全部商品分类

您现在的位置: 全部商品分类 > 经 济 > 工商管理 > 企业经济

中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)

  • 定价: ¥39.8
  • ISBN:9787539976549
  • 开 本:16开 平装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:江苏文艺
  • 页数:305页
  • 作者:(美)约翰·C.麦克...
  • 立即节省:
  • 2015-05-01 第1版
  • 2015-05-01 第1次印刷
我要买:
点击放图片

导语

  

内容提要

  

    领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。
    影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
    全球领导力研究第一人约翰·C.麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。
    翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

作者简介

    约翰·C.麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
    约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录

第一章 中层领导者的7个误区
  误区一 职位误区:不居高位,无法领导
  误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导
  误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从
  误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切
  误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束
  误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力
  误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导

第二章 中层领导者普遍面临的挑战
  挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力
  挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能
  挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职
  挑战四 自尊心挑战:埋没于中层
  挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层
  挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护
  挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重

第三章 领导力三原则:1.向上领导的原则
  原则一:出色地领导自己
  原则二:为上司减负
  原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事
  原则四:领导——做的要比管理的更多
  原则五:为人际关系投资
  原则六:每次占用上司的时间之前做好准备
  原则七:何时进何时退
  原则八:成为公司骨干
  原则九:不断进步

第四章 领导力三原则:2.横向领导的原则
  原则一:理解、练习并完成领导力圆环
  原则二:赞美比竞争更重要
  原则三:成为朋友
  原则四:避免办公室政治
  原则五:扩大人脉圈
  原则六:让闪光创意脱颖而出
  原则七:不要假装完美无缺

第五章 领导力三原则:3.向下领导的原则
  原则一:慢慢穿过走廊
  原则二:将每个人视为“满分”
  原则三:培养每个团队成员
  原则四:发挥下属的优势
  原则五:以身作则
  原则六:传递愿景
  原则七:根据结果进行奖励

第六章 全方位领导者的价值
  价值一:领导者团队比单打独斗更有效
  价值二:公司的每一层都需要领导者
  价值三:成功领导是更上一层楼的前提
  价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
  价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境

全方位领导者练习册
  第一章 中层领导者的7 个误区
  第二章 中层领导者普遍面临的挑战
  第三章 向上领导的原则
  第四章 横向领导的原则
  第五章 向下领导的原则