戴斯·狄洛夫著、葛志宏、孟丽译的《领导力的本质》是全球具影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商业的本质四部曲”的第四本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！
    《领导力的本质》是“卓越领导之道书系”新力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。
    经典畅销著作《管理百年》作者——斯图尔特·克雷纳新系列著作！

    斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫著、葛志宏、孟丽译的《领导力的本质》汇集全球杰出的领导力大师，如领导力之父沃伦·本尼斯、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理专家吉姆·柯林斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格、世界一流管理大师加里·哈默、美国领导学研究专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯、著名社会心理学和领导力专家亚伯拉罕·扎莱兹尼克、哈佛大学肯尼迪政府学院领导力讲师芭芭拉·凯勒曼等。用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。

    张瑞敏
    海尔集团董事局主席、首席执行官
    Thinkers 50杰出成就奖之“理念实践奖获得者”
    企业即人，管理即借力。如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了。任何企业的发展，都离不开管理、领导力、战略和创新。“商业的本质”四部曲从人的角度，阐释了这四大要点。如果您想对企业管理的经典理论进行深入而全面的了解，这四部曲就足够了。
    维杰伊·戈文达拉扬
    著名企业战略家、达特茅斯学院塔克商学院教授
    全球影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers50）是全球管理思想的风向标

主编的话
引言 “领导力”是什么
第1章“领导力”的历程
  什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？
  从古至今
  领导力是天生的还是后天造就的
  情境学派：环境为王
  交易型领导和变革型领导
  领导者驱动变革
  重塑领导力
  领导力路径
第2章  领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉
  “熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。
  千锤百炼
  浴火重生
  4 大共同策略
  5 个迷思
   共同领导
  4 项基本能力
  与怪杰对话
  与大师对话 沃伦·本尼斯
第3章  从优秀到卓越：第五级领导者
  第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。
  基业长青
  从优秀到卓越
  在混乱中成长
  柯林斯谈第五级领导者
  与大师对话 C. K. 普拉哈拉德
  与大师对话 吉姆·柯林斯
第4章  创造恒久价值：真诚领导力
  我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。
  5 项必备品质
  指路明灯
  真诚领导者的4 个特点
  追随者的4 种诉求
  聪明的选择
  领导者的思维
  与大师对话 罗布·戈菲、加雷思·琼斯
  与大师对话 莉兹·梅隆
第5章  激励人心，促成变革：魅力型领导力
  韦伯认为，权威并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
  什么是魅力型领导力
  产生魅力影响的三个阶段
  救世主和总裁
  被误用的魅力
  好领导坏领导
  败在聪明
  与大师对话 拉凯什·库拉纳
  与大师对话 悉尼·芬克尔斯坦
第6章  相互依赖，寻求共生：追随力
  没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这种作用是好还是坏。
  追随者的4 种类型
  管理你的上司
  追随者行为模型
  有效追随者的3 种气质、7 条路径
  凯勒曼谈追随力
  从追随到协作
  哈默谈协作领导力
  与大师对话 芭芭拉·凯勒曼
  与大师对话 加里·哈默
第7章  助现代企业实现非凡业绩：积极领导力
  我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。
  构成积极领导力的三元素
  弗里德曼谈全面领导力
  与大师对话 斯图尔特·弗里德曼
第8章  实践中的领导力
  在研读了无数最新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或未来的领导者该做些什么呢？
  以行动为中心的领导力
  引爆点领导力
  逐步转型
  三个根本要素
  魔咒定位
  破解领导力密码
  领导力，真的很简单
  与大师对话 马歇尔·戈德史密斯
  与大师对话 凯特·斯威特曼
译者后记

    “领导力”是什么
    近年来，我们采访了许多来自世界各地从事各行各业的人士，向他们咨询对于领导力的高见。他们当中有跨国企业的老总、脑外科医生、董事会成员、非营利组织负责人、足球教练、社会企业家、厨师、CEO和想要成为CEO的人、MBA学生、教育机构领导者、教师等。
    有趣的是，在他们当中，几乎所有人对这个话题都有自己的见解。他们的这些看法细致入微且洞若观火，往往令我们惊诧不已。他们大都读过领导力方面的书籍，并对此进行过深刻的思考。
    领导力的场景已经发生了变化。曾经，领导力只是政治军事领袖们的专利；而如今，基于领导力每天都触及我们生活的方方面面，它已日趋民主化。
    随着领导力得到欣赏和付诸实践的范围逐渐扩大，领导力所涉及的范畴也随之扩大。如今，领导力具有多方面的含义，并非能简单地用“指挥”和“控制”这种令人心生畏惧的词来总结。领导力关乎感觉(feelings)，领导力关乎情绪(emotions)，领导力关乎那些追随者，领导力关乎那些受到领导者行为感召的人。
    前些时候，我们去伦敦文布利体育场(Wembley Stadium)观看一场盛大的足球比赛。在中场休息时，我们看到一个卖汉堡包的人穿着一件衬衫，上面印有“团队领导者”的字样，并显得颇为骄傲。我们在人流减少时，走过Z--~他：“你的衬衫上印着‘团队领导者’字样，领导者对你来说意味着什么？”他立刻答道：“榜样。”
    或许，这也印证了我们对领导力的理解已经进步了，并且这些关于领导力的智慧可以用在一些令人惊讶的地方。沃伦·本尼斯(Warren Bennis)是杰出的领导力大师，曾作为四任美国总统顾问团成员，是他开创了领导力这一领域。我们曾问他，如果向世界各国的领导者提一个问题的话，他会问什么。他回答说：“这个问题就是，你是如何学习的？”
    本书汇集了我们与领导力的践行者以及世界著名思想家就这一主题进行的面对面谈话。他们是沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯(Jim Collins)、悉尼·芬克尔斯坦(Sydney Finkelstein)、斯图尔特．弗里德曼(Stewart Friedman)、罗布·戈菲(RobGoffee)、马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)、芭芭拉．凯勒曼(Barbara Kellerman)、拉克什·库拉纳(RakeshKhurana)、莉兹·梅隆(Liz Mellon)等。我们希望帮助大家直接获取并理解领导力的基本原理和最新思想。因为对于领导者来说，我们还有很多东西要学习。
    全球最具影响力50大商业思想家排行榜(Thinkers50)创始人
    斯图尔特．克雷纳  戴斯·狄洛夫

    当今世界，随着经济和社会的全球化，企业领导者的行为可以对亿万人的幸福产生难以估量的后果。这些行为既可以引发企业倒闭、市场衰落、经济萧条，也可以促进某个时期的经济增长和繁荣。因此，研究领导者和领导力，从理论和实践的结合上了解领导力的共性和特性显得非常重要。
    《领导力的本质》一书为我们分享了全球最杰出的领导力大师的成功实践和引人人胜的远见卓识。本书主要从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力和实践中的领导力等角度，就这一主题进行多维度的探讨。
    本书内容非常丰富。书中汇聚全球最杰出的思想家、领导力专家及践行者关于领导力的真知灼见，汇集来自世界各地不同行业的CE0对领导力的真实感悟。作者与他们对领导力进行了多层面的探讨，领导力关乎感觉，关乎情绪，关乎追随者的拥护。本书有理有据，既有理论分析又有实际案例。语言流畅，如行云流水，娓娓道来。相信读者会在阅读中深受启发并从中汲取深刻的教益。
    感谢清华大学经管学院的钱小军老师推荐本人翻译此书，感谢湛庐文化编辑的信任、支持和谅解。
    本书的翻译工作由南京理工大学葛志宏教授、中国矿业大学孟丽副教授和许彦成硕士合作完成，由葛志宏教授进行审校并最终定稿。我们力争在字里行间贴切地表达原著作者的含义，倘有疏忽错漏，敬请各位读者不吝赐教。