导语

  

    志朝著的《会管人更要会带人(精)》教你如何带团队，打造凝聚力，打造向心力。手把手教你打造精英团队。
    如果老板是一种职业，那带人就是一份事业；如果管理是一种习惯，那带人就是一种态度；如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略。巧妙的带人比费尽心思地管人更重要，不想自己累到死，就把有潜力的人培养成“接班人”。

内容提要

  

    管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。志朝著的《会管人更要会带人(精)》理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。

第1章  不懂带人，你就自己干到死
  1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
  2.带出一群精兵强将是团队发展壮大的关键
  3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
  4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
  5.把你身边的平凡人变为得力助手
  6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
第2章  管理者一定要有让人甘心追随的魅力
  1.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
  2.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
  3.别总板着脸，那不是威信而是距离
  4.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
  5.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
  6.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第3章  管理的根本之道在于管人心
  1.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
  2.对下属要讲原则，更要讲人情味
  3.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
  4.给犯错误者戴罪立功的机会
  5.视下属为知己，你更能走近下属
  6.越是危机，越不能轻易抛弃下属
第4章  会带人，你的管理就会事半功倍
  1.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
  2.最适合企业的人才，即是最佳人才
  3.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
  4.用最高的位置，把有最大本事的人留下来
  5.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
  6.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第5章  带人，必须要把权力放出去
  1.管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
  2.领导的任务不是替下属做事
  3.权力下放，给下属以施展的空间
  4.把握原则，使交办的工作有章可循
  5.根据下属的特长进行授权
  6.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第6章  令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
  1.一流的执行比一流的点子更重要
  2.没有任何借口，任何人做事都要做到位
  3.执行对事不对人，制度面前没有例外
  4.有计划的执行才会让执行效果更完美
  5.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
  6.敢于问责，执行效果关键在于监督
第7章  会激励、善批评，把庸才变干将
  1.带队伍的过程就是不断激励员工的过程
  2.领导者的欣赏是员工进步的最大动力
  3.让干里马站出队列，成为团队榜样
  4.让每一位下属都意识到自己的重要性
  5.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
  6.别忘了，多数员工需要“以薪换心”
第8章  上通下达，良好的沟通是管理的生命线
  1.管理之道，在于把握员工的心声
  2.换位沟通，相互理解了什么事都好办
  3.跟员工沟通：多用建议，少用命令
  4.循循善诱，才能有力说服下属
  5.沟通到位，才能执行到位
  6.忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
第9章  人在一起是团伙，心在一起才是团队
  1.有凝聚力的队伍才能打硬仗
  2.增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
  3.优化团队组合，让每个人都能和谐工作
  4.妥善处理冲突是提升团队；疑聚力的契机
  5.把“家人意识”融入到团队管理中来
  6.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第10章  画一个饼，但一定要让员工够得着
  1.没有希望，韩信也会选择逃亡
  2.与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
  3.帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
  4.创造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
  5.大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
  6.注重培训，打造一支学习型队伍

前言

  

    常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看，“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为政造成的，其实，本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振；相反，它还会产生“1+1+1＞3”的团队效应。
    企业管理的关键就在于带人、带团队，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在企业中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带入，直接关系到企业这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。
    俗话说：“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。”如果把这句话改成“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的领导”，用于形容不会带人、不懂带团队的管理者，显然再合适不过。比如，楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”，在战场上总是一马当先，勇猛无比，可是由于不会带人，最后他还是被刘邦打败。
    刘邦可怕吗？其实没那么可怕，与其说项羽是被刘邦打败的，不如说是他自己打败了自己。要知道，项羽在楚汉争霸中，尤其是在战争前期，有着绝对的优势，还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人，无法把部属凝聚在一起，使得团队的力量没有释放出来，最后自刎于乌江，沦为一代悲情英雄。
    反观刘邦，由于善于识人、用人、授权、激励，又深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，所以他能把部属紧密团结在自己周围，让大家誓死追随。事实证明，江山不是一个人打下来的，而是领导者带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的领导者，那么你离事业成功就不远了。
    优秀的领导者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为政、各行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
    所以，身为企业老板、企业领导者和管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。
    要记住，企业管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集；只有赢得了员工的心，才会有员工追随你左右；只有赢得了人心，你才能得天下。所以，带人需要用情，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，但唯独不需要“单干”，否则，你干到死，也难有成就。