导语

  

内容提要

  

    由康路晨著的《华为项目管理之道/华为管理之光系列》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等。贯穿全书的华为案例解读，更能帮助跟更多企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

    康路晨（原名：康伟），北京恒佳时代管理咨询有限公司【项目管理协会（PMI）注册全球教育培训商（REP.3466）】首席咨询顾问。
    PMP、PMI-ACP、PgMP、受控环境下的项目管理认证专家、国际培训l认证协会认证高级培训川币，《中国项目管理发展报告》编委，北京大学博雅社交新零售课题中心副主任，曾为众多国际知名工程和lT企业、规划设计和生产制造企业提供项目管理咨询服务。拥有近20年项目管理工作经验，并多年从事项目管理教学研发，积累了丰富的实战经验；致力于推进企业项目化管理意识和规范导入，项目管理应用的探素和实践的推广。

1  华为战略布局：全球化项目扩张
  华为的全球化扩张战略
  以项目为中心的国际战略
  专利技术依法行天下
  在国际展会上亮相
2  华为项目管理精髓：以实战需求为基础
  华为公司 PMO 的主要功能和职责
  华为公司研发项目管理精髓
  建立跨部门的项目管理模式
  培养职业化的项目经理
  没有先进的管理就没有先进的开发
3  项目分析：明确项目任务和目标
  弄清楚项目任务是什么
  做好项目计划管理
  列一份工作任务清单
  做好项目范围管理
  WBS项目分解法
  让目标明确具体
4  项目执行：华为的高效执行技巧
  改掉成员拖延的习惯
  保持和谐的工作韵律
  用制度确保强大的执行力
  一次就把工作做到位
  “无为而治”的执行文化
  军事化管理塑造执行力
5  项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航
  华为不需要个人英雄主义
  互相协助可以更好地完成目标
  华为人的“群狼战术”
  随需求而变的动态组织结构
  胜则举杯相庆，败则拼死相救
  后勤系统保障团队运行
  用手足情谊增加凝聚力
6  项目沟通：沟通是成功的链条
  善于沟通是项目管理的重要手段
  让随时随地的沟通成为习惯
  “骂”也是一种沟通
  建立信息共享渠道
  通过绩效沟通解决思想问题
  通过会议进行沟通交流
  不同领域的部门共同交流
7  项目控制：结果重要，过程也重要
  程序比制度更重要
  自始至终关注工作进度
  设置合理的流程控制点
  用里程碑切分项目
  目标管控，量化到位
  定期听取工作汇报
  以责任结果为导向
8  项目绩效：让激励施展无余
  高工资激发员工正能量
  全员持股的激励政策
  绩效不达标的干部要免职
  易岗易薪，激发活力
  用最差奖大会进行负向激励
  “全员导师制”激发战斗力
9  项目细节：细节决定项目成败
  “魔鬼”都隐藏在细节中
  自我批判，严格要求自己
  工作面前无小事
  在细节中获得竞争优势
  制度细节是高效运行的保障
  细节管理需要全员参与
10  价值增值：做好项目收尾
  评估项目结果
  奖励项目团队
  指出项目工作中的不足
  对失败的成员也要鼓励
  总结项目经验