《公司首席法务官（企业的守夜人）》以开阔的全球视野和独到的管理及商业视角，结合作者健君丰富的实战经验和深厚的理论功底，围绕企业法务管理者的定位、价值，对法务管理职责范围、素质要求及制度构建等，进行了全面、深入的思考和系统详尽的阐述。诙谐有趣的语言、引人入胜的故事，字里行间体现和流露的是作者对中国企业法务管理现状和未来的真知灼见，以及对企业法律人和企业法治终ji关怀的情怀。本书的价值不仅在于引发企业法律人的共鸣和深入思考，还以其理论的系统性和实务的“接地气”，可以作为企业法务管理工作手册性指引。
健君，法学博士。某大型金融机构首席法务官，高级副总裁，曾历任多家跨国上市公司高管，兼任中国首席法务官研究院（CACLO）院长，中国企业法治研究中心主任，中国专利协会副会长，中国互联网金融诚信联盟执行主席，中国贸仲、华南国仲等多家机构仲裁员，具有20年以上丰富的公司法律合规、风险控制和投资并购的管理经验。
第一章 你的企业有CLO吗
第一节 没有CLO的公司就是在裸奔
第二节 现代公司治理的三驾马车
第三节 运筹帷幄，大生态较量背后的关键幕僚
第四节 控制力，百年老店的生存秘诀
第五节 企业家为什么喜欢有匪气的CLO
第六节 软实力，看不见的竞争力
第七节 CLO的投名状，企业家的挡箭牌
第八节 秩序与习惯的力量
第二章 企业为什么需要一个CLO
第一节 战略委员会来了个新成员
第二节 合规的使命，给你的企业装个刹车
第三节 风控是交易的核心，但仅认识到这点太肤浅
第四节 获取竞争优势的利器
第五节 从成本后台到利润中心
第六节 企业反腐，来自董事会的坚持
第三章 企业启用CLO正当时
第一节 冰山一角，CLO的能量被严重低估
第二节 全面法律风控体系的强大威力
第三节 让无形智慧财产成为企业的主要财富
第四节 合同是企业的生命线
第五节 一个重大官司往往成就一家伟大企业
第六节 政府公关不是推杯换盏
第七节 在危机中得到升华
第八节 “走出去”，我们交的昂贵学费
第九节 找到优秀的CLO，你就找到了全世界最优秀的律师
第十节 如果企业犯法，CLO要不要举报
第十一节 管理层犯错
第四章 CLO是成熟企业的标志
第一节 CLO制度的金字塔结构
第二节 从总法到CLO，还有三万米的距离
第三节 有趣的法务管理学定律
第四节 CLO很少轮岗，但并不代表他不可替代
第五节 CLO否决与管理层不满
第六节 穿越企业全流程的CLO的手（LMS）
第七节 CLO的体面就是企业的体面
第八节 为什么优秀的CLO都离你而去
第五章 原谅CLO奇货可居需要抢
第一节 不想当CEO的CLO，不是好CLO
第二节 一半是商人，一半是律师
第三节 一个律师到一千人的公司法务部
第四节 请社会律师还是雇公司律师
第五节 从CLO的圈子可以看出他的实力
第六节 敢于拒绝的CLO才值得信任
第七节 CLO待在办公室的时间不该超过50%
第六章 中国的CLO要被重视还要一百年
第一节 全球最佳30位CLO，为什么没有中国人
第二节 意淫的大多数
第三节 过分迷信刑事打击的中国企业家
第四节 CLO最让人讨厌的六个坏习惯
第五节 企业越全球化，公司CLO越重要
第六节 机器人律师会让CLO失业吗
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