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不懂员工激励如何做管理

  • 定价: ¥39.8
  • ISBN:9787513914642
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:民主与建设
  • 页数:225页
  • 作者:肖祥银
  • 立即节省:
  • 2017-07-01 第1版
  • 2017-07-01 第1次印刷
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导语

  

    《不懂员工激励如何做管理》以作者肖祥银多年的管理经验,为大家介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。同时,还详细阐述了这些激励方法的优点及注意事项,并介绍了多家国际、国内知名企业的具体案例与方法解读,能够不断地启发、引导管理者的管理思维,把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。相信您阅读完本书,一定能够从中找到适合自己公司或团队的激励员工的好方法。

内容提要

  

    肖祥银著的这本《不懂员工激励如何做管理》精心收集整理了优秀企业管理者的智慧精华,能解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”为核心,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法及提高员工工作效率的解决方案。本书既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读,同时也适合初创业者,以及那些有志于从事管理工作的人学习、参考。

作者简介

    肖祥银,实战派管理和营销专家,畅销书作家,文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念,经过企业营销管理工作的实践验证,形成了独特的管理新思维。怀揣着“生命不息,折腾不止”的生活理念,他从事过文化宣传、工艺品加工、汽车养护等各种职业,活跃于豆瓣、知乎、读书人、简书等平台。为读者打造高品质、易阅读的图书却是他十多年从未放弃的,专注如一的不懈动力。代表作品:《说话的艺术》《领导力》。

目录

第一章  建立激励管理体系,激发员工无限动力
  激励的基本内容和原则
  激励的作用和误区
  企业应遵循的激励方式
  企业应避开的激励陷阱
第二章  赞美激励法——感化员工心灵的催化剂
  赞美是简单的且好的激励方式
  如何赞美员工,才能激发他们的潜能
  发挥赞美特有的魔力,给员工积极向上的动力
  【名企激励案例】玫琳凯公司的赞美之道
第三章  尊重激励法——让员工有尊严地工作
  要想做好管理,请从尊重员工开始做起
  如何使用尊重激励法,来激励你的员工
  如何尊重员工,才能更好地激励他们
  【名企激励案例】IBM:一部尊重员工的发展史
第四章  信任激励法——让员工更具使命感
  信任激励的三作用、三必要和三技巧
  与员工相互信任,比什么都重要
  信任员工,就是对其好的激励
  【名企激励案例】海底捞的绝招——信任员工
第五章  奖惩激励法——让员工痛并快乐着
  惩罚也要讲究艺术性
  奖惩激励中的“热炉法则”
  即时激励,效果会更佳
  【名企激励案例】海尔:对员工奖惩激励极为严格的公司
第六章  情感激励法——感人心者,莫过于情
  如何进行情感激励,几种技巧来帮你
  情感激励,用自己的真心换取忠心
  感员工心者,莫过于关注其身心健康
  【名企激励案例】老干妈:实行亲情化管理的典范
第七章  晋升激励法——让员工实现更高价值
  晋升,极具诱惑力的员工激励手段
  晋升员工,请内部先行
  只要员工出色,就能得到提拔
  【名企激励案例】麦当劳:给员工向上晋升的机会
第八章  挫折激励法——激发员工迎难而上的精神
  “三明治”式批评法,让批评变为激励
  在挫折中,管理者如何激励员工
  变不利为有利,是挫折激励的有效方法
  【名企激励案例】激发员工勇于创新的3M公司
第九章  竞争激励法——让员工工作热情爆棚
  竞争,让员工充满朝气
  让员工始终处于竞争状态
  良性竞争,既缩短差距又有上有下
  【名企激励案例】麦肯锡公司的竞争激励法
第十章  榜样激励法——好领导更能激励出好员工
  好的管理者就是好的榜样,可以影响一批人
  要想做好榜样,先做好自己
  激励员工前,先要激励自己
  【名企激励案例】重铸东芝辉煌的土光敏夫
第十一章  股权激励法——把员工和老板绑在一起
  实行股权激励之前,需要考虑的问题
  把“让员工干”变成“员工自己要干”
  股权激励的本质及其关键点
  【名企激励案例】华为公司的股权激励
第十二章  目标激励法——让员工每天都有奋斗目标
  目标激励,必须要符合实际
  掌握制定目标的原则,发挥其激励作用
  团队凝聚力,来源于共同的目标
  【名企激励案例】娃哈哈:为员工“量身定制”发展目标
第十三章  管理企业既要懂激励,又要会绩效考核
  员工绩效考核制度,必须要设计科学
  运用KPI考核体系来激励员工
  建立业绩评估与薪酬体系,完善激励机制
附录
  松下幸之助激励员工的21条诀窍

前言

  

    近期,美国的一家咨询管理公司展开了一项调研,结果显示,很多公司中的大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。为此,该公司总裁分析,这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的,也就是未能激发员工自身的潜能,并调动他们工作的主动性和积极性。
    员工既不是企业的机器,也不是企业的成本,而是企业中最重要的资源和财富,同时又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。因此,管理者只有善于鼓舞员工的士气,激发员工的潜能,才能让员工与企业共同成长和进步。
    激励员工所产生的力量是无穷的,它既能直接影响员工的行为准则与工作理念,赶走员工身上固有的惰性,又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情,将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次,从而全心全力地为企业努力工作。
    但很多管理者仅仅把激励停留在口头上,这导致很多员工日渐懈怠,并缺乏工作动力,最终不断流失。
    现如今的很多年轻员工与过去的员工相比,是不一样的。他们的要求正变得越来越高,但对企业的忠诚度却变得越来越低;他们的个性正变得越来越强,但承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口,就能够顺从一切、服从一切并且辛苦工作的员工已经难寻踪迹了。
    为此,管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率,让他们发挥出自身的潜能,这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。
    而一个优秀的管理者,总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标,并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气,激发员工的战斗力,从而使员工保持最佳的工作状态。
    因此,管理者不仅需要掌握更多的激励方法,还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工,这样才能管理好企业,提高企业的凝聚力和向心力,并最终实现企业的发展目标。
    本书作者以多年的管理经验,为大家介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。同时,还详细阐述了这些激励方法的优点及注意事项,并介绍了多家国际、国内知名企业的具体案例与方法解读,能够不断地启发、引导管理者的管理思维,把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。相信您阅读完本书,一定能够从中找到适合自己公司或团队的激励员工的好方法。