导语

  

    如果你是一位想转型为产品经理的职场人士，如果你是一位已经在产品管理岗位上工作了一段时间的产品经理，如果你是一位对产品管理还有很多问题的产品经理，如果你是一位想提升自身产品管理素养的产品经理，如果你是一位关注产品管理在中国发展的非产品经理……
    汤圆等编著的《YES产品经理（上、下册）》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识。本书给供产品经理，或即将成为产品经理，想了解产品经理的读者。

内容提要

  

    汤圆等编著的《YES产品经理（上、下册）》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
    《YES产品经理（上、下册）》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。
    《YES产品经理（上、下册）》面向的读者：产品经理，或即将成为产品经理，想了解产品经理的读者。

上册目录
第1问：产品经理是什么 1
第2问：产品经理应该做些什么 9
第3问：产品经理的战术执行 18
第4问：产品管理职位的级别都有哪些 26
第5问：产品经理的职业发展路线是什么 34
第6问：产品经理的职责都有哪些 42
第7问：什么样的人适合做产品经理 49
第8问：产品经理的人才模型 57
第9问：产品经理的知识结构是什么 66
第10问：产品经理是“通”才还是“专”才 71
第11问：产品助理应该做些什么 78
第12问：产品经理应该知道的产品战略图 84
第13问：产品管理有行业特殊性吗 90
第14问：产品经理是否有行业性限制 98
第15问：技术人员如何转型为产品经理 106
第16问：产品管理的工作流程是什么 114
第17问：产品管理工作的文档管理 122
第18问：产品经理必须要了解的26个文档 129
第19问：产品管理部归于何处 136
第20问：产品部和业务部门的利益之争！ 146
第21问：产品经理的权利之争 155
第22问：现有产品的三种发展战略 163
第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系 172
第24问：产品部和业务部门是什么关系 181
第25问：产品经理应该具有的几个工作态度 190
第26问：产品管理，产品策划，产品设计 199
第27问：产品经理的技术之痛 207
第28问：产品经理应该如何学习 218
第29问：产品经理如何提升自己的知识 227
第30问：产品经理都有哪些类型 237
第31问：产品经理应该扮演的几种角色 244
第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理 253
第33问：产品经理应该如何考核 262
第34问：如何做竞争对手情报分析 273
第35问：产品经理和企业的创新战略 283
第36问：如何确定我们的竞争者 292
第37问：用户认知的产品到底是什么 299
第38问：企业认知的产品到底是什么 309
第39问：产品经理如何来看待需求 315
第40问：产品经理的问题矩阵表 325
第41问：新产品的发展思路有哪些 333
第42问：产品（功能）比较表的使用 341
第43问：产品经理为什么要基于市场导向管理产品 349
第44问：产品经理如何制订自己的产品战略 357
第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系 366
第46问：如何从体制上保证产品管理体系的正常运转 376
第47问：产品经理如何实现高效的战术活动 390
第48问：三线五段模型中的“五段”是什么 399
第49问：三线五段模型中的“三线”是什么 406
第50问：常见的产品管理模式都有哪些 418
第51问：产品管理到底是在管什么 427
第52问：产品管理架构都有哪些形式 435
第53问：产品管理如何让中国的企业活下去 446
第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么 456
第55问：基于rpm的产品经理应该做什么 464
第56问：rpm如何让企业资源效果倍增 472
第57问：如何构建我们的rpm 482
下册目录
第58问：产品经理如何对市场进行细分 1
第59问：产品经理如何找到真正的客户 10
第60问：产品经理如何做好关系管理 18
第61问：产品经理如何做产品组合规划 27
第62问：产品经理如何做产品规划 36
第63问：产品经理如何撰写商业方案 45
第64问：产品经理如何做成本核算 55
第65问：产品经理如何做roadmap 64
第66问：产品经理如何设计价格策略 71
第67问：产品管理和产品生命周期管理 80
第68问：产品经理如何制订年度产品策略 88
第69问：产品经理如何制订营销策略 100
第70问：产品经理该制订什么样的年度计划 109
第71问：产品经理和新产品评估 116
第72问：产品经理如何撰写商业需求文档 124
第73问：产品经理如何构建产品业务流程 133
第74问：产品经理和产品的反设计 141
第75问：产品经理的需求管理 149
第76问：产品经理如何和业务团队沟通需求 157
第77问：产品经理的《需求矩阵表》 168
第78问：产品经理的产品概念筛选 175
第79问：产品经理如何塑造用户原型 182
第80问：产品经理如何写一份合格的市场需求文档 190
第81问：产品经理如何写一份合格的产品需求文档 203
第82问：产品经理和团队管理 217
第83问：产品经理如何做客户价值分析 227
第84问：产品经理如何做差距分析 236
第85问：产品经理如何和市场人员沟通 245
第86问：产品经理如何做市场销售预测 255
第87问：产品经理如何做产品验收 264
第88问：产品经理如何和客户进行沟通 274
第89问：企业如何从项目型转型为产品型 283
第90问：产品经理如何做品牌管理 291
第91问：产品经理如何构建产品销售流程 303
第92问：产品经理如何做渠道赢利能力分析 311
第93问：产品经理的时间管理 321
第94问：产品经理如何制订整合推广方案 330
第95问：产品经理如何和技术人员进行沟通 339
第96问：产品经理如何制订产品上市计划 347
第97问：产品经理的客户关系管理 356
第98问：产品经理如何做销售培训 367
第99问：产品经理如何制作销售工具包 375
第100问：产品经理如何撰写产品白皮书 382
第101问：在路上-一切才刚刚开始 389

前言

  

    在策划这本书的时候，就有许多朋友问我：这是一本什么样的书呢？
    说实话，这个问题还真不好回答，但是我告诉他们，我可以说一下这本书的目标读者和能够解决什么问题。
    我期望的读者是：
    如果你是一位想转型为产品经理的职场人士，那么这本书非常适合你去读。
    如果你是一位已经在产品管理岗位上工作了一段时间的产品经理，那么这本书非常适合你去读。
    如果你是一位对产品管理还有很多问题的产品经理，那么这本书非常适合你去读。
    如果你是一位想提升自身产品管理素养的产品经理，那么这本书非常适合你去读。
    如果你是一位关注产品管理在中国发展的非产品经理，那么这本书同样非常适合你去读。
    ……
    总之，凡是对产品管理有兴趣的朋友都可以去读这本书。
    那么，这本书能够解决什么问题呢？
    如果你到现在还不知道产品管理到底是什么，那么这本书再适合不过了。
    如果你经常被老总呼来喝去的做一些事务性的工作，那么这本书再适合不过了。
    如果你经常处于强势部门的打压之下，那么这本书再适合不过了。
    如果你经常疲于应付各个业务部门，处处救火，那么这本书再适合不过了。
    如果你提出的想法经常被从来不知道客户在哪里的高层否定，那么这本书再适合不过了。
    如果你不知道从哪些方面提高自己的产品管理技能，那么这本书再适合不过了。
    ……
    总之，一切中国产品经理已经遇到和可能遇到的问题在这本书里都能找到需要的答案。
    101个关于产品管理的问题，对于中国的产品经理来说，已然是太多了，在总结出这101个问题后，我竟然不太相信，难道中国的产品经理就是在这样的困惑和处境中成长的？
    101个关于产品管理的答案，对于中国的产品经理来说，应该是不多的，我不知道这101个答案是否可以真正解决中国产品经理最现实的问题，但是，我期望能够做到这一点。
    这是一本什么样的书？我想：
    它可以说是经管类的书，但是比经管类的书更实战。
    它可以说是工具类的书，但是比工具类的书更易懂。
    它甚至可以说是职场类的书，但是比职场类的书更有知识。
    这到底是一本什么样的书，我想，答案很简单了：它就是一本想解决中国产品经理问题的书。
    我期望这本书能够成为这样的书。