论
    4.2.3  当代决策理论
  4.3  决策的程序和影响因素
    4.3.1  决策程序
    4.3.2  决策的影响因素
  4.4  决策方法
    4.4.1  主观决策方法
    4.4.2  确定型决策方法
    4.4.3  不确定型决策方法
    4.4.4  风险型决策方法
  本章小结
  思考与练习
第5章  计划
  5.1  计划概述
    5.1.1  计划的定义
    5.1.2  计划的基础
    5.1.3  计划的目标
  5.2  计划的类型
  5.3  计划的编制
    5.3.1  计划的编制过程
    5.3.2  新工作场所制订计划
  5.4  计划的组织实施
    5.4.1  滚动计划法
    5.4.2  目标管理
    5.4.3  其他计划技术和方法
  本章小结
  思考与练习
第6章  领导
  6.1  领导概述
    6.1.1  领导的内涵
    6.1.2  领导的影响力
    6.1.3  领导的有效性
    6.1.4  领导者与管理者
    6.1.5  领导的类型
  6.2  领导理论与领导方式
    6.2.1  领导特性理论
    6.2.2  领导方式理论
    6.2.3  行为理论
  6.3  领导理论的新观点
    6.3.1  领导艺术
    6.3.2  领导的柔性化
  本章小结
  思考与练习
第7章  激励
  7.1  激励概述
    7.1.1  行为模式:需求、动机和行为之间的关系
    7.1.2  激励的定义
    7.1.3  激励产生的内因与外因
  7.2  激励理论
    7.2.1  内容型激励理论
    7.2.2  过程型激励理论
    7.2.3  强化理论
    7.2.4  综合激励模式
  7.3  激励的原则与方法
    7.3.1  激励的原则
    7.3.2  激励的方法
  本章小结
  思考与练习
第8章  沟通
  8.1  沟通概述
    8.1.1  沟通与管理
    8.1.2  沟通在管理活动中的作用
    8.1.3  沟通的过程和形式
    8.1.4  沟通的原则和要求
  8.2  人际沟通和组织沟通
    8.2.1  人际沟通
    8.2.2  组织沟通
  8.3  有效沟通
    8.3.1  有效沟通及其特征
    8.3.2  影响组织有效沟通的因素
    8.3.3  有效沟通的管理
    8.3.4  冲突管理
    8.3.5  跨文化沟通与危机沟通
  本章小结
  思考与练习
第9章  控制
  9.1  控制概述
    9.1.1  控制与管理控制
    9.1.2  控制的相关理论
    9.1.3  管理控制的类型
    9.1.4  管理控制的对象
  9.2  控制的原则和过程
    9.2.1  控制原则
    9.2.2  控制过程
  9.3  控制的技术和方法
    9.3.1  预算控制
    9.3.2  比率分析法
    9.3.3  盈亏平衡分析法
    9.3.4  审计控制
    9.3.5  全面质量管理
    9.3.6  信息技术在管理控制活动中的应用
    9.3.7  其他控制技术和方法
  本章小结
  思考与练习
第10章  组织设计与变革
  10.1  组织概述
    10.1.1  组织的含义
    10.1.2  组织的分类
    10.1.3  组织的作用
  10.2  组织设计的基本内容、原则与程序
    10.2.1  组织设计的基本内容
    10.2.2  组织设计的原则
    10.2.3  组织设计的基本程序
  10.3  组织设计的基本形式
    10.3.1  组织结构
    10.3.2  组织设计的基本形式
  10.4  组织变革
    10.4.1  组织变革的一般规律
    10.4.2  组织变革的过程与程序
    10.4.3  组织变革的阻力与组织冲突
    10.4.4  组织变革的发展趋势
  本章小结
  思考与练习
第11章  管理道德与社会责任
  11.1  道德与道德决策
    11.1.1  道德与道德决策概述
    11.1.2  管理与道德
    11.1.3  管理道德决策
  11.2  影响管理道德素质的因素
    11.2.1  管理道德发展阶段
    11.2.2  管理道德行为的个人特征
    11.2.3  管理组织结构的设计对管理道德素质的影响
    11.2.4  组织的文化建设对管理道德素质的影响
    11.2.5  道德问题的重要性程度
  11.3  提高管理道德素质的途径
    11.3.1  提高人员素质
    11.3.2  建立恰当的道德准则和决策规则
    11.3.3  管理人员以身作则
    11.3.4  加强职业道德教育
    11.3.5  培植组织文化
    11.3.6  综合评价绩效
    11.3.7  严格而独立的社会审计与监察
    11.3.8  提供正式的保护机制
  11.4  社会责任
    11.4.1  社会责任的定义
    11.4.2  几种典型的社会责任观
    11.4.3  影响组织承担社会责任的因素
    11.4.4  组织社会责任的具体体现
  本章小结
  思考与练习
第12章  创新
  12.1  创新的职能与作用
    12.1.1  作为管理基本职能的创新
    12.1.2  创新职能的基本内容
    12.1.3  创新过程及管理
  12.2  企业技术创新
    12.2.1  技术创新的源泉
    12.2.2  技术创新的战略及其选择
    12.2.3  技术创新与产品开发
  12.3  企业组织创新
    12.3.1  企业制度创新
    12.3.2  企业层级结构创新
    12.3.3  企业文化创新
  本章小结
  思考与练习
参考文献