导语

  

    戚安邦等著的《创新项目管理》是作者根据当今“万众创新，大众创业”的国民教育和干部培训需要而撰写的新书，而且这是目前第一本关于用现代项目管理方法去开展创新活动管理的专著。此前的确有很多关于创新和创新管理的教科书和专著，但都是以讨论什么是(what)创新和从一般原理上讨论创新管理为主的书，而《创新项目管理》这本书是从如何(how)做好创新全过程管理的角度，专门讨论将创新作为项目应该如何去开展科学管理及其原理、方法和工具的书。

内容提要

  

    戚安邦等著的《创新项目管理》是目前第一本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么(what)是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方法(how)做了深入而具体的阐述。本书的主要内容包括创新项目的技术评估、经济评估、组织评估和风险评估的原理和方法，创新项目的过程管理、目标管理、资源管理和风险管理的原理和方法，以及各种专项的创新项目管理[科技创新项目的管理、新产品(服务)开发项目的管理、管理创新项目的管理、商业模式创新项目的管理和社会创新项目的管理］的原理和方法。
    本书不仅适合从事创新和项目管理的工作人员，以及这方面的研究人员阅读和使用，同时十分适合作为当今全国广泛开展的“双创(万众创新，大众创业)”培训的教材使用。

    戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师资、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。

前言
第一篇  概论
  第1章  创新的概念和原理
    1.1 创新的定义、内涵和分类
      1.1.1 创新的定义
      1.1.2 创新的内涵
      1.1.3 创新的分类
    1.2 创新的特性与过程
      1.2.1 创新的特性
      1.2.2 创新的过程
    l.3 创新的作用与意义
      1.3.1 创新的作用
      1.3.2 创新的意义
  第2章  创新管理的概念和原理
    2.1 创新管理的定义和特性
      2.1.1 创新管理的定义
      2.1.2 创新管理的特性
    2.2 创新管理的对象和内容
      2.2.1 创新管理的对象
      2.2.2 创新管理的内容
    2.3 创新管理现存问题和出路
      2.3.1 创新管理现存问题
      2.3.2 创新管理改进的出路
  第3章  创新项目管理的概念和原理
    3.1 创新项目的定义与内涵
      3.1.1 创新项目的定义
      3.1.2 创新项目的内涵
      3.1.3 创新项目的分类
      3.1.4 创新项目的特性
    3.2 创新项目管理的定义与内涵
      3.2.1 创新项目管理的定义
      3.2.2 创新项目管理的内涵
      3.2.3 创新项目管理的作用
    3.3 创新项目管理的特性
      3.3.1 创新项目管理的过程性
      3.3.2 创新项目管理的普遍性
      3.3.3 创新项目管理的独特性
      3.3.4 创新项目管理的集成性
      3.3.5 创新项目管理的风险性
    3.4 创新项目管理的原理和方法
      3.4.1 创新项目的生命周期原理和方法
      3.4.2 创新项目期权管理的原理和方法
      3.4.3创新项目管理的全面集成原理和方法
第二篇  创新项目评估
  第4章  创新项目的技术评估
    4.1 创新项目技术评估概述
      4.1.1 创新项目技术评估的内容
      4.1.2 创新项目技术评估的程序
  ……
  第5章  创新项目的经济评估
  第6章  创新项目的组织评估
  第7章  创新项目的风险评估
第三篇  创新项目的管理方法
  第8章  创新项目的过程管理
  第9章  创新项目的目标管理
  第10章  创新项目的资源管理
  第11章  创新项目的风险管理
第四篇  专项的创新项目管理
  第12章  科技创新项目的管理
  第13章  新产品（服务）开发项目的管理
  第14章  管理创新项目的管理
  第15章  商业模式创新项目的管理
  第16章  社会创新项目的管理
参考文献