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枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)

  • 定价: ¥46
  • ISBN:9787108058560
  • 开 本:16开 平装
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  • 出版社:三联书店
  • 页数:234页
  • 作者:编者:田涛//殷志...
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  • 2017-01-01 第2版
  • 2017-01-01 第5次印刷
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导语

  

    田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》由华为公司海内外员工的一个个创业小故事组成,真实展现了华为人艰苦创业的精神和华为企业文化。诚如本书编者所言:“十多年以来,我一直近距离观察和研究华为,试图向国内外的朋友们和好奇者讲清楚,这家根植于中国的高科技公司,为什么能够持续高速发展,在短短不到三十年的时间内,成为一家实现全球化运营并具有技术核心竞争力的优秀公司”。

内容提要

  

    极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠!正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人,在成就了华为领先世界的同时,也磨炼了自己,从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中,青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著,均有真实生动的描述。
    可以这样说,在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域,枪林弹雨中的阵地坚守,正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉;而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践,正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。

目录

英雄儿女们创造了华为(修订1版序)
田涛
出拳
作者:范思勇*文字编辑:龚宏斌霍瑶
第一站:布隆迪
第二站:乌干达
第三站:埃塞俄比亚
第四站:肯尼亚
结语
我是90后,闯荡在西非
作者:甘颖昆*文字编辑:王鹏
喀麦隆的“新手试炼”
中非的“光杆司令”
“今年的维保没有白买”
为了客户坚守,不孤单
我是“阿甘”,生活便是巧克力
塔尖人生
作者:曾波*文字编辑:周洋
一不小心上了“贼船”
80米高空随风摇摆
“风雨中那点痛算什么”
被打劫记
作者:Lily zhong * 文字编辑:王鹏
劫匪夸我趴得好
惊心动魄中乐起来
这个事情很严肃很危险
虽然□了,但安全重要
劫后余生
被打劫后二三事
“蚊子龙卷风”
作者:徐海明*文字编辑:陈丹华
华为马拉维“二宝”
改变人生轨迹的“军令状”
“蚊子龙卷风”也吹不散的爱情
作者:丁汀*文字编辑:陈丹华
牵手
作者:Austin You*文字编辑:陈丹华
热情的“牵手”,让我留下来
总统就坐在我邻桌
背枪的施工队
“英伦之恋”
作者:张建岗*文字编辑:陈丹华
要想追美女,先得搭上话
恋爱谈起来,规矩建起来
人穷志不短,力克“高富帅”
“备胎”变主力,抱得美人归
冲击“波”
作者:张继超*文字编辑:江晓奕
抄近道,还是稳扎稳打?
首次和顶级运营商“过招”
“天府之国”大会战
最“挑剔”的客户爱上了我们
引进微波领域的“明白人”
干锤百炼的微波室外单元
跳动着的“华为芯”
数据浪潮上的IP雄鹰
作者:盖刚*文字编辑:龚宏斌
“中国芯”点燃“冬天里的一把火”
挺进集群路由器三家俱乐部
干锤百炼的IP软件操作系统
厚积薄发,核心路由器400G激情超越
致青春:执著与梦想
北极圈边的坚守
作者:舒建珍*文字编辑:肖晓峰
缘起:踏上冰岛
与客户携手共进
欧洲的“艰苦国家”
执著的坚守
相隔万里,收获爱情
再次缘聚冰岛
心跳墨脱
作者:王文征*文字编辑:王鹏
神秘的高原孤岛
第一天:启程
第二天:翻越多雄拉山
第三天:被蚂蟥赶着走
第四天:穿越原始森林
第五天:终于到了
墨脱开局
走出自己的路
非洲大陆上的“南泥湾”
作者:宋聿*文字编辑:肖晓峰
天天“农家乐”
每个人都要跳水
家照顾不好就散了
领了任务就得咬牙干,老打折也不行
客户奇怪为什么华为的人来送豆腐
几个大男人抱头痛哭
有些机会只有在非洲才能出现
人生需要有光荣时刻
作者:飞哥*文字编辑:龚宏斌
“不用再考虑了,我去!”
怕与不怕
让伊拉克人民能通上电话
任何时候,都要营造好一个小环境
人总是要经历一些事情,才会成长
后记
战火中的“豆腐西施”
作者:王国山*文字编辑:周洋江晓奕
有啥事,“找小王”
“节能专家”“豆腐西施”和“刷脸通关”
服务好大家,就像做豆腐、做小菜
感恩,付出本身就是收获
乌云背后的幸福线
作者:龙峰*文字编辑:肖晓峰
初到塞拉利昂
必然的选择
两张机票
我们为什么坚守
乌云背后的幸福
鲜花战场
作者:Rina*文字编辑:陈丹华
“淑女”的成长
飞舞的面条
吃吐了的米其林
美丽是一种要求
我在震中
作者:松本安文*文字编辑:江晓奕
和客户一起,拼命把事干成
撤,还是不撒?
“你去一定能把通信恢复”
“荒漠”中的希望
穿越无人区之后
作者:胡知超*文字编辑:龚宏斌
穿越无人区
在伊拉克学会“带兵打仗”
我选择了巴基斯坦
十三年的失和得
懵懂女行政科长海外历险记
作者:唐晓艺*文字编辑:周洋
犯“二”生成的行政指南
不妥协的“霸道总裁”
被250斤重的房东碾压
“这丫头是不是有病啊”
战争年代的和平庆功会
华为人的脑子太好使了
连带责任被罚一万
后记
延展生命的厚度
作者:周宇*文字编辑:肖晓峰
初入尼日利亚
巴基斯坦峥嵘岁月
重回尼日利亚

前言

  

    英雄儿女们创造了华为
    (修订1版序)
    田涛
    (一)
    “任何一项事业的背后,必然存在着一种无形的精神力量”(马克斯·韦伯),华为的29年正是对这一哲言的经典诠释。任何一种成功,都有它合理的故事。
    一家创立时“四大皆空”(无资本、无技术、无人才、无管理)的民营公司,以近三十年的艰苦卓绝,缔造了一个中国企业的世界奇迹:全球通信行业的领导者。其背后的巨大驱动力就是精神的力量,价值观的力量。精神可以变物质,物质也可以促进精神。正是正确和清晰的价值观,和对价值观的长期坚守,才使得17万普通的华为人成为17万华为英雄。
    尽管他们年龄不同,出身不同,教育背景不同,个性不同,乃至于国别不同……但他们却拥有相似的文化文身:追求美好生活的使命精神,集体主义至上的个人英雄气质。
    “六亿神州尽舜尧”。华为的英雄是多种多样的。在疟疾肆虐的非洲,在战火纷飞的中东,在地震、海啸的日本,在冰天雪地的北极……市场一线(含服务团队等)的英雄们用青春、汗水、热血,坚实浇注了全球170个国家和地区的市场版图;八万多研发英雄们,二十多年以钉子般的孤独与坚定,持续聚焦,厚积薄发,将个体与群体的创造力、合作意识、奉献精神发挥到了极致,从而构筑了华为在技术和产品上的强大竞争力和“无人区”地位;财务、供应链、后勤、行政等支撑体系的华为人,他们也当然是英雄,。不过是战斗的场景、方式不同罢了,“打仗打的是粮草”,这样的军事真谛在华为的后方保障系统也同样得到展现。
    个人英雄与群体英雄是辩证的统一体。唯有个体的激情、勇敢、冲锋陷阵才构成了组织的强大、群体的强大;而一个团结向上、高凝聚力、具充沛活力的组织则是个体“力量的腰带”;个体与群体的信念、信心的互相助长,是任何一个卓越组织、伟大组织的必然律:孤胆英雄难成大气象;压抑或埋没个人英雄,同样也难成大功业,难有大历史的威武雄壮。
    华为近三十年的英雄剧场,上演的正是这样一种个人英雄与群体英雄的交响曲、协奏曲。
    (二)
    什么是华为定义上的英雄?聚焦客户、紧盯目标奋斗的贡献者。没有方向与实力的奋斗毫无价值。
    华为一以贯之的理念是:以客户为中心。正如任正非所一再强调的:客户是华为的魂,客户在,华为的魂就在,谁来领导都一样……这也就从根本上划定了华为英雄文化的路标与导向——组织中的任何部门、任何人只能围绕客户这唯一方向、唯一目标去奋发努力,这样的部门、个人才是华为所倡导和推崇的英雄群体和个人英雄。世界上万事万物都在变化,而且越变越快,唯一不变的是以客户为中心。
    华为的英雄是商业英雄,而非其他。这也就是说,华为对英雄是有边界约定的,文化上的纯粹性、简单性、一元性构成了华为29年的成长逻辑。在这个日益复杂和变幻无常的时代,华为之所以能够在纷至沓来的内外危机中不被打败,相反日益强大,其根本原因之一,就是华为的领导层和各级管理者耐住了寂寞,守住了本分,把握住了角色的单一性。
    遵纪守法,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性,这是华为一贯奉行的全球化准则。
    (三)
    英雄不问出处。目标导向、责任导向、结果导向,构成了华为英雄评价的闭环体系。
    以奋斗者为本。共同分享成就,共同分担责任,这是一个合情合理的逻辑,一是成功和伟大组织的命定法则,华为正是依此法则打赢了一场商业史上罕见的29年非对称战争,这是华为艰难但自豪的“三十年河东”,未来的“三十年河西”能否持续卓越和创造奇迹,很难说。两千年前大秦帝国的兴亡史就是一面最好、最冰冷的镜子。
    自古英雄出少年。29年来,一茬一茬的年轻人加盟华为,在华为这个英雄主义的文化熔炉中百炼成钢,为组织建功,为个人立业,也从而形成了华为良好的血液循环和组织活力。“江山代有才人出”。
    时代在变,环境在变,而且变化如万花筒般炫目。但千变万化的背后,挺立的永远是“大写的人”——人是价值创造的主体。对于华为这样一个倡导英雄主义文化的组织来说,要想使英雄基因代代相传,关键在于要营造一个良好的英雄生存和成长的土壤,持续构建宽松、宽容、宽厚的组织氛围,让英雄们少一些无谓的负累,多一些激情与勇敢,多一些面向目标的主动性和创造性。
    这才是真正的“基业长青”之道。