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机制的力量(互联网时代的企业变革)

  • 定价: ¥39.9
  • ISBN:9787111574026
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:机械工业
  • 页数:161页
  • 作者:编者:刘争光
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  • 2017-11-01 第1版
  • 2017-11-01 第1次印刷
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导语

  

    刘争光等编著的《机制的力量(互联网时代的企业变革)》分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面,总结出在这几个方面中企业所面临的的问题,对企业转型升级如何与机制相结合,以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。

内容提要

  

    《机制的力量(互联网时代的企业变革)》是作者刘争光根据当前时代背景,对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟,并且总结出了“机制变革”的相关手法,对企业转型升级如何与机制相结合,以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。
    书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面,总结出在这几个方面中企业所面临的问题,以及如何用机制去进行改善,终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。
    企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程,一般的改变不能使问题得到充分解决,转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化,从而深入问题核心,直击要点,使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。

作者简介

    刘争光
    争光机制集团创始人
    中国连锁经济促进会理事
    国际食材电商节美食品鉴师
    中国商业经济学会微商大学创业导师
    大学二年级开始创业,白手起家,创立了当地最大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店,最终投入培训行业,两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验,积极向众多业界大师拜师求学,潜心研究机制,缔造了机制五行系统、机制七剑系统,被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”,成为行业领军品牌!
    曾辅导过多家知名连锁企业,亲自上门辅导并深度服务了300多家公司企业,深入帮助企业导入机制,获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店,以及南京传中城集团等国内外知名企业。

目录

第1章  总决式:企业机制+移动互联
  1.1  内功篇——企业机制为何物
    1.1.1  体制、机制、制度
    1.1.2  机制的三大板块
    1.1.3  机制变革的必要性
  1.2  剑法篇——企业变革之七剑
    1.2.1  三才是天、地、人剑
    1.2.2  四方乃左、右、前、后
    1.2.3  移动互联促革新
第2章  人剑:引爆顶层治理效应
  2.1  见招——企业管理瓶颈
    2.1.1  招式1:监督约束很困扰
    2.1.2  招式2:分红分利也麻烦
  2.2  拆招——上层建筑变革
    2.2.1  破解1:巧用股权治理机制
    2.2.2  破解2:活用动态分配机制
第3章  天剑:搞定创收增长瓶颈
  3.1  见招——增效后劲不足
    3.1.1  招式1:突破现状没动力
    3.1.2  招式2:营利信心不坚定
    3.1.3  招式3:营销策略不健全
  3.2  拆招——O2O战略创新
    3.2.1  破解1:建立销量破顶机制
    3.2.2  破解2:重构立体营利机制
    3.2.3  破解3:丰富全网营销机制
第4章  地剑:填平资源浪费壕沟
  4.1  见招——消耗大吃不住
    4.1.1  招式1:成本太大因动摇
    4.1.2  招式2:融资浪费很严重
    4.1.3  招式3:隐形挥霍成风气
  4.2  拆招——节流堪比开源
    4.2.1  破解1:必须执行压本机制
    4.2.2  破解2:熟练运用寄生机制
    4.2.3  破解3:适当开展节约机制
第5章  左剑:引爆银行社会资本
  5.1  见招——传统借贷耗时
    5.1.1  招式1:P2P陷挤兑危机
    5.1.2  招式2:单独创业压力大
  5.2  拆招——合作加盟省力
    5.2.1  破解1:何不借助合作机制
    5.2.2  破解2:赶紧研究加盟机制
第6章  右剑:引爆上游和下游生态
  6.1  见招——挤兑绝非优选
    6.1.1  招式1:乱挤压造成浪费
    6.1.2  招式2:市场体系非垄断
  6.2  拆招——产业链生态圈
    6.2.1  破解1:合作要靠联盟机制
    6.2.2  破解2:需形成生态圈机制
第7章  前剑:引爆顾客市场热度
  7.1  见招——吸引客户困难
    7.1.1  招式1:优惠不再是万金油
    7.1.2  招式2:市场口碑不好攒
  7.2  拆招——打赏转介支援
    7.2.1  破解1:不妨试试打赏机制
    7.2.2  破解2:高调推广转介机制
第8章  后剑:破解员工管理难题
  8.1  见招——进取动力衰减
    8.1.1  招式1:中游太多成阻碍
    8.1.2  招式2:固守成规啃老本
    8.1.3  招式3:规矩、人性谁重要
  8.2  拆招——晋升内创解忧
    8.2.1  破解1:合理定制晋升机制
    8.2.2  破解2:充分利用内创机制
    8.2.3  破解3:妙用情感人性机制
第9章  收尾式:机制变革≠盲目改变
  9.1  收剑——搞创新≠喜新厌旧
    9.1.1  互联网是一剑双面
    9.1.2  机制变革求同存异
  9.2  入鞘——变革万不可逾越法规
    9.2.1  法律法规是变革剑鞘
    9.2.2  行业道德是机制底线
附录  机制受益企业LOGO大收录