导语

  

    一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难。
    很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。根本原因在于，他们不懂管理者的定位是什么，更不知道正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使整个公司停滞不前。可见，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板们来说，是一门迫切需要掌握的管理艺术。
    王剑著的《一个小公司老板的日常管理》正是从这些方面出发，对小公司日常管理进行了全方位的论述，以期为小老板们提供最全面、最实用的管理之道。

内容提要

  

    王剑著的《一个小公司老板的日常管理》告诉我们任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个顶级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

第一章  给你一个公司，你会管理吗
  1.团队打天下，管理定江山
  2.真正的领导是管人的，而不是做事的
  3.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
  4.别给员工讲道理，没人听
  5.管理越简单越好，无为而治是最高境界
  6.管理最重要的不是权力，而是智慧
  7.小公司的战略就是挣钱，活下来
  8.企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章  小公司如何留住骨干
  1.留住人最重要的是留住人的心
  2.用人不疑，疑人不用
  3.对自己有用的人要舍得下血本
  4.用最高的位置，把最高本事的人留下来
  5.给员工一个激动人心的目标
  6.良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
  7.与员工同甘共苦，最能激励员工
  8.领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章  关于涨工资、分红与年终奖
  1.在很多时候，薪酬比什么激励都管用
  2.拖欠工资要不得
  3.关于股份制、分红与年终奖
  4.涨工资也不能一步到位
  5.年薪制的好处
  6.激励员工的五项原则
  7.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
  8.奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章  员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友
  1.不要和自己的下属称兄道弟
  2.办公室绯闻可能会毁掉整个公司
  3.老板尽量唱红脸
  4.不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
  5.“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
  6.避免员工建立自己的小圈子
  7.斩断员工的“第三只手”
  8.把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第五章  不懂带人，你就自己累到死
  1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
  2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
  3.想把庸才变成干将，自己先要做个干将
  4.将帅无能，累死三军
  5.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
  6.引入“鲶鱼”，让团队慌起来
  7.传递正能量，激励团队创造奇迹
  8.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第六章  国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
  1.一流企业用制度管人，二流企业用人管人
  2.你不讲制度，别人就跟你讲条件
  3.制度化：用铁的纪律约束每一个员工
  4.制度面前，人人平等
  5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
  6.要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
  7.令出如山，绝不妥协
  8.榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第七章  战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
  1.没有战略，企业将死在今晚
  2.走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
  3.做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
  4.战略要落实到目标和结果上面
  5.成功的决策者，可以化腐朽为神奇
  6.不断更换项目，无异于一次次失血
  7.看准了就下手，优柔寡断难成大事
  8.适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第八章  财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
  1.搞不懂财务，就当不好老板
  2.在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
  3.降低10％的成本等于增加20％的利润
  4.聘用一名优秀的财务主管
  5.用严密的制度堵住一切财务漏洞
  6.合理安排经费预算
  7.灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
  8.居安思危，资金周转要早打算
第九章  授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
  1.领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
  2.领导的任务不是替下属做事
  3.管头管脚，但不要从头管到脚
  4.权力下放，给下属以施展的空间
  5.把握原则，让交办的工作有章  可循
  6.根据下属的特长进行授权
  7.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
  8.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十章  赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
  1.没有执行力，企业就没有核心竞争力
  2.令出必行，清除执行道路上的一切障碍
  3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
  4.团队执行力：现在、立刻、马上
  5.执行一定要落实到每一个细节  上
  6.执行力不讲如果，只讲结果
  7.没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
  8.有效的执行需要有效的监督机制
第十一章  危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里
  1.百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
  2.企业家天天想的就是危机在哪里
  3.成功就是把所有的潜在风险都干掉
  4.防微杜渐，不要忽略任何一个错误
  5.处理危机要果断彻底，坚决不留后患
  6.公司完整的危机预警机制不可少
  7.小公司在危机中更容易调整战略
  8.危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第十二章  老板的形象影响着公司的命运
  1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
  2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
  3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
  4.别总板着脸，那不是威信而是距离
  5.推功揽过，成为下属心中的守护神
  6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
  7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
  8.大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

前言

  

    一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难，若想让江山不断扩张，不断流传下去，就要看企业领导者的管理水平。只有把企业管理好了，企业才会拥有光明的前景。
    每个小老板都希望带领一支团队，为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗，打造一份属于自己的光辉事业。可是当你真正拥有一支团队时，你有信心将其管理好，让团队发挥出“1＋1＞2”的效果吗？恐怕未必。商界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力也都很强，但他们不一定能带领好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个公司呢？
    很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。最根本的原因，就是不懂管理。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。他们不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使公司止步不前。
    人常说：“向管理要效益。”然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势，就能在选人用人的过程中扬长避短，将人才的潜力发挥到最大化。
    唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多，但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工，而领导者需要做的，就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往杜绝“人治”，狠抓制度。小公司立足的关键在于治理，治理的关键在于制度。如果公司没有科学合理的制度，主要靠“人治”，那么或许可以繁荣一时，但是很难繁荣一世。许多百年老店、大型的跨国公司告诉我们，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，制度才是真正的老板。华盛顿之所以伟大，关键在于他带领美国人民缔造了《美利坚合众国宪法》，并让每个美国人都遵守这部《宪法》，虽然华盛顿早已不在，但是美国人还是按照这部《宪法》在做事，这就是制度的重要作用。因此，制度才是真正的权力拥有者。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，从不以权压人，而是会以心换心。一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，最大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他们的威信就会逐步树立起来，大家都会心悦诚服，听从他们的安排和管理，这样就很容易将工作做好。
    总之，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板来说，是一门迫切需要掌握的艺术。所谓“磨刀不误砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一点儿时间，来读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。