导语

  

    中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。
    如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。
    团队没有向心力，就是干到累死也不会出成绩！本书融合国际先进管理案例，从低效到高能的员工改造术，把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！
    管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深入团队管理的内核，为你提供一套团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。
    海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！

内容提要

  

    企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

卷一  制度，才是管理制胜的王道
  第一章  制度，才是真正的管理者
    落后的管理靠人治，先进的管理靠法治
    企业规范化的第一个标志就是制度化
    制度化管理是企业常青的根本保障
    扒一扒企业中存在的那些“制度病”
    让制度落地，企业才能具有生命力
    企业管理制度最忌讳“朝令夕改”
  第二章  完善管理制度，奠定管理基调
    管理制度不能生搬硬套，拿来就用
    用人制度的重点还是“以人为本”
    薪酬制度决定着人才的去留问题
    绩效考评制度是个重点也是难点
    怎样做，才能把考评做好做到位
    纪律制度的威严性不容任何人侵犯
    赏罚制度务必保证公平性和原则性
  第三章  战略和文化，是支撑基业常青的坐标轴
    健全的组织形式是团队生存的骨骼
    良好的团队文化才能引起心灵共颤
    领导者的战略眼光决定团队的上限
    目标管理是团队步调统一的前提
    战略目标与绩效目标应相辅相成
    领导者决策力直接关乎团队竞争力
    科学决策必须众谋、独断、详虑、力行
卷二  制度有了，就看你怎样抓执行
  第一章  令出必行，管理的威严不容侵犯
    没有能力使用命令的管理者等于没有权力
    不要让你的指令最终成为一纸空文
    为团队建立起一种积极的执行文化
    不要让“特权”毁了对制度的执行
    法不责众的思想并不适合现代管理
  第二章  领导者魅力，决定团队执行力
    以身作则，别人才会心服口服
    提升能力，拿实力对下属说话
    身体力行，发挥管理者榜样效应
    度己以绳，必要时自惩收纳人心
    说到做到，信誉就是威信的根本
  第三章  把握公平原则，让下属无话可说
    公正对待下属，提升管理水平
    以平等的态度对待每一个人
    管理既要讲方法也要讲原则
    别让个人情感影响公平的天平
    罚赏公正，不要掺杂私人喜恶
  第四章  竞争结合激励，点燃团队执行效率
    缺乏内部竞争的团队缺乏活力
    利用鲶鱼效应激发团队生命力
    激发良性冲突，遏制恶性竞争
    高效激励，调动员工积极性
    激励方式要动人心弦才有效
  第五章  绝对的权威和该有的恩典，一个都不能少
    管理要讲人性，但更要讲原则
    摆架子也是一种领导艺术
    适当给予压力，刺激工作效率
    严肃管理也需要灵活处理
    温和的使用权利一样能解决问题
    管理者应该是个“有心人”
卷三  抓牢人心，带着团队打天下
  第一章  人在一起叫团伙，心在一起叫团队
    共同愿景能把员工的心捏在一起
    把争取人心作为管理的头等大事
    管理者滥用权力是最失人心的行为
    把反对者变成拥护者才算是真本事
    不要把自己仅仅看作命令的发布者
  第二章  沟通！沟通改变团队！
    心灵管理的关键在于意见的沟通
    善用谈话技巧解决工作问题
    促进信息交流，清除沟通障碍
    化解员工抱怨，解开心中疙瘩
    对员工坦诚相待，赢取对方信任
  第三章  有效解决分歧，让团队更具凝聚力
    善意协调是管理中的润滑剂
    对下属不满情绪快速做出反应
    谨防团队与个体之间矛盾激化
    协调好员工之间的矛盾冲突
    处理员工矛盾切忌各打五十大板
  第四章  三分识人，七分用人
    了解下属长短板，做到知人善用
    透过四法则看透员工本质
    知道什么样的人适合做什么样的事
    了解用人规则，激发员工干劲
    合理搭配，发挥人才最大效用
  第五章  温情管理，让员工对团队死心塌地
    留住人才的根本，是归属感
    用情感、事业、待遇锁住人心
    从细微之处入手进行感情投资
    与员工发展8小时之外的友谊
    一手如钟馗执剑，一手温和如慈母

前言

  

    中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。
    所以，上有政策，下有对策；
    所以，有令不行，有禁不止；
    所以，各行其事，各有心思；
    所以，企业想法与现实背道而驰。
    企业的规章制度虽然贴在了墙上、印在了纸上、喊成了口号，但却一直无法落实到行动上。许多执行力难题积重难返，一再重申，却无法从根本上加以改变。
    回顾和反思中国企业几十年走过的历程，我们不难发现，许多企业的失败，既有经营决策上的问题，也有管理上的问题，而后者的负面作用尤为明显。当一个企业完成原始资本积累以后，如果仍停留在个人意志式、简单粗暴式、套用经验式的管理层面时，企业发展就会遭遇紧扼咽喉的瓶颈，实质上，这是管理瓶颈，这不是靠生搬些理念，照抄些方法，喊几句口号，搞几个活动就能够解决的。
    企业发展的瓶颈，不在于时代和政策的背景，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。
    好的企业必然具备一流的执行力和向心力，一流的执行力和向心力要有一流的制度做保障。任何想拥有高效执行力的团队，必须着力建设一套科学、严谨和完善的制度体系，用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序，并将团队成员与团队的关系、成员的行为规范等内容明确下来，才有可能实现团队的高效运转；同时，这些制度也必须获得团队成员普遍的认可，管理工作才会变得卓有成效，团队成员的执行力才能得到提升。
    一个卓越的管理者，不仅要深谙管理的流程、环节、难点，而且必须是一个思考者、学习者。他不仅能落实文字上面的制度条例，而且能与员工形成心理契约。将制度条例内化于员工心中，让员工对制度达成心理共识，进而自觉遵守并主动维护，这才是管理的理想状态。
    本书的主旨就在于此，我们希望能够帮助企业管理者构建一套完善的制度执行体系：有标准、有方法、有监督、有考核、简洁而清晰。让上至管理层，下至基层员工，都能明白自己该做什么事，不能做什么，什么事情按照什么标准做，确保事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用，全员高效。
    本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。该书是笔者针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。