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华为员工培训与激励法则/华为管理之光系列

  • 定价: ¥45
  • ISBN:9787113226213
  • 开 本:16开 平装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:中国铁道
  • 页数:190页
  • 作者:赵建华
  • 立即节省:
  • 2017-05-01 第1版
  • 2017-05-01 第1次印刷
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导语

  

    赵建华著的这本《华为员工培训与激励法则》将带你探索华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘,同时,还将对其进行深度解读,让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时,又不至于他们会因为福利而变得懒惰……

内容提要

  

    赵建华著的这本《华为员工培训与激励法则》立足于华为发展过程中的实例,华为人的经验和任正非的内部演讲,全面剖析华为员工培训与激励机制,带你快速进入华为虚拟场景。
    本书是高层管理人员的必备手册。如果想要真正学习华为员工培训与激励法则,你只需要阅读这一本书。

媒体推荐

    比华为的崛起更令我震惊的事情,是看到恩师赵建华教授的这部力作,因为企业有盛有衰,而规律则是永恒的。华为在通信技术方面大大缩小了中国与发达国家之间的差距,承担了国家和民族的使命和责任,华为和任正非的名字将会铭刻史册。作为学生,我为恩师而骄傲和自豪。
    ——山东大学博士、中国社科院博士后、研究生导师冯道杰
    企业要想基业长青,归根结底取决于人才,如何培养人才,激励人才,本书给企业家指明了方向。
    ——美国人力资源协会注册高级人力资源专家、跨国企业人力资源专家,美国培训认证协会国际注册培训师陈策
    每一家中国企业,都渴望能够达到华为的高度。华为的狼性文化、军事化管理、股权激励法则、新员工721法则等。华为用行动,创造出了最适合中国的企业管理模式与架构。在企业转型大浪潮来临的今天,学习华为的特质,才能创造出真正的民族之光!
    ——驰原控股集团董事长马驰原
    是什么造就了如今华为的辉煌?我们有很多解读和分析,但绝不能忽视的,是华为的培训与激励体系。导师制度,延续了中国文化中的传帮带核心;而狼性文化,又赋予了华为现代军队的特质。在华为的身上,我们可以看到中国古典工匠文化与现代管理培训模式的触合、碰撞,所以华为成为了每一个中国企业学习的标杆!
    ——神州牛歌集团总裁牛艺龙

作者简介

    赵建华,山东大学领导科学研究中心主任、教授、博士研究生导师
    清华大学领导力中心主讲专家、博士后流动站导师、学术委员会委员、学位委员会委员
    国美电器总顾问,某上市公司独立董事,某上市公司发起人,中华人民共和国编日史委员会副秘书长
    中华教育艺术家协会常务理事
    全国教育科学规划重点课题组负责人
    中央教育科学研究院特约研究员
    被誉为共和国十大演讲家、教育家、心理学家、富豪的教练、教育之星、企业灵魂的工程师
    著有《国美商业帝国》《商者无域——国美非常道》等三十余种图书,并被美国哈佛商学院收为案例,应邀赴多个国家讲学
    主讲课程:《领导科学与领导艺术》《新常态·新思维》《引爆领导力》《总裁管理哲学》《人生定位与生涯现划》《创新与创业》等

目录

CHAPTER 1  从华为培训与激励,看华为的成功与辉煌
  1.华为,不一样的中国企业
  2.华为的培训与激励精髓
  3.华为的干部,也没有铁饭碗
  4.任正非谈激励
CHAPTER 2  狼性文化:根植于华为的“铁血思维”
  1.狼性文化之一:进攻是好的防御
  2.高压模式——承受多大压力,创造多大辉煌
  3.狼性文化之二:杜绝各自为政
  4.军事化管理培训的华为
  5.床垫文化:华为内部的铁血精神
  6.集中使用和分配资源
CHAPTER 3  “721”法则:新员工入职的“三部曲”
  1.721法则:培训体系的颠覆
  2.华为人的“励志课”
  3.实践中学习:华为新人的必经路
  4.掌握技能,提升实战能力
CHAPTER 4  导师制度:华为的导师模式
  1.导师制度,华为的培训核心
  2.谁,才能成为华为导师
  3.解密华为“导师文化”的前世今生
  4.导师不仅“传、帮、带”
  5.思想家与战略家:华为培训的独特文化
CHAPTER 5  物质+精神,双重激励的华为文化
  1.人人都是华为股东
  2.完善的福利体系
  3.独特的华为认知评估体系
  4.《华为基本法》:华为人的激励“经书”
  5.均衡发展,高福利≠破坏平衡
CHAPTER 6  我们都是90后!——与众不同的华为内部激励
  1.入职,就是要高薪金
  2.只要有能力,人人都能晋升“将军”
  3.挑战,也是一种激励
  4.拒绝空洞,细节处表达关爱
CHAPTER 7  羞耻PLAY:别开生面的华为“落后生大会”
  1.别开生面的差奖大会
  2.“骂”,华为的独特文化
  3.完善福利,不等于姑息养奸
  4.末位淘汰,做不好工作就下岗
CHAPTER 8  华为的“战友”与华为的未来
  1.“中华酷联”的内部培训与激励的不同
  2.“乌龟精神”——华为未来的发展方向
  3.反腐:华为的自我肃清之旅
  4.竞争?合作?华为的十字路口
附录
  附录一 任正非演讲实录之谈奋斗:《北国之春》
  附录二 任正非演讲实录之谈进步:《小改进,大奖励》
  附录三 任正非演讲实录之谈进取:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》
  附录四 任正非演讲实录之谈培训:《在实践中培养和选拔干部》

前言

  

    华为不一样的商业逻辑
    在中国商业史上,有一个企业是绝对无法绕过的,那就是华为。
    如果让我去形容华为,和消费者肯定有非常多的不同:在华为的身上,我看到了互联网+时代下,中国传统企业的转型之路。华为的崛起,伴随的是中国互联网蓬勃发展的时代,互联网从无到有,从年轻一族到全民时代,这种全新的生活方式不断向商业领域渗透,几乎所有企业都不可避免地受到了相应冲击。而华为的诞生,却早于互联网时代,所以,它正是中国最典型的传统企业与时俱进的杰出代表之一。
    曾经的华为,是躲在聚光灯背后的,它是移动通信产业背后的一只猎豹。当然,它的身边同样也有着各种猛兽,如思科、IBM,它们则是更为强大的猛虎、巨狮。前互联网时代的华为,在低调地积累着自己的实力,等待蓬勃爆发的那一天。事实上,中国非常多的企业,都曾走过这样一条路,从无到有,从被巨头钳制到逐渐站稳脚跟,这是一条充满血和泪的商业传奇。我相信有一天,我们的大银幕上一定会出现以华为为代表的民族企业发展的大电影。到那时,我们会感受到什么叫作商业世界的冷酷与残忍。
    我同样也是一名消费者,同样也使用华为的产品。绝大多数人对于华为的了解,就在于它开始调整战略方向,进军消费市场之后。从前互联网时代到互联网时代,华为似乎来了一场华丽的转变,不再居于人后,高调地走进大众消费的视野。这种转变,不是突兀的。互联网时代,消费模式产生了根本性的变化,消费者成了核心,他们不再单纯地接收信息,而是主动创造信息。他们的需求,成了第一生产力。
    所以华为开始发力,并很快成为不容小觑的“诸侯势力”。而这一切,恰恰源于前互联网时代的积累,技术、团队、知识产权等。毫不夸张地说,未来能够与国际企业抗衡的品牌,只有华为一家。庞大的知识产权和自主的研发团队、生产线,是华为最大的资本。
    为什么华为能够走到今天?使命感是它不断前行的动力。任正非不是那种喜欢抛头露面的企业家,和如今的“网红思维”完全相悖;他的身上,依旧带有强烈的军人特质。正是这种特质,让他甘愿躲在幕后,用无法动摇的决心,带领着华为不断前行。他的性格也让华为带有强烈的军队体系模式:床垫文化、军事化管理等。这一切都透露出军队的痕迹。虽然很多企业都照本宣科地在学习军事化体系,但是真正能够领悟其中精髓的,依旧只有华为一家。
    有太多的人在分析华为的成功,其实在我看来,华为能够走过三十年的光阴,体系起到了至关重要的作用。统一的内部管理模式,让华为团队始终保持着平衡,尽管有员工进进出出,但只要体系岿然不动,那么这只战舰就会始终向前航行。铁打的营盘流水的兵,就像一支部队,我们不能要求每一个士兵,一辈子只待在部队里。无论商业时代如何纷繁变化,创建出自己的一套文化体系、管理体系,并且可以不断深化探索,那么它就是一艘无敌战舰。这才是所有处于转型期的企业应当学习的!
    我有幸应华为公司邀请,为公司高管做过多次讲座,为华为的客户也做过多次讲座。特别是2016年在公司高层所做的“御史铁骨如何炼就”这一主题,经总裁任正非先生签署,作为总裁办公室第八十二号文件下发。其后也向华为提出过加强监督制度改革的建议。在多年与华为的接触中,切实感受到华为能有今天,绝非偶然,而是几十年“对准一个冲锋口”,“在大机遇时代拒绝做机会主义者”,保持定力执着坚守的结果。
    我与建华教授交往多年,每一次交谈都获益良多,赵教授不单单是一位学问大家,尤其是他宏观的视野,对大势的判断,以及能够把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中,是我不能望其项背的。相信本书能够为企业家们提升管理水平,借鉴华为公司的极佳经验,从而达到更高层级,有巨大意义。
    林乾
    教授、博士生导师
    教育部人文社会科学重点研究基地
    中国政法大学法律史学研究院副院长
    国家清史编纂委员会典志组专家