导语

  

    安本隆晴的《人人都要有会计思维》是一本经管类书籍，本书从会计思维角度全面深刻分析优衣库赚钱的秘密，TOYOTA、无印良品、UNIQLO（优衣库）等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。

内容提要

  

    安本隆晴，日本资深会计师、优衣库经营稽核人。
    1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。
    1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。
    2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。
    着有《优衣库监察实录》等著作。

1  只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长
  1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
  ◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”
  ◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难
  ◆ “财务报表”会显示一家公司的未来
  ◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
  就对了
  2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
  ◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必
  ◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”
  3 像大公司一样制定高目标数字
  ◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业
  ◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了
  ◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了
  ◆ 黑字破产就是"账面盈利，现金不足"的状态
  4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
  ◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭
  ◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”
  5 优衣库急速成长的"会计思维“秘密大公开
  ◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准
  ◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员
  ◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”
  ◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施
  ◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标

2  “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队
  15年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营计划
  ◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”
  ◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能
  ◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准
  ◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标

3  用数字思考，公司当然会赚钱
4  老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人
5  这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力”