导语

  

内容提要

  

    伴随越来越多的企业步入可持续发展战略阶段，企业如何与利益相关者共创价值，实现社会与经济价值双丰收成为当下前沿课题。作者张伟、蒋青云通过理论建构与案例研究，归纳了企业社会价值共创管理过程的6个行动阶段——投入、协同、带动、创造、转化、溢出及相应的24个管理行为。《社会价值共创6步行动法则(企业社会责任战略前沿实践)》结合经典与前沿的70个实践案例解读，为企业可持续发展与社会责任战略的落地提供了方法和行动路线。本书还具体分析了社会价值共创行动中企业需关注的4类“市场信号”与6种“共创”管理能力，提供了30个扩展学习知识点，是企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人的实战必备手册。

导论  企业可持续发展战略步入“社会价值共创”阶段
第1章  投入(Investment)
  1.1  领导企业迈入可持续发展战略阶段
  1.2  定位利益相关方与实质性议题
  1.3  关联主营业务优势
  1.4  量化社会价值创造目标
  1.5  本章小结
  1.6  扩展学习
第2章  协同(Coordination)
  2.1  明确共创协同机制
  2.2  构建信任与风险共担
  2.3  吸收共创方独特能力
  2.4  向社会定期公示
  2.5  本章小结
  2.6  扩展学习
第3章  带动(Engagement)
  3.1  宣传动员社会性参与
  3.2  鼓励企业员工参与共创
  3.3  带动业务合作方参与共创
  3.4  激发受益人参与共创
  3.5  本章小结
  3.6  扩展学习
第4章  创造(Creation)
  4.1  创造目标人群实质改善
  4.2  创造目标社会生态实质改善
  4.3  构建跨价值链互益关联
  4.4  推动扩展价值链革新
  4.5  本章小结
  4.6  扩展学习
第5章  转化(Transformation)
  5.1  成为跨界联盟建构的核心
  5.2  人力知识资本转化
  5.3  政府与社会资源的转化
  5.4  项目品牌资产的积累
  5.5  本章小结
  5.6  扩展学习
第6章  溢出(Spillover)
  6.1  核算区域与生态福利
  6.2  倡导相关社会影响力投资
  6.3  评估共创各参与方公正收益
  6.4  核算社会价值共创的经济回报
  6.5  本章小结
  6.6  扩展学习
参考文献
附录
  附录1  关于第一届“价值共创”中国企业社会责任卓越案例评选情况
  附录2  “企业社会价值共创”项目自主测评问卷(主要用于初评申报)
索引
跋