领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他具有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
    《经营梦想》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第四部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
    《经营梦想》汇集了本尼斯全部领导力论述的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！

    《经营梦想》是沃伦·本尼斯30年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
    本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。
    本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。
    事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时，领导者经营梦想，他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实，希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实，助你成为优秀的领导者以及最好的自己。

    如果说领导像爱情一样，是世界上容易观察到的又不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你“纯朴真挚、劝人向善”的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个“卓越领导之道”书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。
    ——杨斌教授，清华大学副校长兼教务长，卓越领导之道书系主编
    沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他具有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
    ——徐中博士，清华经管领导力中心研究员，领越?领导力高级认证导师，学堂在线“中国创业学院”频道主任
    本尼斯真正实现了领导力领域中的智慧，所以能有这样一本精选集让我们大家分享他的见解，这实在太美妙了。这是一本非常重要的领导力论著。
    ——埃德加·沙因，企业文化理论之父，组织行为学大师
    这本书中极具个人色彩的领导力思想来自于一位，也可能是仅有的一位曾经亲自领导过大型组织的领导学大师。我发现这些都是本尼斯具有思想性的论述，他们汇合成了这本“最热销”的精选集！
    ——托马斯·达文波特，“知识管理”先行者，“流程再造”创建者之一
    本书汇集了本尼斯全部领导力论述的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。在这本精心写就的论著中，本尼斯不懈的探索着、揭示着领导力的复杂、危险、苦恼以及愉悦。在这方面，没有谁比他做得更出色！
    ——吉恩·李普曼-布卢门，著名领导学专家

    沃伦·本尼斯（1925-2014），领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
    四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
    1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
    被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
    被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
    40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡具佳管理书籍奖”。具负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。

推荐序1 经营梦想，引领变革——领导的真谛
推荐序2 他，毕生充满好奇心
前言 未来梦想的化身
引言 领导者的梦想和梦魇
第一部分 开创梦想：领导的艺术
  01 经营梦想
    领导者而非管理者
    领导者经营梦想
    新的全球联盟
  02 领导者的4种能力
    样本：90位领导者
    吸引注意的能力
    管理意义的能力
    管理信任的能力
    管理自我的能力
    授权
  03 变革前沿的领导者
    不断重现的主题
    新的成功模式
  04 变革，新时代的哲学
    变革的5大途径
    创新者和领导者
    在变革过程中避免灾难
  05 克服信息超载焦虑症
    基本的阅读计划
    基本阅读计划的补充
    信息超载焦虑症自我评价测试
  06 应对快速变化与复杂性
    高级管理者能做什么
    组织能做什么
  07 领导的优势
    创造智力资本
    领导者的品质
    追随者的要求
    提供使命
    营造并保持信任
    满怀希望
    实现成果
    品格超越了道德行为
第二部分 编织梦想：互联时代的新社会结构
  08 民主是必然的吗
    民主在接管
    对变革的适应能力
    阻碍因素
    告别“伟人”
    强化因素
    怀疑和恐惧
  09 垂死的官僚制度
    官僚制度面临4种威胁
    劳动力激增
    组织面对5类核心问题
    矛盾的两面
    拉比的红方和绿方
    “美好的”而且是必需的
    关键词：临时的
    “没有满意的婚姻”
  10 企业的董事会
    企业董事会的危机
    开给企业董事会的处方
    更多的管制，更短暂的现状
  11 “联邦制”企业的未来
    联邦制企业的必然性和脆弱性
    解决“大企业”与“小企业”的两难困境
    模仿小企业的大企业
    模仿大企业的小企业
    作为复兴战略的企业联邦制
    领导力的迫切性
  12 伟大团队的秘诀
    领导力的神话
    领导者的新原则
    使命的力量
  13 传统领导力的终结
    包罗万象的领导倾向
    我的观点
    新型领导力
  14 范式转换
    新范式即将诞生
    被忽视的权力
    被滥用的权力
    权力与领导力
  15 杰出的共同领导者
    共同领导力和共同领导者
    共同领导者的途径
    关键成功因素
    应得的回报
    重新定义领导力
第三部分 实现梦想：领导者的品格
  16 创造人生
    童年，在一盒鞋油中重生
    第二次世界大战中的美国陆军军官
    安迪亚克学院，做一个有见解的人
    麻省理工学院的“米利瓦尼利”
    有起色的人生，贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”
    管理与领导力的实践者，纽约州立大学布法罗分校
    做领导型校长，辛辛那提大学
    创造人生，南加州大学
  17 学术生涯
    第一幕：早期学术旅程
    第二幕：弯路中前行
    第三幕：回归学术
  18 沃伦达因素
    什么是沃伦达因素
    忽略失误，拥抱积极目标
  19 何时辞职
    选择怎样离开
    “温和地”离去毫无意义
    追随和谐的弊端
    为何不愿意辞职
    辞职者为何保持沉默
    辞职，请公开表明你的立场
  20 追随力
    什么造就了优秀的追随者
    优秀的追随者让组织受益
    拒绝沉默而不是反对意见
  21 善于讲故事的领导者
    加德纳的领导力观点
    如何应对领导力危机
    领导力的三个争论
    领导者善于倾听，更善于表达
  22 凭直觉行动
    领导者需要全脑思维
    听从内心“神圣的冲动”
    右脑型领导力
后记
未来没有保质期

    未来梦想的化身
    “责任始于梦想”，诗人叶芝写道。这句话在卓越领导者们的人生中得到了最生动的验证。所有人都有一种无法抗拒的欲望，想要理解和预测未来；但是，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。
    对我来说，梦想是一个混合词，有着很多的含义。首先，它涉及运用想象力，让我们能够凭智慧去超越和战胜未来的事件；其次，想要控制未来的努力是一种社会性创造，它证明为将来做规划的过程是合理的。就我所知，除了着眼于表面的事实并推断它们可能会怎样发展，我们没有其他的办法抵抗“盲目力量的暴行”，也没有其他可靠的办法对目标或价值观作出协调。
    诗人卡尔·桑德伯格（Carl Sandburg）曾经说过：“除非先有梦想，否则什么都不会发生。”的确，一个梦想就是一张路线图，它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。
    马丁·路德·金著名的理想诗句“我们终将胜利”常常被引用，但事实上，这一引用是不完整的。他原来说的是“总有一天，我们将会胜利”。    这个被他用来引领追随者的梦想，预示的不是马上就要实现的结果，而是走向胜利必须要经历的漫长而又艰难的斗争。
    对有些人来说，这种对梦想含义的强调可能有些不相关，尤其是有些人可能觉得宏伟的梦想是马丁·路德·金那种伟人的专属，真实的财务结果才是我们这些人该关注的。这样一个没有梦想的人，他能够安全地抛弃不切实际的幻想吗？他能够直奔主题吗？他能够专注地研究管理好一家企业或机构的基本细节吗？
    根据我这几十年的研究和经验看来，这样的人可能会在一段时间里证明自己是成功的管理者，但他永远也不会成为一位真正的领导者。一个梦想可以对追随者产生无与伦比的吸引力，尤其是当追随者能在这个梦想中找到家园的时候。一个梦想不必是浩大无边的，但它必须大得足以容纳一群追随者。的确，如果一个人不能经营好一个梦想，不能为其他人想要融入群体、作出贡献、进行创造的基本需求构筑一个乐园，一般来说，他就不会以领导者的形象留下长久的印迹。因此，本书想要探讨的就是：领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。
    本书代表着过去几十年来，我穿越各种领导力梦想的旅程。我认为，在这个变化步伐日益加快的时代，组织动态学领域早期阶段的著述可以给我们大量的学习经验。有些见解和预言非常准确，有些则因未曾料到的社会和科技发展而变得复杂了。尽管如此，我还是希望它们能够体现出真正的价值，帮助我们对未来将需要什么样的领导力和组织作出可靠的推断。
    就我自己而言，我几乎一生都在探索领导力。在这个让我终生着迷的主题上，我的两个哥哥是我最早的老师。他们俩是双胞胎，除了领导能力之外，他们几乎处处都一样。随着我们渐渐地长大，我的一个哥哥成了典型的天生领导者，他能够说服十几岁的小伙伴们去干那些家长们做梦也想不到的事，包括长时间的逃学。我的另一个哥哥恰恰相反，他在那群孩子中是一个天生的追随者，没有影响力，甚至没有发言权。我的两个哥哥让我学到了关于领导力的头两个道理：领导力既取决于性格，也取决于行为；领导比追随要好！作为一个孩子，我开始仔细观察领导者们（首先是我那个更讨人喜欢、更有权威的哥哥），以发现他们怎样控制和构造自己的势力范围。我希望学到他们的秘诀：怎样成为一位领导者，甚至更重要的是，领导者怎样做成事情。在第二次世界大战期间，还不到20岁的我研究领导力的场所已经不是起居室或者附近的街区了，而是欧洲的战场。一夜之间我认识到，一位领导者不仅会体验到肩负责任的兴奋，他的行动还会对其他个体的人生产生深远的影响，有时甚至是永久的影响，不管是好的还是坏的。
    本书包含了我所认识到的关于领导和变革的精髓。它包含了强烈的个人色彩，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织作出贡献的方法。
    你会发现，第二次世界大战、安迪亚克学院（Antioch College）以及其他的事件怎样影响了我的工作。你们会了解到，在我担任大学管理者的那些年里，这段复杂环境中的实践经历让我对自己的那些理论有了哪些新的认识。
    我们都是时代的产物，而我的时代曾经是人类历史上最不寻常的一个时代。除了那些论文，我还在本书中提供了一些介绍背景的评论。在阅读这些论文时，你将看到一次又一次革命（信息爆炸仅仅是其中之一）的开端，你将发现为什么我会渐渐地开始相信，这个世界唯一不变的就是变化。
    这么多年来，我一直在就“怎样最有效地领导”向企业高管以及其他的领导者提供建议，与他们分享一些认识和见解，比如领导的必要性。但是，或许我给领导者的最经得起时间检验的建议就是：要保持机敏。在这个充满不确定性的时代，领导者必须要为尚未想象到的事物做好准备。如今，领导就像是第一次做父母——早在你充分地理解状况之前，你就必须做正确的事。仅举一例：当我在1964年与人合写《民主是必然的吗？》（Is Democracy Inevitable?）这篇论文时，还没有人能想象到日本会对管理的哲学和实践产生多么深远的影响。然而，从那个年代幸存下来的企业是那些足够灵活的企业，它们可以快速地响应由日本所激发的范式转变。穆罕默德·阿里（Muhammad Ali）说得对：你必须要像蝴蝶一样掠过，像蜜蜂一样螫刺。
    这本书一半是反思，一半是方法指南。我倾向于和大家分享自己在一次次的思维爆发中领会到的东西，而不是大量的分析。只要可能，我就会展示而不是说教。在这本书中，大部分的内容都包含在故事中。的确，我认为关于组织的伪科学术语实在太多了，我们需要更多生动的故事。本书的大部分内容，探讨的都是推动领导和管理变革。但是，第三部分专注于品格和道德。我发现，对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是最宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题，比如，这是正确的吗？这对我们的子孙后代是有益的吗？这对我们的地球是有益的吗？事实上，在企业和公共生活中，最优秀的领导者既牢记着自己的组织职责，也时刻铭记着自己的社会责任。
    几十年前，我被看成是一个未来学家。实质上，那意味着我喜欢厚着脸皮预言将来可能会发生什么，而不是把自己的分析局限于已经发生的事情上。然而，这本书却不是要对未来作出新的预测，而是提出了一系列我认为必须要找到满意答案的问题。领导者以及研究领导力的学者就是回答这些问题的人，他们有责任替未来构造新的梦想。即使是在这些个错综复杂、令人困惑的时代，我也坚信我们能够胜任这项任务。

    未来没有保质期
    待在房间里，
    我不能理解这个世界；
    但是当我走出去时，
    我发现世界就是
    三四座小山和一片云。
    ——华莱士·史蒂文斯
    在《向格列柯报告》(Report to Greco)中，尼科斯·卡赞扎基斯(Nikos Kazantzakis)提到了一句古老的诅咒：“我诅咒你，愿你生逢乱世。”因此。我们都受到了这句话的诅咒和拖累，也都受到了它的吸引、刺激和迷惑。这是一个多么令人眼花缭乱的时代啊！在《世界是平的：“凌志汽车”和“橄榄树”的视角》(The Lexus and the Olive Tree)一书中，汤姆·弗里德曼(Tom Friedman)告诉我们这个世界才刚刚10岁；他的意思是，作为冷战结束的标志，柏林墙的倒塌(1989年11月)是在大约二十几年前。他写道，柏林墙是冷战时代的标志，互联网是我们这个“乱世”的标志；前者是一个武装要塞，后者是一个没有边界的世界。在冷战时代，我们担心明处的敌人对我们施加毁灭性的打击；在我们的新时代，我们担心的是看不见、摸不着、感觉不到的经济和科技因素——这些因素可以随时改变我们的生活。
    这个世界刚刚10岁，因为昔日的成功基础(比如对自然资源、土地、黄金和石油的控制)已不复存在。现在成功的基础是信息；而且正如比尔．盖茨最近所说的：“我们唯一的资产是人的想象力。”我认为，他的话一点都不夸张(到目前为止，微软公司的市值是4 700亿美元；我怀疑，它们的固定资产加起来也不超过这个市值的2％)。请看下面这些数据：
    ◆10年前，可能只有400人明白互联网的威力；如今，这样的人不计其数。
    ◆10年前，电子商务几乎还不存在；到了1998年，电子商务的销售额已达430亿美元；据福雷斯特研究公司(Forrester Research)预测，2003年这个数字将是1．3  万亿美元。我认为，到那时这个数字将接近2万亿美元。
    ◆10年前，日本如日中天，而我们陷入了衰退。
    ◆10年前，美国电话电报公司是一个垂死的巨人；如今，它是一个机敏的巨人，把自己的未来押在了有线电视和光纤技术上。
    ◆10年前，十大增长股票行业是能源、银行以及制造企业的组合；如今，十大增长股都是信息技术企业：戴尔计算机公司、思科系统公司(Cisco Systems)、太阳微系统公司(Sun Microsystems)、高通公司(Qualcomm)、易安信公司(EMC)，直到第十位的英特尔公司。
    ◆10年前，埃弗里特·库普(C．Everett Koop)是亲切、和善的美国公共卫生部长；如今，他发起了Dr.Koop.com——一家发布医疗建议的网站，首次公开募股的市值就达到了8 400万美元。 ◆10年前，亚马逊(Amazon)是巴西的一条河；如今，amazon是一个动词，作为一种时尚，我们已经被“亚马逊化”了。 ◆10年前，你根本不可能在《纽约客》上看到下面这幅漫画。 …… 12．大约20年前，我以辛辣的笔触写了一篇文章，题为《领导者都去哪里了》；如今我想知道的是，领导者将从哪里来？不久前，我为一所著名的研究中心做了些无偿的顾问工作。在这个研究团队中有多位诺贝尔奖得主。在过去的几年里，他们在领导的问题上遇到了很大的困难。问题很简单，但似乎又很棘手。能通过遴选委员会严格的科学标准的人，都不愿意担任领导工作。他们想从事科学研究。因为曾经在很多遴选院长和校长的委员会中担任过委员，所以这个问题对我来说已经很熟悉了。在自己的学科领域取得了一定的成就，同时能够胜任并且愿意从事领导工作，这样的人确实很稀缺。因此，每隔一年，前面提到的研究中心就要经过一个漫长的挑选过程，聘用一个愿意从事领导工作的人；然而过了大约一年，这个人就会发现自己其实渴望回到实验室去，于是遴选的过程重新开始。没完没了。 最近，纽约的一家大型金融企业问我是否愿意和他们一起开发一项领导力发展计划。在会见了他们的几位高级合伙人之后，我决定拒绝，因为他们大多数人更感兴趣的是从事交易或投资银行业务，而不是从事管理或领导。顺便说一句，对于领导是什么，他们似乎连最模糊的概念都没有，而且他们也不关心这个。某种意义上来说，我不能指责他们。他们喜欢他们所从事的；同担心供应链或别的什么相比，每天交易数百万美元似乎更能让他们感到兴奋。问题是，他们要怎样找到一个人来“管理亚洲业务”呢？难住我了。但是或许正因如此，我当初本该接受他们的邀请。 有趣的是，如今我们有越来越多的工作者是“知识工作者”(这是彼得．德鲁克在25年前提出的术语)。我还应该补充一点，那就是我们有越来越多的劳动者是“投资工作者”，他们把可以产生利润的创意带进了企业。大多数组织将很快就会像那所研究中心、那所现代的研究性大学以及那家纽约的金融企业一样。然后就是：要成功地经营这种新经济，他们的领导者从哪里来？ 这些问题应该会让我们感到振奋。等在我们前头的未来肯定有着令人兴奋的独特之处；看起来，任何想要定义或影响这些特点的努力都是徒劳的。但是就像圣经中的英雄约瑟(Joseph)能够解释法老的梦，并制定出了国家的发展路线一样，我们也必须要能够解释我们所处的复杂时代以及从中产生的梦想。难道，现在不正是成为一位领导者的最佳时机吗？