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极简法则(精)

  • 定价: ¥68
  • ISBN:9787210097211
  • 开 本:32开 精装
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  • 折扣:
  • 出版社:江西人民
  • 页数:295页
  • 作者:(美)理查德·科克...
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  • 2017-10-01 第1版
  • 2017-10-01 第1次印刷
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导语

  

内容提要

  

    第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石?没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的?  
    看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,卓越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超越。
        80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了全方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。
    《极简法则(精)》由理查德·科克、格雷格·洛克伍德。

目录

前言一
前言二
大揭秘!
秘密的脉络线
如何进行简化?
第一部分  伟大的简化者
  第1章  将出行大众化的人
    结  论
    关键点
  第2章  坐巴士的亿万富翁
    为什么宜家可以这么便宜?
    宜家如何吸引顾客?
    结  论
    关键点
  第3章  食品流水线
    结  论
    关键点
  第4章  打败老大哥一一1984的真实故事
    结  论
    关键点
  第5章  战略简化者
    结  论
    关键点
  第6章  出租车,以及APP的美丽新世界
    优步与便易出租车
    声破天
    爱彼迎
    回到优步:结论
    关键点
  第7章  两种策略与它们的权衡取舍
    给价格简化者的三条箴言
    绐命题简化者的两条箴言
    做出明智的权衡取舍
    良性职舍
    伦敦动物园一游
  第一部分的关键点
    结  论
  第二部分  如何简化
  第8章  成为哪一种简化者?
    倾向测试
    分数统计
    市场间隙测试
    钥匙测试
    更好的技能测试
    关键点
  第9章  如何进行命题简化?
  第一步:使用便捷
  第二步:更实用
  第三步:更美观
    价格简化或命题简化是免费服务吗?
    结  论
    关键点
  第10章  如何进行价格简化?Ⅰ:产品再设计
    如何触发一场价格革命?
    产品再设计
  第11章  如何进行价格简化?Ⅱ:商业系统再设计和规模扩大
    重新设计商业系统,变革所处的行业
    扩大规模
    结  论
  第10章与第11章的关键点
  第三部分  拯救恐龙?
  第72章  它们需要救助吗?
    警告信号测试
    关键点
  第13章  强大公司的弱点:经理拒绝简化的5大糟糕理由
    间接费用陷阱
    相互替代陷阱
    顾客陷阱
    复杂性陷阱
    技能陷阱
    关键点
  第14章  市场领导者怎样轻松简化?
    与价格简化相对抗
    与命题简化相对抗
    对抗价格一命题简化者
    收购命题简化者的价格下降了吗?
    关键点
  第四部分  简化的回报
  第15章  价格简化是否能带来回报?
    福  特
    麦当劳
    西南航空
    宜  家
    嘉信理财
    本  田
  第16章  命题简化是否能带来回报?
    亚马逊
    谷  歌
    苹果(iPod时代)
    安谋国际
    利乐公司
    波士顿咨询公司
  第17章  简化的成功表现:一次考古发掘
    公司在市值增长方面表现如何?
    公司在价值年增长率方面表现如何?
    公司的表现比对手强多少?
    全行业简化
    结  论
  第18章  简化的界限、力量与荣光
    是否有切实可行的非简化策略?
    大局简化观
注释
致谢