导语

  

    中层，多会遭遇尴尬。或许，你可以找到破解的办法，但甚难跳出“只缘身在此山中”之窠臼。作者高扬以自己多年的管理感悟与实战心得提炼的破解尴尬之法，奉献出独家一筹：谨以《中层忠告》一书为你提供“山外青山楼外楼”之意境。

内容提要

  

    《中层忠告》由深圳市人从咨询有限公司首席咨询师所著。
    做中层有做中层的好处；
    做中层有做中层的作用；
    做中层有做中层的要求；
    做好中层是一番事业，更是成就事业的必经之路。
    《中层忠告》120条忠告似蕴深意——既量化亦形象。120传播的不止无形或隐性的忠告，且系有形或显性的形象——救护车！

    高扬，深圳市人从咨询有限公司首席咨询师。    香港《领袖人物》杂志专栏作家、广西大学商学院兼职教授，获“世界知识管理之父”斯威比博士TANGO中国首批认证资格，网易“管理营销专家”。    曾为海外华侨华人中国文化达标工程系列活动（北京）、中国西部投资与开发研讨会（武汉）、长江抗洪赈灾大型文艺晚会（武汉）、中国民企海外上市香港领袖论坛（香港）等大型活动担纲首席策划与项目执行。    福建省21世纪企业家精神新发展报告会（福州）、广州首届软件博览会“新经济论坛”（广州）、中华烘焙协会江西面包师商会首届论坛（上海）等多次会议的主讲嘉宾。    先后为中央人民广播电台、联想、博士伦福瑞达、广州恒威、香港电科国际、香港领袖传媒集团等全国30多个城市的企事业单位提供咨询和培训服务。

怎样做人
怎样做事
怎样学习
怎样待人
怎样带队

前言

  

    中层是个宝。
    这个判断来自我长期以来的管理咨询实践。对企业或机构的了解越多，我越发深知中层干部所起的作用。譬如，企业的创造力、执行力、学习力、凝聚力、竞争力等诸种能力，能否形成，持续，巩固和提高，无不维系于中层。
    为企业提供咨询与培训，打交道最多的，自然便是他们的中层；与之沟通，倾听其心声，主客观因素均助我对中层了解不断深入。平日里，我喜欢舞文弄墨，不经意问日日写博已累积2600多篇；但一当正儿八经地坐下来想写本关于中层的书，还真有点诚惶诚恐。
    著书立说不易，我自先陷尴尬……《中层忠告》写得艰辛，促我不断思考：
    做中层有做中层的好处；
    做中层有做中层的作用；
    做中层有做中层的要求；
    做好中层是一番事业，更是成就事业的必经之路。
    凭借经年累月积攒的经验，针对中层遭遇的尴尬，我提出忠告“怎样做”中层——
    做人：从行为到理念，从智商到情商，从善行到大爱，从能力到能量；
    做事：做一个经验型中层，做一个管理型中层，做一个富有执行力的中层；
    学习：阅读与善学并举，软硬实力相融，分享提升能力，学习促进成长；
    待人：希望是种子，用心不用计，客户追求价值，人际创造效益；
    带队：人生需要导师，成功得益于教练，做员工的好帮手，做团队的中流砥柱。
    有道是，N多年历练，人至中层渐成精！
    我说中层：事业上，渐入佳境；专业上，经验丰富；能力上，应付自如；人际关系，左右逢源……是强是弱、能与不能，早已泾渭分明，而且几经拼搏，职业生涯亦趋稳定。
    但另一方面，夹心人，过着夹心生活。
    老板说中层：你不想有人管?我想被管都找不到人呢！
    下属说中层：你不想有人烦?我想有人烦，还操不着心呢！
    轮到我再多嘴：饺子里的夹心是肉，包子里的夹心是菜，饼干里的夹心是奶油和糖。
    知天命就应安分守己，位居中层更该尽职尽责——
    是也不是，自扰必多事；
    不做无谓的责任人；
    不要只是积累经验，还需多多思考解决问题的方法；
    经验不可少，学习能力更重要；
    人生需要导师，特别是处于人生十字路口的拐角；
    中层，多会遭遇尴尬。或许，你可以找到破解的办法，但甚难跳出“只缘身在此山中”之窠臼。作为“山”外之人，我希冀，以己多年的管理感悟与实战心得提炼的破解尴尬之法，奉献出独家一筹：谨以此书为你提供“山外青山楼外楼”之意境——
    作者2011年中秋节