应对变化，你需要学习不被替代的工作方法！算法和机器人正在取代人类很多重复性工作，在可以预见的未来，人类的价值与位置是“创意”，因为创意是从无中生有。
    管理创意人员、创意生产的系统方法！对于管理人员来说，未来的员工都将成为创意人员，如何激发个体的创意，顺利实现创意的生产，方军著的《创意未来的工作方式(精)》将提供一套有系统、可实践的方法！
    陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐！

    纵观我们身处的世界，除了自然美景，世间或伟大或平凡的事物，几乎都是人观念革新的产物，它们多数是我们在工作过程中群体创意的产物。
    从工业时代到知识时代，大多数人通过掌握新知、持续学习，获得社会的认可和回报；但进入以大数据、人工智能、机器人为标志的新时代，单纯的学习已经不能满足社会对人的要求。算法和机器人正在取代人类很多重复性工作，在可以预见的未来，人类的价值与位置是“创意”，因为创意是从无中生有。
    现在，我们要做的不再只是学习和利用外部的知识，更重要的是，发挥自身的创意潜能，掌握群体创意的法则。
    方军著的《创意未来的工作方式(精)》对百年以来的价值创造群体变迁进行梳理，作者结合自身的丰富实践经验指出，创作者、程序员、管理者、创业者是未来创意人的典型原型，并总结提炼群体创意管理的四要素：个体的创意、创意的组织、创意的体系、创意的产品。本书还提供了一系列创意管理工具、创意思考方法，可作为我们创意工作和生活的的指引。

    这是一个人人都是创意工作者的时代。如何让工作场所变成创意之地？如何让每个个体真正成为创意工作者？如何进行有效的创意管理？本书是第一个完整给出答案的作品，这是一本有助于理解如何获得人的持续价值的书。
    ——陈春花，北京大学国家发展研究院管理学教授
    创业有三个最关键要素：创意、团队、资金。再强的团队、再多的资金，都必须围绕一个“创意”展开。本书对“创意”进行了深入的解读和探究，推荐创业者阅读。
    ——徐小平，真格基金创始合伙人
    这些年以来，方军是中国最优秀的商业思想观察者和最勤勉的传播者之一，他对未来的洞察和对新技术的敏感，总是给我们很多启迪，这本《创意，未来的工作方式》再次用方军的方式瞭望“不规则”的未来，值得一读。
    ——吴晓波，知名财经作家
    认识方军将近20年，他对管理学与技术变革的敏锐性，始终令我钦佩。
    ——许知远，作家、单向空间创始人
    奇点临近，越来越多的可能性正在迭代所有定式，再也没有确定性的岗位与工作，创意已经成为打开这个时代唯一正确的姿势，推荐方军《创意，未来的工作方式》，让创意成为每个人的操作系统，从此有了刷机指南。
    ——吴声，新物种实验计划发起人、场景实验室创始人

    方军，资深互联网人、知识专家，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO，有超过15年以上的互联网与知识产业从业经验，著有《创意，未来的工作方式》《付费：互联网知识经济的兴起》。

序 我们都是创意工作者
引言 创意，未来的工作与生存方式
第一部分 创意管理四要素：从灵感到产品
  第一章 创意个体的挣扎
  第二章 把创意变成产品
  第三章 让创意与组织相容
  第四章 构建创意体系
第二部分 创意管理方法论：掌握创意的工具
  第五章 找到正确的问题
  第六章 落实创意
第三部分 创意思维方式：思考的技术
  第七章 面对外部：向外感受创意的压力
  第八章 面对内心：从内心发现创意之源
  第九章 面对他人：创意领导之道
  第十章 面对失败：创意就是应对失败的过程
  第十一章 创意管理“五力”
附录 创意管理75本书
星际矿工的故事 李智

    我们都是创意工作者
    除了自然美景，世间伟大或平凡的事物几乎都是人的观念变革的产物，其中多数是我们在工作过程中群体创意的产物。
    我们每个人都是“创意工作者”。进入21世纪时盛行的“知识工作者”说法，已经不能反映我们的现在与未来。从工业时代到知识时代，我们要掌握新知，我们强调持续地学习。进入新时代，只是学习新知识还不够，我们需要运用创意，创意是无中生有。
    我们正在进入以大数据、人工智能、机器人为标志的时代，算法和机器人正在取代我们的很多重复性工作，留给人类的是创意的位置。
    我们现在要关心的问题不再是如何学习和利用外部的知识，而应关注我们自身的创意潜能：怎么在工作中发挥创意？怎么在工作中达成创意成果？适合创意的工作方式是什么样的？
    我将用一整本书来回答这些问题，探讨创意和未来工作的关系。我们将一起定义创意管理，一起了解创意方法论，一起思考创意。但在开始之前，我们先看几个基本问题：谁是创意工作者？我们相信自己有创意吗？我们为什么会浪费自己的创意？
    谁是创意工作者
    每个人都是创意工作者。
    艺术家是创意工作者，设计师是创意工作者，小说家、作家是创意工作者。
    广告人、传媒人、视频导演、教师、商业领袖、创业者、经理人、产品设计师、营销人、商务经理、工程师、互联网创业者、程序员、产品经理、运营人员……都是创意工作者。
    一言以蔽之，所有人都是创意工作者。创意工作者的划分标准不是行业、专业、工作形式，而是他/她是否在运用自己的创意潜能。
    当然，对创意工作的内核我们有界定，创意工作的本质是创造性地解决问题和系统地解决问题。
    系统地解决问题，是最高级别的创意。这也是为什么我会认为，创业者、程序员是典型的创意工作者。
    我们相信自己有创意吗
    很多人觉得没法发挥创意，其实这是因为他们不相信自己有创意潜能。他们不相信自己有从无到有创造的能力，自己有创造性解决问题的能力，自己有系统性解决问题的能力。
    创意是我们的本能，我们每个人都有很多奇思妙想，但渐渐地，我们会压制自己的不同想法，不再说出来，更不用说将之实现。我们把创意的责任交给了他人，而且不知道自己已经做了这样的选择。
    实际上，在谈到学习时，我们也处在类似的情境中。有些人到了一定阶段之后，就会抗拒新事物，不愿意学习，不相信自己还有学习能力。组织中的人，不相信组织可以通过学习持续地改善，认为自己把工作做了就可以了。正确的看法应该是，我们永远都能学习新事物。
    我们都有学习的能力。看看周围，我们现在工作和生活中的很多东西，都是在五年前、十年前根本就不存在的。
    我们都有创意的潜能。当面对一个问题时，我们应相信自己可以用更有创意、更优雅、更高效、更系统的方式解决它。相信，就有创意。
    我们为什么会浪费自己的创意
    很多时候，我们还会浪费创意。当我们浪费食物、浪费资源时，我们很不安，但当浪费创意潜能这一我们最宝贵的资产时，我们却无动于衷：不断的低水平重复；产品设计被废弃；未经深思的创业很快失败；开发的软件程序无法改进，不得不废弃或重写……这里讨论的被浪费的创意，都已经在很大程度上从我们头脑中的创意狂想落实成了有形的事物，不是人们的白日梦。我们所忧心被浪费掉的是已经让很多人付出了创意努力的东西。
    产生这种浪费的原因是我们没有掌握创意管理的方法。我定义的创意管理四要素就是对这些问题的回答：我们怎么激发个体创意，我们怎么组织人，我们怎么建立体系，以及我们怎么把创意凝聚到“产品”中。
    这一步步的过程，就是把创意想法逐步夯实，凝聚众人的智慧，变成实在的事物。
    创意还要掌握方法论，创意的本质就是思考。因此在创意管理的四要素之后，第二部分、第三部分分别探讨创意方法论和创意思维方式。我希望自己能以这样的努力帮助人们不再浪费创意潜能。
    我们都是创意工作者。未来，我们因创意而获得生存的理由。