助家族企业，延百年基业！由杨宗岳所著的《继创者时代(精)》一书谨献给开创基业的第一代企业家和继承、创新、创业的接班人！创造财富很困难，守住财富尤其困难，家业长青难上加难！如何做到难上加难的事情，是继创者的难题！
    如何教育培养他们成为合格的中国特色社会主义事业的建设者，正日益成为部分民营企业家思虑的“痛点”、专家学者关注的“热点”和部门领导的共同使命。

    随着老一代民营企业家年岁见长和各类市场主题竞争环境的不断变化，“年轻一代非公有制经济人士”“民企二代”“富二代”等概念逐渐进入人们的视野，引起社会的广泛关注。
    “继创者”这一概念的提出，不是哗众取宠，更不是沽名钓誉；他们是年轻一代非公有制经济人士这一群体的重要组成部分。他们要么是非公有制经济人士的接班者，要么是年轻一代的创业者，是经济发展进入新常态，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断冲击下，新的商业逻辑的多点变化呈现，是社会转型中生发出的价值观多样力量的不同模式，是中国经济代际传承与产业升级叠加期在具体经营场所的体现。他们在资金、技术、教育乃至人际关系方面的优势，使他们可能成为促进产业转型和技术升级的新生动力，成为符合社会发展潮流、推动社会生产向前发展的力量。
    由杨宗岳所著的《继创者时代(精)》一书分析了继创者的范围、特点和成长规律，在帮助他们健康成长、企业发展方向上，给出了多种建议。对从事非公有制经济研究和企业管理工作的读者，有着良好的引导作用。

    本书是我们中国优秀民营企业家的必读之物。祝愿我们的年轻一代继创者们能够传承基业，再创佳绩。——第十届全国工商联副主席、中国下一代教育基金会副理事长  沈建国
    一个整体，活跃于市场经济舞台，却被“富二代”这顶帽子这挡了应有风采。“继创者”此一重要社会现象的新概念，实乃强调继承与创业之内涵。——中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长  赵兹
    创业是艰难的，而继创更难!但中国已经出现一大批朝气蓬勃的继创者，他们点燃了内心深处的使命之火与智慧之火。肩负着家族企业的福祉与社会责任，在奋斗中成长为企业家与商业领袖。这是一个继创时代！——方太集团创始人茅理翔
    介于创一代和继创者之间1.5代的我，希望更多创一代和继仓4者们去思考如何以工匠精神保持企业的基业长青。企业传承的不仅是财富，更是创新精神和多年沉淀的优秀企业文化。——均瑶集团总裁  王均豪

    杨宗岳，中共党员，有海外留学经历。现任中国下一代教育基金会继创者联盟常务副主席兼秘书长、企力智库理事长。
    主要研究领域：经济发展与社会变革、民营经济、中国民营企业转型与传承、企业家精神。邮箱：yangzongyue@126．com

第一章  从“富二代”到继创者
  第一节  “富二代”or“创二代”or继创者
    一、继承、创新、创业
      案例思考：方太集团茅忠群——继创者中的新儒商
      观古鉴今：勇于变革的商王盘庚
    二、大胆创新与“另起炉灶”
      案例思考：开启继创者之路——继创者戴梦泽防谈录
      观古鉴今：宰相必起于州郡——王安石的继创历程
  第二节  走近继创者群体
    一、继创者的年龄分布
      案例思考：创业者的平均年龄
    二、继创者的优势特征和弱势特征
    三、继创者的五项弱势特征
      案例思考：继创者时代的到来
      案例思考：继承者4年倾覆40年家业
      观古鉴今：阿斗刘禅——一个失败的继承者
    四、成功继创者的五种典型特征
      案例思考：创一代和继创者之间的王均豪
      观古鉴今：锐意创新的赵武灵王
    继创者语录
第二章  继创者的困境和修炼
  第一节  传承障碍
    案例思考：李锦记家族议事会——代际沟通的范例
    观古鉴今：朱由检——缺乏领导能力的亡国之君
  第二节  成长路径
    案例思考：李嘉诚的教子术
    观古鉴今：曾国藩的教子之道
  继创者语录
第三章  “富过三代”的顶层设计
  第一节  传承问题清单和制订传承计划
    案例思考：子承父业的继承模式
    案例思考：美的集团职业经理人接班
    观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝
    观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式
  第二节  组建机构和确定任务
    案例思考：李锦记家族委员会
    观古鉴今：江南第一家——浦江郑氏家族
  第三节  开启传承计划
    一、家和万事兴
      案例思考：真功夫的“内战”
      观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾
    二、家庭议事平台和家风家训
      案例思考：李锦记家族宪法基本内容
      观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀
    三、合理分家和安排亲属
      案例思考：名门的遗产纠纷
      案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示
      观古鉴今：清代王府是如何分家的？
      观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置
    四、选择继承人
      案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件
      观古鉴今：中国古代皇室立储的条件
    五、“太子太傅”与“辅政大臣”
      案例思考：继创导师——陈春花
      案例思考：华为集团的团队接班模式
      观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话
      观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣”
    六、潇洒地放手
      案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业
      观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝
    继创者语录
第四章  继创者创新的三大路径
  第一节  基础路径——技术创新
    中国民营企业传承新命题
    案例思考：不忘继创者的初心——仇兴东访谈录
    观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点
  第二节  先行路径——产品创新
    案例思考：这是一个创新的时代——继创者陶晓明访谈录
    观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业
  第三节  保障路径——管理创新
    案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻
    案例思考：在继承中创新——山东滕州仇氏兄弟
    观古鉴今：革新图强的贞观之治
  继创者语录
第五章  继创者创业的三个关键问题
  第一节  创业项目的选择
    案例思考：走在继承创新的路上——继创者张思杨访谈录
    观古鉴今：最优秀的继创者——嬴政
  第二节  创业失败的原因
    案例思考：一位继承者的3次失败创业
    观古鉴今：王莽为什么会失败？
  第三节  编写创业计划书
    案例思考：他用VR内容打动徐小平和李开复
    观古鉴今：两位继创者的共谋——草庐一对定天下
  继创者语录
致谢

    培养“继创者”是我们的共同使命
    随着老一代民营企业家年岁渐长和各类市场主体竞争环境变化，“年轻一代非公有制经济人士”“民企二代”“富二代”等概念逐渐进入人们的视野，引起社会的广泛关注。如何教育培养他们成为合格的中国特色社会主义事业建设者，正日益成为部分民营企业家思虑的“痛点”、专家学者关注的“热点”和党委政府引导的“重点”。
    一、提出“继创者”概念并不是为了哗众取宠、沽名钓誉
    2016年3月，我受组织委托带几位同志前往上海、湖北，就年轻一代非公有制经济人士教育培养状况进行调研。我们采用一对一深度访谈、座谈的方法，对一百多名年轻一代非公有制经济人士进行了较为深入的交流沟通，以求较为全面地了解年轻一代非公有制经济人士的理想信念、心态特征、成长规律和教育培养方法等。起初在上海与几十位年轻一代非公有制经济人士交流时，只是感觉到作为“民企二代”的年轻一代对社会赋予他们的“创二代”“富二代”，乃至“负二代”等称谓有些不满，甚至有点儿反感。我们认为有必要为这些优秀的“民企二代”正名，却不知道用什么名称好。当我们调研组一行赶到武汉，又马不停蹄地与几十位年轻一代进行深度交流时，他们当中的“民企二代”对诸如“创二代”“富二代”“负二代”等称谓也表露出了同样的反感。看来，不是一两个“民企二代”对“创二代”“富二代”“负二代”等称谓有看法。可以说，源于现实的反映，更加坚定了我们要为“民企二代”找到合适称谓的念头。访谈之余，我们到湖北省楚商发展促进会召开了一场“民企二代”座谈会。听完几位年轻人的发言后，我深深地感到，这些年轻的民营企业接班人在很好地继承父辈物质财富和创业精神的基础上，又在符合时代要求地努力创新创业。总结时，我就即兴提出，“继创者”这一概念或许更适合他们的实际。当时在会场的华中师范大学青年社会学家符平教授说，我刚才上网查了一下，“继创者”这个概念确实是个独创，就优秀的民营企业接班人来说，“继创者”这个称谓或许更恰当一些。回到北京后，我和几位从事相关研究的学者谈起“继创者”这一概念，他们都表示认可，并且很快在相关媒体上发表了有关“继创者”的系列文章，更有学者专门以“继创者改变中国经济”发表署名文章，在社会上引起了较大反响。
    二、“继创者”是年轻一代非公有制经济人士这个群体的重要组成部分
    年轻一代非公有制经济人士主妻可以分为年轻一代接班者和年轻一代创业者两大类。随着经济发展进入新常态，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断冲击原有的商业逻辑，以及社会转型催生人们的价值观更加多元多样多变。正是在经济形势、科学技术、社会转型等多重力量的共同作用下，产业形态、商业模式、企业经营管理等都在发生剧烈变化。伴随改革开放春风早期成长起来的一批民营企业，因其掌舵人年岁渐长，以及传统产业发展动力和企业管理活力逐渐减弱，势必要面临企业交班和企业转型的双重任务。这是中国经济代际传承与产业升级叠加期在一个个企业的具体体现。年轻一代接班者仅传承父辈的企业，固守父辈的产业模式、管理方式等，已经难以适应时代发展的需求。为确儇企业生机和活力的重新焕发，他们不愿意仅仅充当父辈的“左膀右臂”，不甘心做一个简单执行者，而是会根据市场形势，在继承的基础上开拓新的产业、新的业态，发展新的商业模式，寻求新的技术突破。有的甚至会重新选择企业经营方向，放弃原先粗放式的、标准化的生产，选择面向小众和缝隙市场的精细化与个性化生产。也就是说，这些饱受舆论质疑的“二代”们或年轻一代接班者们，并不全是守成的继承者，更不是坐吃山空的“败家子”。他们当中越来越多的人，正在“双创”战略大潮的感召下，成为新的创新创业大军中的一员。这就是我们所说的“继创者”。尽管作为年轻一代非公有制经济人士群体重要组成部分的“继创者”，可能不愿承认，或者有时因为顾及“面子”而不愿面对，但是，他们在父辈的庇护或影响下，相较年轻一代创业者而言，掌握的社会资源相对较多，吃苦耐劳精神相对较弱，政治诉求相对较强，承受着能否被上一代和周边人认可的更大压力等。“继创者”在他们的职业生涯中，精神传承作为财富传承的“催化剂”，精神传承更甚于财富传承。这既包括传承父辈的艰苦奋斗精神，也包括在实践中传承和升华企业家精神，朝着更加开放、创新的方向发展。
    三、“继创者”是富有生机和希望的
    “继创者”大多是国家实施独生子女政策后出生的一代人，……方向，提供了行动指南。据聚商智库调研发现，中国第一代民营企业家的年龄平均为55～75岁，在未来5～10年，全国有三百多万家民营企业将面临企业传承大考。要实现企业成功传承，打破“富不过三代”的魔咒，加紧培养“继创者”，不能不说是比较适合深受中华民族传统文化熏陶的家族企业的一种抉择。
    七、培养“继创者”离不开“继创者”的努力
    “继创者”是民营企业接班人中的优秀分子，也是社会各方面共同努力培养民营企业接班人的目标。培养年轻一代非公有制经济人士，让更多的“民企二代”成长为“继创者”，除了党委政府、企业、社会、家庭的共同努力外，当然也不能离开“继创者”这个主体的反思、实践和这个独特群体的思想分享。欣慰的是，杨宗岳同志作为“民企二代”，居然认同我提出的“继创者”这一概念，并且能在几个月的时间内就拿出了一本关于“继创者”的著作。这是他多年关注家族传承研究，学术积累厚实的一种必然结果。我相信，杨宗岳同志作为一个优秀的“继创者”，根据自己多年的研究思考和市场实践，结合自己融入“继创者”的独特优势，从“继创者”典型特征、需要跨越的障碍、成长路径、“富过三代”的顶层设计、创新的路径和创业的关键等方面进行了深入探讨，同时引述古今中外大量成功传承的经典事例和至理名言，采用“继创者”听得懂的语言、喜好的表现形式，呈现在我们面前的这本《继创者时代》，一定会给精心写出在艰辛而富有成就感的成长道路上的广大“继创者”送去深远的规律启迪和温馨的精神陪伴。
    尽管为年轻人的图书做序有点儿勉为其难，但是，出于本职工作的需要，本着共同学习、共同研究、共同进步的心态，我会“难”中求“做”，愿意把这本“继创者”写给‘‘继创者’’的实操书推荐给还在成长路上的“继创者”，也为促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长做点儿努力。
    是为代序。
    全国工商联研究室主任
    中国民营经济研究会副会长、研究员、博士
    林泽炎
    2016年12月25日于北京

    致谢
    本书得以问世，要感谢下列人士的关心和协助：
    十届全国工商联副主席、中国下一代教育基金会副理事长、继创者学院院长沈建国同志对继创者健康成长事业给予的高度重视。
    中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长赵兹先生的勉励。
    林泽炎博士、刘靖民先生和李红霞女士对书稿结构与理论体系框架提出的意见。
    许先锋先生绘制的图表为本书增添了亮色。
    张仪村路98号院的家人们共建了和谐幽雅的生活、写作环境。
    最后感谢我的父母、妹妹和妻子等诸位家人和朋友，是他们的理解与支持，才能让我更静心地从事研究工作。
    杨宗岳
    2016年11月12日