导语

  

内容提要

  

    项目质量管理是一个很重要的议题。肯尼斯·罗斯著的《项目质量管理从入门到精通》在简述质量管理的发展历史和现状的基础上，详细讨论了项目质量规划、保证、控制和改进，并用可操作性很强的“质量管理七步法”将其落地。还对大量的质量管理工具进行了归类通俗介绍，使读者知道该在何时如何使用相关工具。最后讨论了项目系统对质量的决定作用以及该如何克服质量阻碍因素。大量的案例有助于读者理解相关内容，大量的练习有助于读者应用相关知识。

第一篇  项目质量管理基础
第1章  理解项目管理中的质量
  1.1  质量的定义
  1.2  质量成本
  l.3  质量效益
  1.4  本章总结
  1.5  思考与讨论
  1.6  练习
  1.7  参考文献
第2章  质量的演变及在当代项目中的应用
  2.1  渐进演变的质量史
  2.2  质量轮
  2.3  本章总结
  2.4  思考与讨论
  2.5  练习
  2.6  参考文献
第3章  质量大师与经典方法
  3.1  质量大师
  3.2  质量经典方法
  3.3  本章总结
  3.4  思考与讨论
  3.5  练习
  3.6  参考文献
第二篇  项目质量管理过程
第4章  项目质量规划
  4.1  质量管理
  4.2  质量规划
  4.3  展示案例：质量规划
  4.4  本章总结
  4.5  思考与讨论
  4.6  练习
  4.7  参考文献
第5章  项目质量保证
  5.1  质量保证
  5.2  展示案例：质量保证
  5.3  本章总结
  5.4  思考与讨论
  5.5  练习
  5.6  参考文献
第6章  项目质量控制和质量改进
  6.1  质量控制
  6.2  质量改进
  6.3  展示案例：质量控制
  6.4  本章总结
  6.5  思考与讨论
  6.6  练习
  6.7  参考文献
第三篇  项目质量管理工具
第7章  收集和理解项目数据
  7.1  收集数据的工具
  7.2  理解数据的工具
  7.3  本章总结
  7.4  思考与讨论
  7.5  练习
第8章  理解项目过程
  8.1  理解过程的工具
  8.2  本章总结
  8.3  思考与讨论
  8.4  练习
第9章  分析项目过程
  9.1  分析过程的工具
  9.2  本章总结
  9.3  思考与讨论
  9.4.练习
第10章  解决项目问题
  10.1  解决问题的工具
  10.2  本章总结
  10.3  思考与讨论
  10.4  练习
第11章  新型质量工具
  11.1  常用的工具
  11.2  本章总结
  1l.3  思考与讨论
  11.4  练习
第四篇  项目质量管理实践
第12章  项目系统与解决方案
  12.1  红珠实验
  12.2  实战练习
  12.3  本章总结
  12.4.思考与讨论
第13章  为什么做不好质量
  13.1  质量阻碍因素
  13.2  解决方案
  13.3  本章总结
  13.4  思考与讨论
  13.5  练习
  结束语
附录A  案例研究：达科他州无线网络
附录B  项目培训
附录C  项目领导力
附录D  引领变革：约翰·科特模型
索引