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MBA教不了的创富课

  • 定价: ¥28
  • ISBN:9787801709394
  • 开 本:16开 平装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:当代中国
  • 页数:212页
  • 作者:老雕
  • 立即节省:
  • 2011-01-01 第1版
  • 2011-01-01 第1次印刷
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导语

  

    创业资金是不是越多越好?“家族式管理”是不是应该坚决摒弃?创业时锁定的客户是不是越广泛越好?对一个企业而言,质量、品牌、研发是不是首要的?老雕的答案可能和大多数人的看法截然相反。老雕编著的《MBA教不了的创富课》源于天涯网上的“牛帖”——《自废武功:通过“做减法”赚第一个1000万》,此帖曾在天涯管理前线首尔雄踞数年,拥趸无数。

内容提要

  

    拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想,但是当真正要开始的时候,却往往有无从着手的感觉。创业,有太多“迷思”困扰大家。《MBA教不了的创富课:我在 30岁之前赚到1000万的经验谈》凝结了作者老雕在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐,直达商业本质。它告诉年轻人必须具备创业的激情,以及如下的经验:
    ·1000万元是比较靠谱的初次创业目标;
    ·打游击时,必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉;
    ·草创时宜专制,壮大后宜开明。战略上宜专制,战术上宜开明;
    ·要拿着“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书则不如无书”;
    ·真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”,更多是事后的“加料回忆”。

目录

一、念力
  创富成功始于正确的心态
  激情——年轻人最大的创富资本
  目标应设定为1000万
  善护念
  创富为了什么?
  择善固执
  生命中的贵人
二、统御力
  识人、用人与聚人
  用人的科学
  如何避免面试中被人欺骗?
  预言的自我证实
  保护团队中的反调
  是否该找个创业伙伴?
  合伙人的持股问题
  开诚布公
  谈谈“决策成本”
三、成长力
  创富心态与企业规模
  假如你是老板
  义与利
  “不相关多元化”陷阱
  怎样用1000万撬动1个亿?
  “做减法”和“1000万”的关系
四、财务力
  成长空间与成本控制
  挑选什么行当?
  减去貌似机会的“伪机会”
  “变动成本”和“固定成本”
  杠杆率
  现金流对创业者来说,永远是第一
五、前瞻力
  价值链、产业链与核心竞争力
  要站在月球上看地球!
  产业链分析
  价值链分析
  取势、明道、优术
  中国能诞生“江诗丹顿”吗?
  解读“蓝海战略”
  战略的特质
  超越郎咸平
六、决断力
  随机应变与战略的手艺化
  自废武功
  商业直觉
  生意人的“赌性”
  战略手艺化
  应变力
  如何开家“创意产品”专卖店?
七、竞争力
  打造“核心竞争链”
  跨越红海
  消费者的消费链
  战略会
  实战:战略到底如何形成?
  战术的磨合
  小卖部怎样赚1000万?
  擦车也能擦出百万利润
  “共生”策略
  从“核心竞争力”到“核心竞争链”
  “卡位”之战
八、洞察力
  商业模式的行业本质
  可口可乐的竞争对手是谁?
  品牌就是讲故事
  附着力
  任何产品都是奢侈品
  天娱揩油可口可乐、佳洁士
  不是健身,而是“生活”
九、批判力
  打破“伪理论”的迷思
  品牌迷思
  “创新”只是个中性词
  质量神话
  余世维错在哪里?

前言

  

    《增广贤文》上说:三十不豪,四十不富,五十将来寻死路。
    “豪”,就是激情、豪情。
    昔时贤文,诲汝谆谆。30岁前就创富,才不致40岁时仍劳碌。
    一个人能够在最有激情的时候,去闯、去创,是一件何其幸运的事情!
    一个人三十来岁时还不思进取,那么到四十来岁时,人生也就只能混吃等死了。
    老雕曾说,如果三十多岁了,还在某处混日子,没个猎头搭理,我劝你还是洗洗睡吧……或许,赶紧下个蛋比较好。鸟儿有四种选择嘛:笨鸟先飞;笨鸟后飞;笨鸟不飞;笨鸟不飞,下个蛋,把飞的梦想寄托在那个蛋上。亿万富翁宁有种乎?或许,有钱人的性格真的有点特别。创富成败的关键,往往不是资金,而是资源。什么是资源呢?广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户,当然都是资源。
    你的资源是什么?资金?知识?经验?人脉?
    对于多数年轻人,你的这些所谓的资源,其实根本不值一提。就是说,这些你所谓的资源,在你真正做事情的时候,你会发现,竞争力其实很弱。对你创业起到的作用微乎其微。
    老雕认为,激情是年轻人创富的最大资本。
    勤奋、悟性、灵感、激情才是年轻人真正的资源和优势。当一个激情消退后,再多的钱,再多的资金,再多的经验,再多的人际关系,也是“流水落花春去也”。
    这一点至关重要。如果你一直有饱满的激情,能将其他资源进行有效的整合,成功的概率是很大的。理论与实战很多咨询师(或商学院教授),都类似皇宫里的老太监,确实观察了不少“皇帝泡妞”的经验和手段,顶级景观啊!但有两点问题:
    1.外部环境你永远无法完全模拟,所以当你泡妞时,资源不同,无法完全复制其经验。
    2.皇帝泡妞,有很多手段、场景,是老太监没看到的,不完整。任何单个老太监,都往往只见树木不见森林。
    比如本书中亦实亦虚的人物安公公,就是其中的典型代表。
    还有很多小太监,更可笑,只是会转述老太监的所见所闻——例如本书中屡次提到的Z博士,你跟一个“二道贩子”学泡妞,恐怕要一辈子打光棍。
    老雕呢?他自诩“有知识的小土财主”!从理论到实践,都能告诉你怎么泡妞。
    还有些人宣称:“我不谈理论,我是实战的。”
    在商业领域,这和“我不谈实战,我只教理论”一样无知而可笑。
    只谈实战,那么,最好只谈自己的生意、自己的经历,让大家开开眼界就好。别教人“武功”,那根本不是“武功”——因为没有理论支撑,任何实战都是不可复制的苍白案例——说白了,顶多一饭后谈资而已。