为引导你在这个美丽的新世界走出一片天地，99U出品了这本《管理你的每个潜能》。我们在推动事业长远发展的要素中甄选出四个关键领域，又从每个领域中汇集了不少真知灼见，这四个领域分别是——看准与创造新机会、不断提升专业技能、建立合作关系与学会冒险。从《快公司》总编鲍勃·萨费恩（Bob Safian）、作家本·卡斯诺查（Ben Casnoch）到美国记忆冠军乔舒亚·福尔（Joshua Foer），从哈佛商学院的名师特瑞莎·阿玛贝尔（Teresa Amabile）、效率管理专家托尼·施瓦茨（Tony Schwartz），到斯坦福著名的创意课教授蒂娜·齐莉格（Tina Seelig）等，我们从这群非凡卓越的创意大师身上编集文章，分四章节呈现上述四个领域的智慧。
“成功并不意味着做到最好。成功的真正意义在于做得比之前更好。” 你是否有勇气走出事业的“安全区”？遭遇失败与挫折能否绝地反弹？学习新技能？ 激发你的最大潜能并不是嘴上说说就能实现，它需要创造力、专注力，要把自己逼到绝境。 21位全球知名创意领袖、新锐企业家、畅销书作家、Ted讲师，为99U管理系列之《管理你的每个潜能》精心撰写自己多年思考与实践心得。
他们将告诉你：如何创造机遇；怎样培养你的创新技能；建立宝贵的人脉网络；大胆冒险，将你的天赋与才华发挥到最大水平，完全掌控自己的人生。
序言
前言：奔跑吧！兄弟
——斯科特·贝尔斯基
第1章 创造机会
欲随心动，先利其器
——卡尔·纽波特
重新挖掘你的企业家天性
——本·卡斯诺查
Q&A：不断地重新想象自己的职业
——罗伯特·萨菲恩
制造专属于你的幸运
——约瑟琳·K格蕾
找到工作中的着力点
——斯科特·贝尔斯基
第2章 构建专业知识
做得好与做得更好
——海蒂·格兰特·霍尔沃森
通过有意识的训练成为大师
——托尼·施瓦茨
Q&A：学会在舒适区外生活
——乔舒亚·福尔
重新安排每日习惯
——斯科特·H扬
用日记激发创意
——特瑞莎·阿玛贝尔、史蒂芬·克莱默、埃拉·本-乌尔
第3章 一路同行：发展人际关系
学会在路上寻求帮助
——史蒂芬·兰道尔
建立有弹性的关系
——迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
Q&A：关系经济时代如何处理人际关系
——桑尼·贝茨
打造所向披靡的合作团队
领导一个共同创造的世界
——马克·麦吉尼斯
第4章 敢于冒险：一种阳光心态
揭开害怕失败的面纱
——迈克尔·施瓦布
我能在冒险中做什么？
——约翰·卡德尔
Q&A：重新理解“错误”二字
——蒂娜·齐莉格
靠近不确定
——乔纳森·菲尔兹
在随机的世界打意志坚强的赌
——弗朗斯·约翰松
尾声最后的沉思
做更好的你
——杰克·程
致谢
关于99U
编者简介
参考文献
奔跑吧！兄弟
一
斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）“彼罕思”（Behance）创始人，《想到做到》（Making Ideas Happen）作者
在谈到工作经验或职业生涯时，我们都成了“利己主义者”，但这种利己主义是有益的。除了获得薪水，我们还希望在工作中真真切切地学到东西。我们希望展示才华，大显身手，如果工作太“轻而易举”，我们便会闷闷不乐。我们希望一准备好就去承担更多责任，而不是依靠时间去积累资历。我们只愿在我们喜欢的工作上下工夫，而对工作中劳神费力又千篇一律的部分不感兴趣。
我们这一代人的共同特点是：雄心勃勃但急不可耐，事实就是如此。为什么会这样？因为我们已经步入了一个新的时代，一个自我完全解放的时代。但机会和功成名就并不会因为你的踌躇满志便滚滚到来。能否激发自己的潜能，取决于你是否能精益求精，勇于冒险，并为了远大目标而放下自我。
这一切都归功于新科技与社交网络，曾经不可想象的商务工具如今变得触手可及。实际上，我们已有能力听凭自己主张，用更简单便捷的方式完成更庞杂的工作。结果是，我们对自己更加苛刻，对老板也提出更多的要求。一旦我们获取了我们希望的资源和机会，我们便觉得可以亲手创造未来。如果你正在看这本书，我姑且把你也归入我所说的这类人。
用一个名词形容我们，那就是“自由基”（Free Radical）。“自由基”渴望用自己的双手创造自己的职业生涯，调动世界的一切资源为自己服务。“自由基”能够灵活应变，自力更生，具有强大的号召力和影响力。有些“自由基”喜欢单干，有些则待在小团队中，还有些在大公司里打拼。风云际会之时，我们都知道人往高处走，而“自由基”却早已革故鼎新，重整旗鼓。
从本质上看，我们工作的首要任务就是产生价值。不过，我们不仅仅是为自己创造价值，同时也希望能持续影响并切实改变我们周围的世界。我们喜欢灵活的工作环境，在全情投入时工作效率最高。不论是在公司里，还是在自己的工作室中，我们都需要自由地去做各种试验，或者同时参与多项任务，从而一步步改进我们的创意。
我们不停进行新尝试，因此常常遭遇失败。最终，我们在一路上的跌跌撞撞中不断修正方向，爬起再战。我们把每次的失败都视作学习的良机，视作经验教育的一部分。我们无法忍受官僚作风、攀附关系的现象，以及老套的商业惯例。遇到我们无法容忍的事情时，我们通常会坚持己见，对所谓“标准的操作流程”提出质疑。即使我们无法改变规矩，我们也不愿在矛盾中屈服。我们往往能找到一些聪明的方法通关。
我们不在乎身处于刚起步的小公司还是大型集团，只求不断被重用，好施展自己的百般武艺。一旦我们在公司不能再学到新东西，也不能为公司带来更多效益时，我们就转身辞职。但当我们能利用大公司的资源做一些我们感兴趣的事时，我们又喜不自禁！我们永远只想做我们最擅长的工作，并渴望一鸣惊人。
我们把开放源代码技术、应用程序编程接口（APIs）以及网络上的数之不尽的集体知识视为私人宝库。维基百科、问答网（Quora）、Quora社区及其他为设计师和思想家开设的博客论坛，极大地方便了我们。我们为这些平台添砖加瓦，也从中获取集体智慧，或为自己或为客户提供更好的决策方案。在贡献自己的资源时，我们怀抱着一份“人人为我，我为人人”的精神。
我们坚信“互联”即分享。人们在社交网络上收听或关注我们，就是因为我们独具洞察力和策划管理力。我们分享让我们感兴趣的东西，也分享自己的原创作品。这时，我们就建立起了一个真实的社区。在这个社区里，我们的支持者给我们反馈、建议和鼓励，甚至带领我们走向新的机遇。出于以上种种原因，若非偶然，我们常常在隐私和公开之间倾向于选择透明化。
我们相信精英社会，相信网络的巨大力量，相信同好社区能帮助我们把爱好培养成职业，让我们成为行业达人。我们把竞争视作动力，而不是威胁，因为我们需要想出比其他竞争对手更好的创意，并用最佳执行力获得胜利。
做我所爱，活出精彩。我们把自己既视作匠人，也视作商人。在很多时候，我们既是自己的会计部和市场部主管，也是自己的业务拓展经理；我们要做谈判专员，也要负责销售。我们注入了相当多的精力，投资“自己”这门生意。我们利用先进的办公设备，汲取网络上的免费知识，把自己当做一家现代企业来运营。
99U正是为这样的“自由基”而设。我们在工作的新纪元为你提供校园里学不到的课程与视点，提供你寻找工作良机时急需的知识与经验。本书倾力讲述如何激发你的无限潜能，让你在工作中运筹帷幄。我们鼓励读者吸收这些思想，明白从现在开始，你的人生由你自己全权掌控了。担起责任，乘风而行吧——你得竭尽全力挑战自我，自强不息；挑战世界，并让世界更加美好。
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