导语

  

    陈国钦原惠普资深副总，现任思维导图讲师。依靠思维导图法成功创造了百亿业绩，将多年的工作经验与思维导图法结合，能有效提高职场人的工作效率。
    陈国钦著的《思维导图（提升你的职场核心竞争力）》实用性很强。书中丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧、步骤。

内容提要

  

    思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
    陈国钦著的《思维导图（提升你的职场核心竞争力）》作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。

    陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。

顾问序  创造高绩效的实践
作者序  内化五力，职场人生大不同
本书特色与架构
Chapter.1思考力（思维导图法：Ｍind Mapping）
  [理解] 思维导图法四大操作核心
  [体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力（IMP整合营销流程）
  [理解-整合营销流程1] 目的确认（Goal）
  [理解-整合营销流程2] 现况分析（Situation）
  [理解-整合营销流程3] 方针拟定（Policy）
  [理解-整合营销流程4] 目标设定（Objective）
  [理解-整合营销流程5] 障碍因应（Barrier）
  [理解-整合营销流程6] 策略规划（Strategy）
  [理解-整合营销流程7] 执行计划（Tactics）
  [体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力（WSP致胜销售流程）
  [理解-致胜销售流程1] 机会分析（Opportunity）
  [理解-致胜销售流程2] 人脉分析（Political）
  [理解-致胜销售流程3] 需求分析（Decision）
  [理解-致胜销售流程4] 竞争比较（Competitor）
  [理解-致胜销售流程5] 策略拟定（G.O.S.A.）
  [理解-致胜销售流程6] 关键掌握（K.S.F.）
  [体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力（沟通3S法则）
  [理解-沟通3S法则1] Story（故事力）
  [理解-沟通3S法则2] Sense（设计力）
  [理解-沟通3S法则3] Show（说服力）
  [体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力（领导四大支柱）
  [理解-领导四大支柱1] 计划（Planning）
  [理解-领导四大支柱2] 组织（Organization）
  [理解-领导四大支柱3] 领导（Leading）
  [理解-领导四大支柱4] 控制（Control）
  [体验] 领导实务范例─A公司领导计划

前言

  

    创造高绩效的实践
    2001年夏天，时任HP产品经理的国钦，带着困惑来到我的办公室寻求协助，希望我能提供实用的解决方案。而在我们稍微聊过之后，国钦立刻报名参加思维导图法培训课程。
    道理很简单，我只说明了思维导图法的几个核心概念：关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。至于图像与色彩，虽然也是思维导图法的核心关键，但我当场提都不提。
    为什么呢？因为满足客户需求、解决客户的问题才是重点，而不是把你所有的东西全都丢给客户，这才符合思维导图思考法强调的“MapofYourMind”。
    课程结束之后，国钦将课堂上所学应用到工作职场，不仅大幅提升工作绩效，还晋升为HP的资深副总经理。为了让部门同仁以及经销商的成员也能善用思维导图法，国钦还来接受我们公司的师资培训，以便指导他的团队成员正确使用思维导图法。
    后来国钦在许多演讲的场合都提到，在他任职HP期间，每年能够顺利达成近百亿业绩，就是因为思维导图法是大家共同的思考模式，以最有效率、充满创意，又兼具周延思考的模式，构思工作上的每一个环节。
    最近国钦由外企高级主管转换跑道，转任浩域企业管理顾问股份有限公司专职顾问讲师。我与他聊到，知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式，鼓励他将职场上应用思维导图法成功的实践方法撰写成书，分享给更多有缘人。
    在此，也非常感谢商周出版社的鼎力相挺，让本书能顺利付梓，谢谢！
    孙易新
    2015年7月