全部商品分类

您现在的位置: 全部商品分类 > 文教体育 > 科 学 > 科学、科学研究

严肃的创造力(水平思考的工具与技巧)(精)

  • 定价: ¥49.8
  • ISBN:9787122302502
  • 开 本:32开 精装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:化学工业
  • 页数:393页
  • 作者:(英)爱德华·德博...
  • 立即节省:
  • 2017-10-01 第1版
  • 2017-10-01 第1次印刷
我要买:
点击放图片

导语

  

    爱德华·德博诺著袁冬坪译的《严肃的创造力(水平思考的工具与技巧)(精)》从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述,旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力的固有认知,为大家学习创造性思考提供参考,是一本用户使用手册,更适合帮助那些想要学会创造性思考的人。

内容提要

  

    当今世界日新月异,只有提出并运用先进的想法,才能领先一步。阅读爱德华·德博诺著袁冬坪译的《严肃的创造力(水平思考的工具与技巧)(精)》,让我们跟随德博诺大师的步伐,一起见证这位创造性天才如何开发创造力并引导我们进行创造性思考。

媒体推荐

    泰晤士报  
    爱德华·德博诺是思维训练领域当之无愧的领军人物。
    英国航空公司
    德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。
    联邦快递公司
    德博诺的思考方式对各种类型的思考都一视同仁,高度参与且有所贡献,它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。
    约翰·斯卡利苹果电脑公司前首席执行官
    我们生活在信息经济时代,必须依靠自己的创意才能生存。水平思考法就是一种有效的
    创意工具。
    约翰·奈期比特  世界著名未来学家、全球50位管理大师之一
    德博诺的思考方法清晰实用,既适合在校学生,也适合公司管理人员。
    大卫·特纳 杜邦公司改革与创新中心主管
    《严肃的创造力》阐明了创造性思考的实际作用,必将激发有价值的创新。
    谢尔登·李·格拉肖 1979年诺贝尔物理学奖获得者,美国科学院院士
    德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎,这套系统确实能使人更具创造力与原创性。我亲眼见证它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。

作者简介

    爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono,1933-2021),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,曾任剑桥大学思维基金会主席。
    他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,“德博诺”这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
    德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作被译成37种语言,畅销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”,在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。《应对冲突的第三种思维》是他思想形成期的重要著作。

目录

第1部分 创造性思考的必要性
  第1章 本书的价值
  第2章 创造力的理论必要性
  第3章 创造力的实践必要性
  第4章 信息以及创造力
  第5章 对创造力的曲解
  第6章 创造力的来源
  第7章 水平思考
  第8章 感知与处理
  第9章 设计与分析
  第10章 创造性思考的运用
第2部分 水平思考的工具与技巧
  第11章 六顶思考帽
  第12章 创造性停顿
  第13章 焦点
  第14章 挑战
  第15章 替换方法
  第16章 概念扇
  第17章 概念
  第18章 激发
  第19章 运动
  第20章 建立激发
  第21章 随机输入
  第22章 敏感化技巧
  第23章 水平思考法的应用
  第24章 收获
  第25章 处理想法
  第26章 正式的成果
  第27章 集体或个人
第3部分 创造性思考的应用
  第28章 应用
  第29章 普通创造力/特殊创造力
  第30章 创造力列表
  第31章 创造力的引入
  第32章 责任
  第33章 结构与计划
  第34章 培训
  第35章 模式
  第36章 评估
  总结
附录
  附录一:水平思考与技巧
  附录二:水平思考技巧的使用说明
  附录三:收获清单
  附录四:处理想法清单

前言

  

    我从2008年开始接触德博诺思维训练,从最初的迷惑、质疑,到理解、信服,经历了思与行、学与果的成长。一路走来,到现在成为德博诺(中国)的首席讲师,  “思维的质量决定了我们未来的质量”这句话成为我们学习和培训的动力。我希望和更多的人分享经验和心得,也希望更多的人了解德博诺思维体系及其使命——设计思考的程序,提供思维的指引,改善个人和企业的思考质量。
    创始人爱德华·德博诺(Edward de Bono)15岁上大学,21岁获得马耳他大学医学博士学位。之后,他凭借荣誉度很高的罗氏奖学金,赴英国牛津大学、剑桥大学学习,获得心理学及生理学的荣誉学位及医科哲学博士学位,并先后任教于牛津、伦敦大学、剑桥及哈佛等世界知名学府。他致力于普世的思维教育,认为思维需要专门训练,不应该只是一些训练的副产品,因为它需要一套独特的操作系统来指引。1969年,德博诺博士基于医学、心理学和哲学的专业背景,在剑桥大学成立了认知研究基金(Cognitive Research Trust,简称coRT),用以继续支持自己的研究及开展思维培训的商业化,从而建立起系统思维训练的体系。
    德博诺思维体系核心关注以下三个层面:
    第一,每个人都有大脑,思考还需要训练吗?回答是:需要!大脑是人们思维的硬件和潜能,就像是一部汽车,大脑是发动机,知识是燃料,可是我们还需要驾驶技巧。否则,一部好车,有人就是开不出效率,而一部普通的车子,也有人能够开得出神入化。这就是技能的差距,思维也是如此。
    第二,思维如此抽象虚幻,如何训练呢?我们有了思考的硬件——大脑,但是还缺乏思维的软件——思维的操作系统。思考最大的敌人是混乱,最大的限制是自我防卫。当我们思考或者讨论问题时,虽然都有思考的主题和焦点,但是还缺乏思考的程序和工具,往往以判断自认为其关注的是“真理”,而不是在设计或者试图去关注“价值”。因此我们应在力求考虑双方的需求、贪欲和恐惧的基础上,设计出一条向前的路。在这个过程中,我们需要方法论的协助,提高思考的质量和效率。
    第三,思考有用吗?其实不论我们做什么,一切的开始都是思路。所以人们说,思路决定出路。然而,在我们的学校、组织、企业中,有没有对儿童、学生、员工、领导等进行过系统思维的培训?我们可能参加过领导力、过程改善、降本增效、优化服务、解决问题、研发产品的培训,但是我们有没有集中力量进行过专门的思维培训?思维能力应该作为一项专门技能,刻意训练,努力提高。思维的训练可以促进我们愿意成为独立的、高质量的思考者,在需要思考的时候能够有抓手,在需要有产出的时候,我们能为智慧的聚集提供素材。所以,思维是每个人最基本的资源和财富,但是有时我们没有很好地运用,这对个人、对公司都是巨大的浪费。
    有了思考的内在驱动力,我们还需要思考的方法论。因为思考的目的是把事情办得更有效。尤其在当下对创新、创造无限渴求的时代里,在同质化现象越来越普遍、差异化越来越小的时代,企业将如何规划以突显其商品的“独特价值”意味着设计,意味着创造力,意味着新的思路。“思考”将比以往任何时候显得更加重要。不过,光思考没用,我们还要积极有效地思考。德博诺博士《严肃的创造力:水平思考的工具与技巧》(以下简称《严肃的创造力》)其核心就是提供有效思考的方法论,将“严肃”和“创造”的悖论转化为合力。  德博诺博士一共出版了80多本书,在全球被翻译成40多种语言,其中《严肃的创造力》是我特别欣赏的一本书。这本书的英文版是1992年出版的。二十多年过去了,到今天它依然赋予自己强劲的生命力,从非常细致的理念、步骤、应用原理以及具体操作的层面,向我们展示了一套经过时间和实践检验的方法。
    在这本书里,德博诺博士建议,创新不是仅仅为了产生所谓“疯狂”的想法,而是需要建立新的联系、新的产品、新的模式、新的改善。所以,创造力(creativity)不等于“疯狂力”(crazytivitv),而创新也不是为了“疯狂”,却不管实施,不管落地而进行的低效率思考。在本书中,德博诺博士引入了“严肃的创造力”这一术语,以便把规范的创造技巧与一边胡思乱想一边期待突发灵感的方式区分开来,我们要求所创造出来的东西一定要有价值。
    德博诺的创新工具主要目的是给思路赋予线索和激发,让我们学会如何把注意力完全放到创造上来,避免一有新想法就被自己或别人立即否定。他认为,辩论是一种原始而残酷的方法,我们应该鼓励建设性的探索。所以,在本书中,他首先介绍了创新和工具的关系,然后介绍了六顶思考帽如何从创新的广度和深度上形成一个协调的工作语言。因为如果有非常简单明了的思考方式,思考就会变得更富有乐趣和成果。六顶思考帽的概念简单易懂,而且易于使用。之后,他又介绍了“水平思考”的工具,激发和培养我们的严肃的创造力,要求我们能够建立自己以前从未看到的新联系以及带来改善的做法,重视想法的质量,重视对于主意的收获、修整、加强,让起初比较大胆而狂野的主意得到驯化。
    德博诺被誉为“创新思维之父”,在这本《严肃的创造力》中,他以独特的视角,将“严肃”和“创造力”完美结合起来。
    首先,“严肃”和“创造”需要解决内在驱动力。因此,本书回答了一个问题:为什么我们需要“严肃的创造力”?因为我们需要推进发自内心的改变和改善落后的行动。严肃的创造力让我们在态度上端正对创新的理解。德博诺认为,过去在于分析,未来在于设计。但是通常情况下,我们是经历辩论和冲突等外部环境来改变旧观念、产生新思想。但这种方法并不能使我们从根本上发生转变。德博诺的方法可以使我们通过对所获得的信息进行洞察和重组,有方向、有步骤地产生新想法,改变旧观念、原有的感知和做事方式,从自身内在发生改变,从而实现真正意义上的“由内而外的变化”,寻找机会,进行深入骨髓的思考,提出前所未有的真知灼见,达成广泛共识,就有可能推进思考向行动的转化。
    其次,“严肃”和“创造”剑指创新的纪律性。《严肃的创造力》分享了一套创造力训练工具,使我们学会创造性地看待问题和解决问题的流程和方法,产生新价值、提高个人和团队的竞争力。对于企业而言,提高组织和个人的创新能力;找准问题、定义创新和努力的方向;应用规范性工具进行创造性思考;收获思考成果,进行深入开发;为创新提供平台和微观文化;突破常规,改变原有处理问题的习惯。《严肃的创造力》强调聚焦思考的方向性和工具使用的纪律性,使我们从被动创造到主动创造。在创新思考的过程中,我们经常面临没有章法、没有信心、没有资源的窘境。而德博诺博士的工具则从思考的细节进行了分解,让我们能够精准聚焦、探索机会、寻求改进,在给定的方向上进行深度的发散。他为我们建立了有“破”有“立”的环节,从微创新到颠覆式的创新都有所涉及,捕捉我们思维的火花,真正提高思考的质量。即便产生了一些疯狂的想法,我们也可以通过一些工具去驯化,而不是把平庸的想法变得更有趣。所以,严肃的创造力既重视发散,也重视收获;既有思考的广度,也有思考的深度,最后还有收获和评估创新想法的完整流程,从各个方面提供了细致的维度,要求我们纪律性地发散,辛勤地收获。
    此外,“严肃”和“创造力”打造了自己完整而独立的逻辑,帮助企业、机构和组织的思考者建立共同的工作语言,提高个人和团队创新思考的平均水平。德博诺博士认为,创新不仅仅只有所谓的“天才”、艺术家或者设计师才能够进行,我们每个人都可以通过训练,往成为创造力冠军的道路上努力前进。我们的大脑并不仅仅限于记录信息、应用信息,还能通过洞察和重组信息产生新观点,这种能力的提升,对个人或组织以及整个人类来说,其价值是不可估量。其实,人们比自己想象的更聪明;人们在思考的时候比不思考的时候更聪明。思维的立足点应该更多地向前看,在设计未来的过程中如果形成共同的工作语言,在创新的道路上协同合作,促进共同的发展,便能大幅提高效率。
    严肃的创造力,这样的理念在很多中国企业已经得到了有效的应用。曾经有一个饮料企业的设计团队,挖空心思思考“如何改进产品包装”,却一直找不到很好的方案。后来他们采用了德博诺博士在《严肃的创造力》中介绍的工具——随机输入,没有坐等灵感乍现,而是完全应用了创造性的方法和规范性的工具引导思考,在很短时间内有了不错的产出。
    可以看到,思考是需要指引的,否则再大的潜力都不知道该如何发挥。今天,仅有更好的品质和服务这些基本要素仍然不够,只有创新才是永久驱动企业成长并获得成功的动力。创新不再是一种老式的头脑风暴,也不再是艺术家式的灵感突降,而是可以通过系统思考的方法和步骤获得的新价值,它让我们跳出“思考的盒子”,使我们思考得更加丰富多彩、更有质量,让“头脑航行”。
    王琼
    德博诺(中国)首席讲师