全部商品分类

您现在的位置: 全部商品分类 > 经 济 > 工商管理 > 企业经济

家族企业如何久而不倒

  • 定价: ¥39
  • ISBN:9787567129153
  • 开 本:16开 平装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:上海大学
  • 页数:262页
  • 作者:周锡冰
  • 立即节省:
  • 2017-10-01 第1版
  • 2017-10-01 第1次印刷
我要买:
点击放图片

导语

  

内容提要

  

    在周锡冰著的《家族企业如何久而不倒》中,笔者介绍了很多内部原因导致家族企业夭折的陷阱,以失败案例来警醒家族企业经营者尽量避免步入这些陷阱中,客观地剖析家族企业的优势和劣势。
    在本书中,笔者还介绍了家族企业持续经营和基业长青的方法,建议中国家族企业的经营者们在经营过程中,在坚守长赢基因的同时,还要做好家族企业的社会化、引进职业经理人、对家族企业绝对控股、投资决策科学合理、培养合格的接班人,以及与政府保持一定的距离。

作者简介

    周锡冰,总裁班讲师,财富书坊创始人,第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。
    研究民营企业20余年,对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解。
    作品有:《华为密码》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《任正非与华为神话》《老干妈你学不会》《从“心”开始:谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。
    其中,《任正非与华为神话》《王卫与顺丰》被翻译成多种语言,另外还有三本书在翻译出版当中。

目录

第一部分  世界上有千年的寺庙, 也有千年的家族企业
第一章  家族企业是人类社会最长寿的组织之一
  第一节  人类社会最长寿的组织:宗教、大学、企业
  第二节  千年的寺庙,千年的家族企业
  第三节  家族企业存活率较高
第二章  家族企业业绩好于职业经理人公司
  第一节  家族企业占有财富500强1/3席位
  第二节  家族企业在各国企业中所占比重大
  第三节  家族企业与职业经理人公司业绩比较
第三章  日本家族企业基业长青的根源
  第一节  长子继承制
  第二节  终身雇佣制
  第三节  年功序列制
  第四节  匠人精神融入经营理念中
第四章  中外家族企业现状“冰火两重天”
  第一节  最古老家族企业榜上中国和印度名落孙山
  第二节  最古老家族企业榜的六个特点
  第三节 家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素
第二部分  家族企业的长青基因
第一章  恪守家训
  第一节  家训教导接班人注重诚信和长远
  第二节  家训对日本家族企业的影响
  第三节  家训对欧美家族企业的影响
第二章  诚信经营
  第一节  人无信不立,企业无信不兴
  第二节  中国老字号创始人深受儒家文化影响
  第三节  “诚信第一”是理所当然的信条
第三章  家文化
  第一节  家文化管理被摒弃的历史根源
  第二节  情感管理回归与家文化一脉相承
  第三节  日本企业盛行传统家族文化
第四章  顾客至上
  第一节  顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂
  第二节  把顾客至上落到实处
第五章  目光长远
  第一节  追求稳定的长期发展与业绩
  第二节  以长远的战略决策为前提
  第三节 注重长远与不追求眼前利益
第三部分  家族企业为何“富不过三代”
第一章  企业章程流于形式
  第一节  企业章程只为应付工商企业注册
  第二节  清洁工就能让财务总监下课
  第三节  沟通机制及渠道的匮乏
  第四节  规范化、制度化才能避免企业章程流于形式
第二章  家长制作风严重,法人治理结构缺失
  第一节  强势的帝王管理模式只适合于初创企业
  第二节  暴政独断的管理手段不适合规模企业
  第三节  借鉴柳传志的制度化管理
第三章  合伙人不对劲,不敢“王佐断臂”
  第一节  “哥们式合伙,仇人式散伙”
  第二节  梁山败局源于合伙人不对劲
  第三节  选择理想创业伙伴的三个标准
第四章  企业管理不靠制度,靠人治
  第一节  家族企业典型的特征:管理人治化
  第二节  管理人治化导致企业制度化道路困难重重
  第三节  有法不依源于管理人治化
  第四节  制度形同虚设的三大因素
第五章  财务报表睡大觉———财务紊乱,资金断流
  第一节  不懂财务造成项目风险失控
  第二节  提升家族企业财务管理的能力
第六章  目标不切合实际———“我们5年内进入世界500强”
  第一节  不切实际的宏伟目标非常危险
  第二节  制定切合实际的业绩目标最为重要
第七章  过于乐观———强咽吃不下的饭
  第一节  武断冒进葬送企业前程
  第二节  上新项目时存在的潜在风险
第八章  偷税漏税,国家税收不偷白不偷
  第一节  偷税漏税必将付出惨重代价
  第二节  不逃税就倒闭是一个伪命题
第四部分  家族企业如何才能久而不倒
第一章  积极推进家族企业社会化
  第一节  打破传统的家族式管理
  第二节  社会化是家族企业最终的选择
第二章  对家族企业绝对控制
  第一节  不能在资本层面稀释对于公司的控制权
  第二节  股权安全系数:70%~90%
第三章  适当引进职业经理人
  第一节  适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现
  第二节  大胆启用有德有才的职业经理人
第四章  与官员保持适当距离
  第一节  慎用“关系”,提升企业竞争力
  第二节  做生意不能凭借“我认识谁谁谁”
第五章  投资决策科学合理
  第一节  一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化
  第二节  决策和管理决定企业成败
  第三节  确保科学的战略决策
第六章  及早地选拔和培养合格的接班人
  第一节  凡事预则立,不预则废
  第二节  接班人必备的八种企业家职业素养
  第三节 把接班人的培养问题提上议事日程
参考文献
后记