导语

  

内容提要

  

    吴卫红主编的《项目管理(第2版）》以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架，全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具，具体内容包括项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目利益相关者管理等。每章章首有导入案例，以提高学生的学习兴趣，每章章末配有丰富的复习思考题，以巩固学生所学知识。
    本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和MBA教材，也可作为从事项目管理的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

前言
第1章  项目和项目管理概述
  导入案例
  学习目标
  1.1  项目概述
  1.2  项目管理概述
  本章小结
  复习思考题
第2章  项目管理环境
  导入案例
  学习目标
  2.1  项目的生命周期
  2.2  项目的组织
  2.3  项目的外部环境
  本章小结
  复习思考题
第3章  项目整合管理
  导入案例
  学习目标
  3.1  项目整合管理概述
  3.2  制定项目章  程
  3.3  制订项目管理计划
  3.4  指导与管理项目工作
  3.5  监控项目工作
  3.6  实施整体变更控制
  3.7  结束项目或阶段
  本章小结
  复习思考题
第4章  项目范围管理
  导入案例
  学习目标
  4.1  项目范围管理概述
  4.2  规划范围管理
  4.3  收集需求
  4.4  定义范围
  4.5  创建工作分解结构
  4.6  确认范围
  4.7  控制范围
  本章小结
  复习思考题
第5章  项目进度管理
  导入案例
  学习目标
  5.1  项目进度管理概述
  5.2  规划进度管理
  5.3  定义活动
  5.4  排列活动顺序
  5.5  估算活动资源
  5.6  估算活动持续时间
  5.7  制订进度计划
  5.8  控制进度
  本章小结
  复习思考题
第6章  项目成本管理
  导入案例
  学习目标
  6.1  项目成本管理概述
  6.2  规划成本管理
  6.3  估算成本
  6.4  制定预算
  6.5  控制成本
  本章小结
  复习思考题
第7章  项目质量管理
  导入案例
  学习目标
  7.1  项目质量管理概述
  7.2  规划质量管理
  7.3  实施质量保证
  7.4  实施质量控制
  本章小结
  复习思考题
第8章  项目采购管理
  导入案例
  学习目标
  8.1  项目采购管理概述
  8.2  规划采购管理
  8.3  实施采购
  8.4  控制采购
  8.5  结束采购
  本章小结
复习思考题
第9章  项目风险管理
  导入案例
  学习目标
  9.1  项目风险管理概述
  9.2  规划风险管理
  9.3  识别风险
  9.4  实施定性风险分析
  9.5  实施定量风险分析
  9.6  规划风险应对
  9.7  控制风险
  本章小结
  复习思考题
第10章  项目沟通管理
  导入案例
  学习目标
  10.1  沟通管理概述
  10.2  规划沟通管理
  10.3  管理沟通
  10.4  控制沟通
  本章小结
  复习思考题
第11章  项目人力资源管理
  导入案例
  学习目标
  11.1  项目人力资源管理概述
  11.2  规划人力资源管理
  11.3  组建项目团队
  11.4  建设项目团队
  11.5  管理项目团队
  本章小结
  复习思考题
第12章  项目利益相关者管理
  导入案例
  学习目标
  12.1  项目利益相关者管理概述
  12.2  识别利益相关者
  12.3  规划利益相关者管理
  12.4  管理利益相关者参与
  12.5  控制利益相关者参与
  本章小结
  复习思考题
参考答案
参考文献