导语
资本是一个人立身处世,走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然,离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大,在于如何运作。
每个人都有成功的潜质,只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。
站在巨人的肩膀上,才能变成强者。 站在巨人的肩膀上,才能看得更远。时代日新月异,竞争也在向更高层次更高阶段发展,机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇,实现心中的梦想,就要修炼超群的品质,打造卓越的资本。
《史玉柱的资本(精)》由李志朝著。
内容提要
新华社曾评价史玉柱说:“失败有两种,一种是事业失败,另一种是精神失败。很多企业在事业失败后,精神上也失败了。但巨人在事业上失败后,精神不败,所以可以站起來。”没有几个企业家能在负债上亿的情況下东山再起,同时又能把财富做到500亿的身家,唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议,李志朝著的《史玉柱的资本(精)》全方位解析史玉柱的商业思维。包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维,是每个创业者必须要了解的宝贵资源。
作者简介
李志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录
第一章 谈战略:聚焦、聚焦、再聚焦
1 一个人,一个时间点只能干一件事
2 盲目多元化的结局只能是失败
3 不做企业不该做的事
4 创业,好主攻一个方向
5 发挥小团队潜能,让一个班拥有一个军的战斗力
6 找到自己的细分市场
7 先做强再做大,先学会省钱再学会花钱
8 业务越简单越好
第二章 谈失败:成功经验不能信,失败经验更有价值
1 人在成功的时候是学不到东西的
2 形势一片大好的时候为什么容易失败
3 失败时的总结才是深刻的
4 一个人的成长往往是在逆境中
5 逆境中做事比较冷静
6 要有不服输的劲头
7 东山再起时,用诚信来推广“史玉柱”
8 勇于承担个人责任
第三章 谈胆子:由冒失到谨慎的蜕变
1 曾经的“史大胆”
2 投资需谨慎,控制风险是一位
3 向熟悉的领域进发
4 现金流,企业的生命
5 宁可错过100次机会,不盲投一个项目
6 资本运作:不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里
7 创业的大挑战是抵制诱惑
8 全身而退、见好就收
第四章 谈勤奋:我的成功没有偶然因素
1 我的长处是勤奋
2 一把手抓细节
3 “我是完美主义者”
4 “他的忍耐力非一般人可以想象”
5 艰苦奋斗的企业文化
6 努力耕好自己的田,而不是天天盯着别人的田
7 谁的执行力强,谁的地位就高
8 坦然面对种种非议
9 创业就怕老板架子大
10 做你热爱的,就不会觉得累
第五章 谈质量:关键是要有好产品
1 保证品质,把产品做精
2 消费者不可能被骗十年
3 产品有效才是硬道理
4 不让一件不合格产品进入市场
5 以研发为主导的发展模式
6 细节决定质量
第六章 谈创新:不按常理出牌的赢家
1 创新始于“思想超前”
2 不跟风,创新是企业家必备的素质
3 破坏游戏规则的高手
4 免费模式大家都在用,就再造新模式
5 先抄袭再优化
6 农村市场需要独特的商业模式
7 慎重进入红海市场
第七章 谈营销:成功源于对消费者心理的准确把握
1 在公司,我一般只抓市场调研
2 把用户体验放在第位
3 谁消费我的产品,我就要把他研究透
4 把自己变身为“游戏迷”——搞定用户,先做超级用户
5 引导消费者,而不是改变
6 用70%的精力为消费者服务
7 把用户需求看得比利润更重要
8 为什么拓荒农村市场
第八章 谈广告:做广告就是要让观众记得住
1 消费者记不住的广告不是好广告
2 让人记得住的软文
3 好广告都是改出来的
4 明星效应对广告效果作用有多大
5 广告怕变,积累不能丢
6 抓终端落地执行与线上广告配合
7 只说产品的一个好处才能被记住
8 网络推广的利器:抓住人的弱点
9 消除阻抗,让消费者不经意间接受广告
第九章 谈赚钱:企业不赢利就是大的不道德
1 企业不赢利就是在危害社会
2 “我永远只做暴利行业”
3 盲目追求暴利必将失败
4 降价就是自杀
5 拥有回头客才能赚大钱
6 商业模式搞对了,效益就会很快上来
7 商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润
8 投资不做短线,做长线
9 盈利点并非纸上谈兵,要与实际相结合
第十章 谈团队:如何赢得下属死心塌地的跟随
1 创业初期,股权不能分散
2 领导真诚,才能赢得下属信任
3 清楚员工为何跟你干
4 不用空降部队,给员工发展的空间
5 多引进战术人才,少引进战略人才
6 老板要想大富,先让员工小富
7 只认功劳不认苦劳
8 要建立威信,首先要说到做到
9 公司未来是平台,员工越少越好
第十一章 谈用人:让住别墅开宝马的员工有干劲
1 大将无能,累死三军
2 用人标准:又红又专
3 把每个人放在合适的位置
4 懂得包容,允许下面的人犯错误
5 高薪是能激发员工工作热情的
6 赏罚分明,评十佳也评十差
7 对中高层经理要充分授权
8 让开宝马的员工有干劲
9 强化员工的归属感
10 退休,“把舞台让给年轻人”