刘主编著的《从0到估值1000万(创业者的5项修炼)》从最初创业的想法，到产品设计、打磨，从团队建设到商业计划书撰写，融资协议，希望从初创企业创业中会遇到的各种问题入手，详尽且实用地给予创业者（潜在读者）以帮助。除了实用的理论之外，还有图标、自测题、模板等，实用性指导意义显著。

    《从0到估值1000万(创业者的5项修炼)》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者刘主编不是高校教授，也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。这一路上，他踩过坑、走过弯路，也得到过贵人的帮助，也正因如此，他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难，什么是非常需要了解的常识，以及什么是事半功倍的方法。在这本书里，他概括了创业者非常需要的5项修炼：从定位到产品，到商业模式，到路演，再到融资，也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。
    为了更具借鉴意义，本书中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴，出于保护项目的原因，隐去了部分公司和当事人的名字，但请你相信，创业是这个时代的强音，故事也还在继续，你、我、他的创业经历和体悟，都在书写我们自己和这个时代的历史。

    从0到1，刘主编靠自己踩出了一条路，这本书可以让更多创业者少走弯路。
    ——有书共读创始人，有书CEO雷文涛
    创业，要有梦想，更要脚踏实地专注做好一件事。
    ——创业公社创始人/CEO刘循序
    刘主编这本书，我喜欢的是他诚恳的叙事态度，用他的话说，这些认知是他付出几十万的代价换来了，就冲这个，这本书值得一读。
    ——车库咖啡合伙人，车库咖啡品牌CEO四叶草
    创业更像一种修炼，修炼的不仅是身经百炼的一副体魄，更是无为而新的一种心态。
    ——同方科技园有限公司同方广场项目总经理杨永涛
    书中不少案例就是出现在你我他创业中的事，感同身受，创业者并不孤独。
    ——玖仟世纪CEO，食影兽创始人何甜园
    创业于我是条修行路，不断修正，砥砺前行，终成正果。
    ——众智诚橙CEO张嘉彧

    刘主编，厦门大学新闻传播学硕士，清华大学-MIT国际MBA，“糖豆学院”创始人，资深写作课讲师，著有《写作疗愈用写作赶走焦虑、拖延、坏情绪》《学会写作——成为真正会表达的人》《你和成功只差一个真相》《从0到估值1000万——创业者的5项修炼》等多部畅销书。

PART  1  创业企业的定位
  1.1  谁适合创业——用创业评估计分表做个测试
    1.1.1  此创业非彼创业
    1.1.2  创业者，你是否有这七大特质
    1.1.3  一张表告诉你是否适合创业
      创业评估计分表
      创业者核心素质模型
    个人案例—不是每个创业者都能抓一手好牌
    敲黑板·划重点
  1.2  兼职创业可以吗
    1.2.1  哪些人会选择兼职创业
    1.2.2  兼职创业如何兼顾工作和创业
    1.2.3  兼职创业何时可以转为全职创业
    1.2.4  关于兼职创业的五个问题
    1.2.5  一张表告诉你是否适合兼职创业
      兼职创业测评表
    个人案例——纠结了一年，我才决定全职创业
    敲黑板·划重点
  1.3  谁可以跟你一起创业
    一个好汉三个帮，一个创业团队帮。
    1.3.1  如何打造企业核心团队
    1.3.2  创业企业如何招人
      极简创业团队构成图
      思维导图：如何找跟你一起创业的人
    个人案例——有团队，才有后面犯错和成长的机会
    敲黑板·划重点
  1.4  创业有风险，开始需谨慎
    1.4.1  你最多能赔多少钱
    1.4.2  创业“浪费”了你多少时间
    1.4.3  你的家庭支持你创业吗
    1.4.4  你的身体和精神可以透支多久
      创业者风险承受能力测评表
    个人案例——敢失败才敢成功
    敲黑板·划重点
  1.5  陷阱与经验——没想好的开始都不太可能成功
    案例Ⅰ：大佬的创业试水
    案例Ⅱ：一堆牛人的沙龙
    案例Ⅲ：1.5亿元的生意
    案例Ⅳ：每个老板都有病
    个人案例—为什么我的第一次创业会一败涂地
    敲黑板·划重点
PART  2  如何设计产品
  2.1  从发明家到产品经理
    2.1.1  人人都是产品经理
      “精益创业”的产品开发过程
    2.1.2  产品开发的三个关键节点
      产品开发流程图
      需求评估象限
      产品需求简易评估表
      Facebook早期网站图
      产品原型检查清单
      产品验证的不同形式
      测试MVP的15种方法
    个人案例—我花了40万元和半年时间，做了一个失败的验证……
    敲黑板·划重点
  2.2  产品就是“全过程”
    2.2.1  产品创新的关键词
    2.2.2  爆品原则
      爆品的“金三角法则”
    2.2.3   产品全过程管理要求四个极致
      产品策划检查评分表
      用户参与产品生产的方式
      渠道成本核算表
      产品传播梯度
    个人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款产品”
    敲黑板·划重点
  2.3  什么是产品的护城河
    2.3.1  从技术领先到竞争壁垒
    2.3.2  技术壁垒
    2.3.3  方法论优势
    2.3.4  社群优势
    2.3.5  外部资源
      产品护城河模式图
    个人案例—文化类产品，如何找到护城河
    敲黑板·划重点
  2.4  你的产品是免费的吗
    2.4.1  为什么有免费的产品
      产品免费模式
    2.4.2  什么样的产品可以免费
    2.4.3  免费的产品也面临竞争吗
    2.4.4  企业如何规划“产品免费”的思路
      免费产品推演图
    个人案例——为什么我敢把自己的产品降价为0元
    敲黑板·划重点
  2.5  陷阱与经验——沿着旧地图，找不到新大陆
    案例Ⅰ：艰难的电商转型
    案例Ⅱ：突然倒闭的游戏公司
    案例Ⅲ：漫长的产品路
    个人案例——我的创业是从学着做产品开始的
    敲黑板·划重点
PART  3  打磨商业模式
  3.1  什么是商业模式
    3.1.1  商业模式的两个要素
    3.1.2  商业模式的本质是赚钱
    3.1.3  商业模式的意义是克服不确定性
    3.1.4   商业模式的PDCA循环
      商业模式的PDCA循环
    个人案例——从赚点钱到找到新的商业模式
    敲黑板·划重点
  3.2  找到商业模式的两个途径
    3.2.1  从业务类型推导商业模式
      Michael Rappa的电子商务模式分类
      常见的12种生意类型
    3.2.2  从结果倒推商业模式
    3.2.3  解读五种常见的商业模式
      五种常见的商业模式类型
      五种商业模式描述及举例
      对照业务方向，快速理解五种商业模式
    个人案例——商业模式不只一种可能
    敲黑板·划重点
  3.3  商业模式创新
    创业公司的创新，包括商业模式的创新。
      网络直播的创新商业模式
    3.3.1  商业模式创新来自对用户的洞察
    3.3.2  商业模式创新来自对产品的把握
    3.3.3   商业模式创新要跟着市场脉搏走
    3.3.4  跨界是商业模式创新的捷径
    3.3.5 众筹是商业模式的新玩法
    个人案例——把写作课换一种玩法
    敲黑板·划重点
  3.4  陷阱与经验——没想过商业模式的人不配谈创业
    案例Ⅰ：与20万用户告别
    案例Ⅱ：大数据的生意
    案例Ⅲ：拿到投资后快速死亡的公司
    个人案例——没有商业模式最多能亏多少钱
    敲黑板·划重点
PART  4  从商业计划书、电梯演讲到路演
  4.1  用模块法快速完成商业计划书
    商业计划书不是创意写作，完全可以用模板
    4.1.1  商业计划书是计划吗
    4.1.2  为什么有时候几页PPT就可以打动投资人
    4.1.3  用模块法迅速完成商业计划书
      商业计划书中的四个必选模块
      商业计划书中的九个可选模块
      企业外部环境的PEST指标
      商业计划书的三个加分项
      商业计划书的构成
    个人案例——我改了20版的商业计划书
    敲黑板·划重点
  4.2  你总会遇见几次电梯演讲
    只有30秒！请删掉项目介绍里的废话。
    4.2.1  电梯演讲不一定在电梯里
    4.2.2  电梯演讲的三条铁律
    4.2.3  如何准备一个电梯演讲
    企业的核心三问
    个人案例——葡萄牙老师教我的电梯演讲法
    敲黑板·划重点
  4.3  每一次路演，你都更接近成功
    4.3.1  路演是演什么？演给谁看
    4.3.2  如何准备路演
      路演准备清单
    4.3.3 路演中要注意的问题
    个人案例——抓住路演的机会，我“偷了”很多人的智慧
    敲黑板·划重点
  4.4  陷阱与经验——只能说服自己的项目不是好项目
    案例Ⅰ：害怕点子被别人偷去
    案例Ⅱ：被口水淹死的项目
    案例Ⅲ：饿肚子的创业
    个人案例——想法、项目、创业者，三者会一起成长
    敲黑板·划重点
PART  5  投资和投资人
  5.1  投资是创业项目的里程碑
    5.1.1  创业融资就像爬楼梯
      创业融资的不同阶段
    5.1.2  投资人给的是真金白银
    个人案例——不能等没钱了再融资
    敲黑板·划重点
  5.2  打动天使投资人的十个标签
    为什么投资人会“偏爱”某些项目？
    5.2.1  四个字了解风险投资
    5.2.2  如果你有这十个标签，你更容易获得投资
    个人案例——拿不到投资的原因很多，拿到投资可能只要一个原因就够了
    敲黑板·划重点
  5.3  从项目估值到签署投资协议
    脚踏实地做项目，不能靠拍脑袋签协议。
    5.3.1  项目估值到底有几种方法
    创业公司常用的估值方法
    5.3.2  为什么股份越来越少，价值却越来越高
    多轮投资中的股份稀释示意图
    5.3.3  估值是“订婚”，离“结婚”还有这么几步
    个人案例——第一次签投资协议
    敲黑板·划重点
  5.4   陷阱与经验——投资是一把双刃剑
    案例Ⅰ：丢失控股权的创业项目
    案例Ⅱ：没有技术优势的项目
    案例Ⅲ：撤资风波
    个人案例——钱是解压的还是加压的
    敲黑板·划重点
PART  6  创业问答
  6.1  无团队，不创业
    6.1.1  从朋友到创业伙伴
    6.1.2  亲兄弟也要明算账
    6.1.3  团队不好带怎么办
  6.2  不懂营销，很难创业
    6.2.1  对内也要营销
    6.2.2  从自我营销到企业传播
    6.2.3  你不能不懂新媒体营销
  6.3    创业是一条布满陷阱的路
    6.3.1  有机会大但风险小的创业吗
    6.3.2  拿钱有风险，融资需谨慎
    6.3.3  对赌，你赌得起吗
  6.4    创业是对创业者的最好磨练
    6.4.1  创业失败有多可怕
    6.4.2  创业者的自我修炼
    6.4.3  创业是项目的提升，也是创业者的自我提升
后记

    专注做好一件事
    刘主编是我的学弟，收到样书后一口气读完。感慨颇多。
    很高兴有这样一本书，作者以自己的亲身经历和丰富的案例，结合一定的理论体系，让有创业梦想的年青人可以初步了解创业，能客观地评估自己是否适合创业，了解从0到1的不易，知道无数个创业的坑在哪里，如何巧妙规避，这需要自己有很强的意志和综合素质在创业路上坚持下去。这本指南，可以让创业的年青人在创业路上少走很多弯路。
    很多人一提起创业，首先想到的是创业是多么的艰辛，道路是多么的坎坷，纵观人生，又有几人可以一帆风顺地度过呢？我经常和别人开玩笑说，人生本来就是通过不断地历练修行找到自我价值。创业，更是一次漫长的修炼过程。人生观、品格、人格、做事的格局、与人的协作能力、知识的深度与广度决定了你未来的成就、人脉和资源。尤其是对于二次或多次创业的人，项目失败了不重要，重要的是修炼的人在，只要人在，未来就依然灿烂。
    最初成立创业公社的初心，是看到很多年青人在创业道路上不断摸索、砥砺前行，非常需要陪伴。有时倒下是因为关键路径上的一小笔资金、一个资源，对工商、税法等的不了解……如果有这样一家机构，能帮助他们解决一些问题，让创业者们专注做好产品，在创业路上不再苦哈哈，而是心情愉悦，那该有多少创新产业出来？因此几年来，我们一直专注做一件事——创业服务解决方案，不断优化、打磨、迭代创业服务产品，帮助中小微企业实现从0到1，从1到100的增长。同时，我们也身兼创业者和服务者的双重身份，在资本的风口中不断前行，不断探求创业者真正会遇到的问题、需要的帮助，然后反复打磨我们的产品和服务。时至今日，我们也不能说我们已经做到了最好，因为创业本就是一次没有终点的修行，要做的是如何达到更好。
    专注做好一件事是我对创业修行的概括总结。尤其是碎片化信息时代的到来，资本大量涌入，社会日益浮躁。面对着形形色色的考验和诱惑，创业者更要沉下心来，潜心闭关，专心修炼，仔细打磨自己的产品，将产品和服务做到极致。找到自己存活下去的商业模式，形成自己的竞争壁垒和护城河，能造血，才能在纷繁复杂的竞争环境中存活。
    创业没有捷径可走，我们需要有梦想和必赢的信念，梦想可以支持我们在最困难的环境中坚持下去；我们也需要脚踏实地专注做好一件事，只有专注做好一件事，提升执行力，才能减少失败。
    这是一个最好的时代，世界和国家给我们提供了一个很好的创业平台和创业环境。创业公社所能做的，就是提供一系列走心服务，在创业路上给大家最好的陪伴。
    衷心祝愿刘主编和每一位创业者在创业修行的路上越做越好！

    创业的过程中，我无数次地想，我一定要把我创业的故事、感悟、听过的案例、学到的知识统统都写下来。当我走过这条路再回头看的时候，我发现如果我在创业之初就了解了创业是怎么回事，我就会少走很多弯路。
    创业是少有人走的路，这句话不是说创业的人少，而是说走在这条路上的人大家彼此陌生。每个创业者都是没有学好创业之前就投身到创业的大江大海中了，这就好像中国的父母亲，在没学会如何当父母之前就当上了父母。创业和养孩子一样，都是在过程中积累经验。
    创业者在不了解商业计划的时候，就试着写商业计划书；在不了解投资的时候，就接触投资机构；在不懂市场运营的时候，就学着做营销。对于创业者来说，每一天都是新的，每一天都是新的课程、新的挑战，每一天也都在积累解决昨天问题的经验。
    不过也许正是因为这种不确定性，创业对于真正的的创业者来说才有一种致命的吸引力。你没法像过去工作时那样按部就班等待升职加薪，创业者的每一天都在撒播面向未来的种子，你不知道哪一颗会发芽，也不知道哪一颗突然一夜之间就能长成参夭大树。
    当人民邮电出版社的李莎老师问我是否愿意把自己创业的故事、经验写下来的时候，我一口答应了。因为推己及人，我相信对于那些刚刚投身创业的小伙伴们来说，听听别人对过去的回顾，对自己也会是一个启发，因为这些坑真的有人踩过，因为这些经验真的都是用各种代价换来的。
    我是比较典型的摸着石头创业。我没有上过一天创业的课程，也没有在创业公司工作过。创业初期，我也没有一支精良的创业团队。可以说，大部分时候我是一个人在黑暗森林中摸索——没有人商量，没有人倾诉，也没有人理解我，我必须不断碰壁，不断标注错误的路，才能在最后找到对的那个出口。
    我不敢说我找对了，但创业培养了我，我现在跟投资人聊天，我能听得懂他们在说什么了，甚至有时候我还能站在他们的立场思考问题。我自己最开始的时候是某投资孵化器的项目，现在我兼职当这个孵化器的创业导师。所谓导师，我并没有教大家什么，只是像这本书这样，我会讲我对一些事情的理解和看法。我本身是创业者，是跟创业者最没有距离的人，所以我想我应该比较容易设身处地站在他们的角度想问题，并给予他们最大可能的帮助。
    上个礼拜，我有一个身处巴黎的朋友联系我，说想回国开甜品店，问我怎么找投资人。我的第一反应就是甜品店是个重资产的项目，风险比较高，投资人可能也不感兴趣，如何进行互联网转型，比如做社群，做教学，做线下活动……
    创业这几年来，我好像很容易进入一种状态，那就是即使像甜品店这么有情怀的事，只要一谈到生意，我脑海里立即反应出的也是商业模式和未来扩张的可能性。我知道这是经历创业带给我的改变，身为一个创业者，我不断提醒自己：创业维艰，必须时刻保持警觉。 而这可能也是我在这本书里一直想传递的一个理念——经历创业，不一定会给你留下多少物质财富，但也许它会改变你看待世界的方法。