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总经理生产规范化管理

  • 定价: ¥42
  • ISBN:9787550422612
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:西南财大
  • 页数:269页
  • 作者:编者:姚小风
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  • 2016-04-01 第1版
  • 2016-04-01 第1次印刷
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导语

  

    姚小风编著的《总经理生产规范化管理》这本书以生产管理业务为依据,将生产管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中,帮助企业生产管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”,再到“如何做好”地科学转变。
    本书适用于企业经营管理人员、生产管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

内容提要

  

    生产规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范,确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求:
    “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么;
    “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作;
    “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成;
    “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。
    姚小风编著的《总经理生产规范化管理》以这四个方面为核心,按照生产管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。

目录

第1章  生产规范化管理体系
  1.1 生产管理知识体系导图
  1.2 生产规范管理体系设计模板
    1.2.1 业务模型模板设计
    1.2.2 管理流程模板设计
    1.2.3 管理标准模板设计
    1.2.4 管理制度模板设计
  1.3 业务模型设计要项
    1.3.1 基于什么设计业务模型
    1.3.2 业务模型如何有效导出
    1.3.3 业务模型设计注意事项
  1.4 管理流程设计要项
    1.4.1 管理流程设计
    1.4.2 业务流程设计
    1.4.3 流程设计注意问题
  1.5 管理标准设计要项
    1.5.1 工作标准设计
    1.5.2 绩效标准设计
    1.5.3 标准设计注意问题
  1.6 管理制度设计要项
    1.6.1 章条款项目的有效设计
    1.6.2 管理制度设计注意问题
第2章  生产计划调度业务·流程·标准·制度
  2.1 生产计划调度业务模型
    2.1.1 生产计划调度业务工作导图
    2.1.2 生产计划调度主要工作职责
  2.2 生产计划调度管理流程
    2.2.1 主要流程设计导图
    2.2.2 订单生产计划编制流程
    2.2.3 生产能力负荷分析流程
    2.2.4 生产外包计划管理流程
    2.2.5 生产紧急插单处理流程
    2.2.6 生产调度管理工作流程
  2.3 生产计划调度管理标准
    2.3.1 生产计划调度业务工作标准
    2.3.2 生产计划调度业务绩效标准
  2.4 生产计划调度管理制度
    2.4.1 制度解决问题导图
    2.4.2 生产计划编制管理制度
    2.4.3 生产计划变更管理规定
    2.4.4 生产调度工作管理办法
    2.4.5 生产调度会议管理规定
第3章  生产进度管理业务·流程·标准·制度
  3.1 生产进度管理业务模型
    3.1.1 生产进度管理业务工作导图
    3.1.2 生产进度管理主要工作职责
  3.2 生产进度管理流程
    ……
第4章  车间管理业务·流程·标准·制度
第5章  工艺技术管理业务·流程·标准·制度
第6章  生产设备管理业务·流程·标准·制度
第7章  生产物料管理业务·流程·标准·制度
第8章  生产质量管理业务·流程·标准·制度
第9章  生产安全管理业务·流程·标准·制度
第10章  生产成本管理业务·流程·标准·制度
第11章  现场环境管理业务·流程·标准·制度