导语

  

内容提要

  

    北村友博著的《生产管理系统构建(图解精益制造)》对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，最大限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。

    北村友博，工程师（信息工学），IT协调员。毕业于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造（现在的NTN）工作，担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社，任董事长，为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚·中小企业的ERP导入实践指导 2006年》（日经BP）、《ITC传授的中坚·中小企业市场攻略法》等。

前言
第1章  生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化
  1-1  生产管理系统是改善CQD的措施
    生产管理系统并非单纯地把工厂业务系统化
  1-2  系统化的对象因行业和行业状态而异
    不同的立场使得供应商与顾客对于生产管理的印象相差悬殊，前者的印象是狭义
    的生产管理，后者的印象则是广义的生产管理
  1-3  最大限度地引导出顾客意愿的三大策略
    必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中
第2章  总览生产管理系统不可或缺的基础知识
  2-1  制造业的信息系统以生产管理为中心考虑
    “供应(采购)”、“生产”、“销售”、“开发”、“管理”是基础功能
  2-2  每个企业都不一样的“生产制造”思路
    弄清楚生产形态的分类至关重要
  2-3  统一全部利益相关者意见的系统化
    找出超越工作岗位和职务的最佳方案至关重要
  2-4  生产管理中的4类信息
    分为“计划信息”、“事实信息”、“属性信息”、“管理信息”
  2-5  把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要
    要把握好订单、采购、生产、销售、库存
  2-6  通过IT共享工厂的问题
    要及时提示最小限度的需求信息
  2-7  制造业的价值链(value chain)
    利用3大链打造附加价值链
  2-8  全体企业共同考虑生产制造的SCM
    供应链与需求链是关键
  2-9  技术链是BOM的源流
    通过进行工序设计来决定工序顺序与负荷信息，从试制开始依次进行量产、产品改良
  2-10  增强技术链的PDM与PLM
    利用PDM与PLM可以大幅度强化知识与智慧的链条
  2-11  生产管理的全球化
    制造业企业的成长不能避开全球化
第3章  按照顾客的意愿对需求进行定义的要点
  3-1  生产管理系统分为了大子系统
    要把范围扩大到生产管理的周边业务
  3-2  与周边系统的接口至关重要
    不仅要制订生产计划，还要发现、解决生产中真正的问题
  3-3  构建适合工厂生产形态的系统
    从6个视点对工厂生产形态进行分类
  3-4  前置时间是最重要的关键词之一
    所有的企业活动都是前置时间的对象
  3-5  因生产形态而异的前置时间与库存的关系
    顾客前詈时间与牛产前詈时间的差佰由库存补偿
  ……
第4章  在生产计划中使用最新高精度需求信息的要点
第5章  制订生产计划与处理计划变更
第6章  MRP（物料需求计划）的思路与实践
第7章  掌握生产管理的核心数据库BOM
第8章  构建满足CQD的采购管理子系统
第9章  提高工序管理子系统控制功能的措施
第10章  从生产管理角度思考库存与库存管理
第11章  工厂财务与成本管理系统的要点
附章  基于本书内容的生产管理系统外部设计书
结束语
索引