导语

  

    OKR的终极目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。
    保罗R.尼文、本·拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》完全基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

内容提要

  

    OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
    如何更好落地执行战略规划！
    如何更好构建高效组织！
    如何保持组织持续增长！
    如何避免颠覆式创新的冲击！
    如何帮助员工确定工作优先级！
    为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。保罗R.尼文、本·拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
    基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：
    提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
    提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践
    提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
    总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章  OKR简介
  OKR的前世今生
  OKR是什么
  目标
  关键结果
  组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
  OKR能给你带来哪些收益
  注释
第2章  准备启程
  你为什么要实施OKR
  高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
  在哪个层面实施OKR
  特殊情形
  OKR实施计划
  成功转型的关键教训
  OKR框架
  战略演进
  注释
第3章  创建有效的OKR
  奥马哈
  创建一个宏伟目标
  创建目标的小技巧
  目标描述
  好的KR的必备特征
  制定KR的技巧
  KR类型
  OKR打分
  OKR设定频度
  多少个OKR适合你
  OKR应该每个季度都一样吗
  季度中间可以变更OKR吗
  OKR制定流程
  注释
第4章  联结OKR以驱动战略达成
  关键联结
  联结OKR
  如何联结OKR
  对齐一致
  确认已联结的OKR的一致性
  结语
  注释
第5章  用OKR进行日常管理
  关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
  在季度结束时刷新OKR
  OKR相关软件
  关于OKR软件的20问
  注释
第6章  让OKR可持续
  别把OKR当成是一次性项目
  谁应该负责推进OKR
  OKR与绩效评估
  OKR与激励
  OKR十大关键注意事项
  OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
  结语
  注释
第7章  OKR应用案例研究
  Flipkart公司
  CareerBuilder公司
  Zalando公司
  Sears控股公司（SHC）
  GoNoodle公司
  Taxslayer公司
  注释