谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。
高杉尚伊著的《麦肯锡教我的逻辑思维》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮助读者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。
为什么制订计划的时候信心满满，最后却总是完不成？
为什么事情明明很简单，执行的过程却困难重重？
为什么明明很努力工作，却总是看不到成果？
高杉尚伊著的《麦肯锡教我的逻辑思维》系统地解构麦肯锡金字塔的思维秘密，深入浅出，通俗易懂，通过对麦肯锡人思考方式的层层剖析，将麦肯锡人的逻辑理念和分析方式毫无保留地完全展现，清晰地透视麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。
翻开本书，你将惊叹不已，若将书中的方法运用到日常生活、工作中，你将迅速找到问题的关键点。看一遍，茅塞顿开，看两遍，豁然开朗。
高杉尚伊，曾为麦肯锡的内部高管培训师，毕业于早稻田大学。研究领域涵盖竞争策略学、心理学、管理学，是当代卓越的人才培训师。在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇多成就，多年来致力于形式逻辑与逻辑思维的系统研究，获得耶鲁大学商学院杰出贡献奖。
第一章 什么是逻辑思维
1.逻辑是关于推理和论证的科学
2.推理是逻辑思维包含的一种现象
3.六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确
4.重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质
5.非形式逻辑是研究论证的重要方法
第二章 用逻辑思维思考
1.理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度
2.要用正确的心态去看待理性接受度之外
3.语言是逻辑思维在现实生活中的表象
4.比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸
第三章 如何掌握问题
1.问题的本质就是与现实的不匹配
2.识别问题的类型是我们掌握问题的关键
3.掌握问题必须重视各个问题之间的相关性
4.20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段
第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果
1.判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提
2.运用正确的逻辑思维途径才能
3.注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导
正确结果的补充
4.运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果
的有效保证
5.正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性
第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考
1.确保项目顺利进行，是一切工作的基础
2.项目的最终目的是为企业服务
3.客户才是根本
4.麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素
5.项目完成后的可持续性工作
第六章 成果思考，目的的重要性
1.成果输出的两个应该注意的事项
2.交出成果的两个难题
3.寻找答案的方法
4.让效率和成果齐头并进
第七章 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
1.金字塔结构暗含的逻辑思维
2.金字塔结构的两种类型
3.金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系
4.用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构
5.金字塔结构的优点
6.金字塔结构的实际运用技巧分析
第八章 反直觉思考，从问题本身出发
1.生活经验给你带来的假象
2.外部环境对你的思考方式会带来影响
3.大数据分析比你更了解你自己
4.临界点带来的积极反馈
5.反直觉思考会戳破运气的肥皂泡
第九章 麦肯锡逻辑树分析法
1.逻辑树分析法的逻辑思维
2.逻辑树分析法的两种分析方法
3.逻辑树的三个类型
4.逻辑树分析法的优点
5.逻辑树分析法的实用技巧分析
第十章 紧急性和重要性决定优先级
1.根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维
2.如何根据紧急性和重要性确定优先级
3.优先级的四种情况
4.根据紧急性和重要性决定优先级的优点
5.根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析
第十一章 从问题背后着手问题本身逻辑
1.问题背后是必然存在的
2.问题背后和问题本身的逻辑联系
3.如何从问题背后着手问题本身
4.不可忽视问题背后对问题本身的影响
第十二章 7S模型管理方法的系统性逻辑
1.战略制胜是最终目的
2.战略依靠完备的组织结构进行支撑
3.人员才是最终决定结果的唯一因素
4.7S模型管理的实用技巧分析
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