导语

  

    21世纪的领导者不再单打独斗，你需要其他人的帮助，由加里·伯尼森著的《领导力》能帮你减压。
    手把手教你成为不再单打独斗的领导者。
    世界著名的猎头公司光辉国际首席执行官加里·伯尼森12条领导心法，加里·伯尼森为过半数财富500强企业提供咨询。
    情感联络、同情、谦逊、管理自己等右脑领导力开发实践手册。
    让别人心甘情愿跟随你的最有效工具。

内容提要

  

    由加里·伯尼森著的《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”，不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是，举凡教练、教师、企业高管、社群组织负责人、非营利性组织负责人、政治家等组织负责人希望探讨激励、影响或领导别人的人，此书对他们都大有裨益。
    《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那样：目标、战略、人力资源、考核与监控、激励与授权、奖励与赞赏、预测、导航、沟通、倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。
    相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法，作者更专注于发挥右脑的功能，如情感联络、同情、谦逊、管理自己等。在《领导力》一书中，读者将会读到许多励志故事、浅显易懂的比喻、寓有启迪的练习、令人回味的意象，这些都将让读者停驻，吸引他们，促其反省。

引言 领导者的基本准则
1 领导
2 目标
3 战略
4 人力资源
5 考核与监控
6 激励与授权
7 奖励与赞赏
8 预测
9 导航
10 沟通
11 倾听
12 学习
结语

前言

  

    在冠军赛之前的最后一场训练中，我问篮球队队员们，“这次谁要投三分球？”当时有九个人举起手要求投球，詹森没有。然而，一种莫名的感觉驱使我把球给他，尽管其他人抱怨他们肯定要跑圈了。
    随后詹森投球，球撞在篮圈边缘并高高弹起，擦过篮网一路下跌，没有投中。紧接着，我做了一件我从来没有做过的事：我把球再一次传给了詹森。詹森毫不犹豫地拿起球再投了一次，整个球队看着球“嗖”的一声命中。詹森笑开了花，其他队员也跳起来庆贺。在我的视线范围外，我瞥见詹森的爸爸露出了满意的笑容。后来，他感慨地对我说，“我不在乎詹森在周日是否得分，你做的这些使我的整个赛季充满意义。”领导力就是让别人相信，就是把梦想变成现实。
    我们赢得了冠军，但坦率地说，我不记得最后的比分，也不记得我们是怎样赢得比赛的。我所记得的只有一个12岁男孩的粲然一笑和他父亲湿润的眼眶。
    领导力是让别人相信自己、相信组织、相信没有不可能，然后将这种信念变成现实。
    领导力需要你忘记那些帮助你登上成功阶梯的令人称道、印象深刻的个人特质，而应聚焦于外界，用别人的成绩来衡量你的成功。领导力部分是策略，但多数是判断，它很容易理性化，但却难以具体化。领导力是理性与感性的结合。
    幸运的是，有一定的基本准则来指导你，这些准则无论在今天的超链接技术时代，还是在把契约写在兽皮上的原始时代，它们都同等重要。
    本书是发现这些基本准则的指南针。每一个组织开始之前，都会有一个使命和目标——它为什么存在以及它能做什么。然后是战略，即“如何做”，更巧妙的是计划“何时”来实现这一目标。人力资源是最为关键的因素，针对目标执行战略。考核的作用是判断组织所取得的进展——什么是有效的，什么是无效的。授权意味着委托他人，不只是单独的个人，而是目标和战略保持一致的团队。当成功时，通过奖励来激励队员——庆祝他们的成长，而不仅仅是对他们所做的进行补偿。
    接下来的准则是那些定义你作为领导必须不断参加的活动。它们是预测——测算明天的可能性；导航——实时调整和纠正行动方向；沟通——在情感上与他人交流；倾听——悦纳真理，获取信任；学习——这里每一个领导者必须终身拥有的激情。以上这些处处伴随着领导。
    领导力只有从最重要的一课开始并实践，才可以被学习和吸收：要领导别人，你必须先领导自己。愿你在这本书中找到信息和灵感来规划你的领导路径——一个最终关于授权他人的旅程。
    加里·伯尼森
    光辉国际(Korn/Ferry Interrmtional)首席执行官