史蒂文·利昂著《供应链金融运营实战指南》帮助读者深入了解供应链这一战略资产在企业决策和增值中的核心地位，厘清供应链运营对吸引投资者和企业融资之间的关键作用，从微观层面助力企业优化供应链金融绩效、打造高效价值链。
为什么我们每天的行为和所作的决策会影响组织的财务绩效？
财务报销传递了哪些重要信息？为什么我看不懂？
为什么高管会快速步入降低成本阵营？为什么他们不多关注一下增加收入？
哪些财务绩效指标会受到供应链中断的影响？
一次糟糕的项目实施是如何影响企业的净收益的？
糟糕的产品质量会影响企业的毛利率、净收益、资本回报率或者资产回报率吗？
现金是否等同于利润？
供应链金融的应用有助于企业合理、有效地使用资金管理运营成本，帮助企业提高整个供应链的资金利用率、优化现金流和现金转换周期，并为企业在采购、运输、存储、加工制造、销售和收款等一系列经营环节中存在的预付、应付、存货和应收等需求提供解决方案，使企业的供应链、运营以及财务流程更加合理化和规范化，从而达到运营成本最小化、创造价值、提高经济效益的目的。
供应链在企业运营过程中发挥着核心作用。任何时候，企业都应协调好其中的诸多因素。那些能够将供应链作为战略性资产的企业将受益匪浅。
供应链所有参与者都需要不断地提升产品和服务的质量，以更低的价格、更高质量的产品和更少的时间创造价值。通过阅读史蒂文·利昂著的《供应链金融运营实战指南》，你将从供应链和运营的角度对财务绩效和价值形成新的认知，从而帮助你所在的企业提高价值创造和盈利能力，实现企业的经济目标和总体目标。
掌握供应链运营使用的财务术语，学会解读财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）。
了解供应链和运营决策如何影响资产回报率、净资产收益率、营运资金、现金转换周期以及其他关键财务指标。
了解运营决策如何影响企业借贷和吸引资金的能力、再投资能力以及企业的估值。
了解如何使用各种财务比率来评估企业、行业和相关管理人员的绩效。
了解项目、网络规划、采购、运输、物流和库存等如何促进价值创造。
学习如何管理供应链，帮助企业优化现金流和现金转换周期，并且提高企业估值。
了解如何选择提供丰厚回报的供应链进行投资。
史蒂文·利昂（Steven M. Leon），美国中佛罗里达大学（University of Central Florida）工商管理学院市场营销系教授，并在eMBA和本科生课程中教授供应链和运营管理两门课程。他的主要研究方向是供应链绩效、服务运营、企业的可持续发展以及航空运输行业。在加入中佛罗里达大学之前，他曾在航空行业的供应链、运营、营销和IT等领域工作了18年。
他拥有美国北达科他州立大学（North Dakota State University）交通和物流专业博士学位、马里兰洛约拉大学（Loyola University Maryland）工商管理硕士学位，以及北达科他大学（University of North Dakota）航空研究专业学士学位。
他也是《供应链管理的可持续发展案例汇编：供应链管理应用》（Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM）一书的作者，并在专业学术期刊上发表过多篇文章。
引言
什么对CEO至关重要
供应链和运营的价值主张
供应链和运营的角色
价值链
供应链和运营的财务影响
从不同的角度看价值
第1章 财务报表概述
什么是财务报表
财务报表的用途
详解财务报表的要素
财务报表之间的关联
第2章 财务报表入门精要
资产价值
非现金交易
固定资产净值
无形资产与摊销
库存成本和销货成本
经营性租赁和表外交易
应收账款净额
净收入
赊销净额
外汇
股东
第3章 利用财务报表进行比率分析
对标
比率分析
财务比率
流动性比率
盈利比率
估值比率
资产管理比率
负债管理比率
第4章 企业估值
价值
竞争优势
重组传统财务报表
资本成本
绩效树
第5章 决策工具
杜邦模型
杜邦模型的拓展
资本预算
风险和决策
盈亏平衡分析
第6章 项目管理
管理项目
项目的成功与失败
项目选择
项目实施
项目完成
项目和绩效管理树
第7章 供应链网络设计和选址分析
企业战略与竞争力
供应链网络设计
选址
成本性态
供应链网络建模
第8章 库存管理
库存采购模型
库存总成本
何时再订库存
库存削减
库存追踪
需求预测
财务绩效
第9章 采购与供应管理
采购与供应管理的重要性
采购结构
采购与供应管理的目标
供应商选址和总拥有成本
供应管理与财务的关系
第10章 供应与价值链度量
供应链与竞争
译者后记
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