丹宁著的《结构化决策力(成为你想成为的自己)》有着丰富的读者群体。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，都适用于这本书。而作者最想给予的人是：你已经清醒地认识到，人生就是由无数选择和决策组成的，你想用明智的决策、有效的选择来为自己带来更加喜悦、幸福的人生。这本书可以让所有愿意让自己过上更好的、更有品质的生活的人都可以主动学习了。大家可以对号入座，也可以先行一步拔得头筹，活出更好的人生。

    丹宁著的《结构化决策力(成为你想成为的自己)》主要分为四部分：决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程，付诸决策行动。本书抛开了难懂的专业术语，改用通俗易懂的语言，并辅之丰富的案例和场景应用，是一本少讲理论、多给干货的书。无论是陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者，本书为你而写。
    1种决策模式
    5个决策步骤
    7种决策工具
    9种思维误区

    决胜千里，是追求，更是境界！帷幄之中，要方法，更需要思维！结构性思维的目的在于想清楚、说明白，结构化决策旨在帮你厘清思路，明智决策。特别推荐丹宁老师的力作。
    ——王琳  华商基业管理咨询有限公司创始合伙人，国际绩效改进协会（ISPI）中国区副主席
    未知既有可能是引起恐惧的源头，也有可能是激发人们探索的勇气之所在。其中的差别就是能否做出让人满意的选择。丹宁老师旁征博引，文笔犀利。读还是不读这本书？你的选择是……
    ——金才兵  铭师坊创始人，2017“我是好讲师”大赛全国总决赛导师团团长
    决策是人类社会自古就有的活动。随着现代社会消费水平方式的升级，我们的决策变得越来越复杂、多样性。丹宁老师的书是一本结合当代经济学、数学、心理学和组织行为学的综合性书籍。它帮助我们找到决策的灵魂“结构化”。它是原则性与灵活性的统一，理性与非理性的统一，规范与非规范的统一，决策的科学与艺术的统一。
    ——陈序  迈士顿国际教练社创始人
    无论大事小事都需要决策，可以说生活就是由各种决策组成的。那么，如何决策就成为每个人面对的一个课题，也是一道难题。很开心看到丹宁老师给大家提出了一套解决方案。丹宁老师提出的结构化的决策思维、流程、方法是在实践中验证的一套实用工具。相信会给读者带来很多的启迪和思考。如果结合自身实际有效运用，会带来更多的价值和作用。
    ——段烨  格诺威咨询公司首席技术官，建构主义教学设计专家
    丹宁老师是资深的职业生涯规划师，同时也是DISC双证班社群的联合创始人，她用自己的方法帮助了很多人。她在辅导别人的时候特别有效果的原因之一，就是她懂得“决策的方法”。现在她把这些方法无私地分享给大家，值得大家认真阅读，勤奋训练，培养做出优质决策的能力。
    ——李海峰  DISC双证班社群联合创始人
    在引导技术中，强调5个要考虑的原则，要有趣（fun）、有创造（create）、公平（equal）、中立（neutral），还有要视觉（visual），没想到在丹宁老师写的这本书中居然都涵盖了，说这是一本决策的引导书，一点也不为过！
    ——巫芳羽  TAF台湾引导技术研究院院长
    思维模式告别犹豫纠“结”；
    思维程序步入鸿图华“构”；
    思维工具应用出神入“化”；
    告别思维误区当机立“决”；
    打开本书尽显神谋妙“策”。
    推荐本书，深入浅出，决胜千里，策马奔腾。
    ——井瑞  中化集团财务有限责任公司人力资源部总经理
    丹宁是一个在思考和生涯决策领域精耕细作的踏实实践者，她提出的理性判断和感性感知的全脑决策方法非常符合大脑的认知和工作程序，每个职场人士都可以应用这一原则让自己的职业获得更好的发展，推荐所有自我精进的人深入阅读。
    ——朱彦泽  “领悟工坊”沙盘认证创始人，“TOC（瓶颈突破）中国”秘书长
    科学自我决策能够改变人的命运，推动组织正确决策能够成就伟大的战队，丹宁老师的决策化思维告诉了我们一个事实——决策是一门每个成功人士必须掌握的技能。
    ——刘建华  HRBAR人力资源学院院长
    管理学家西蒙曾说：决策是管理的一部分。我们每天都会面对很多决策时机，最大的挑战在于我们往往是凭借经验和感觉而为之。究竟如何科学决策？决策是否因人而异？有效的决策工具与流程是怎样的？如何避免决策的误区？丹宁老师的这本书就系统阐述了这些富有价值的信息，在国内很缺乏这类实用的工具书，感谢丹宁老师带来的“干货”。
    ——张毅  作者毅哥，知名管理教练，培训导师

    丹宁，本名刘志，版权课程结构化决策力创始人及版权所有人，全球职业规划师，国家高级人力资源师，国家二级心理咨询师。专注生涯领域咨询实践与研究10余年，20年以上职业生涯中先后就职于国企、外企、民企等不同性质企业，思维方式经过多年工作经历及咨询实践的不断打磨，将国外生涯决策及思维理论落地转化，形成有个人特色的原创生涯决策理念。首创企业“ACC生涯辅导模式””及“个人职业发展体检”等特色咨询产品，在10余年个体/团体咨询实践中，帮助咨询者有效决策，让更多人成为想成为的自己。

第一章  决策有道——决策的智慧
  精明的决策，智慧的选择
  决策是一种可以“打怪升级”的技能
  化繁为简的结构化决策力
  未雨绸缪的决策智慧
第二章  决策有法——全脑决策思维（1）
  因人而异的决策风格
  “用进废退”的大脑决策结构
  建立全脑决策思维
第三章  决策有序——结构化决策术（5）
  五部曲为决策提速
  一收：信息
  二理：逻辑
  三议：轻重
  四定：决策
  五盘：收获
第四章  决策有器——结构化决策工具箱（7）
  收——曼陀罗目标信息法
  理——利弊图
  理——决策平衡单
  理——等价交换法
  议——决策锦囊
  议——决策计算器
  盘——决策档案法
第五章  决策有误——决策的思维误区（9）
  不明觉厉
  盲人摸象
  人云亦云
  沉没是金
  赢在“终”点
  画地为牢
  情何以堪
  一别两宽
  多即少
后记
附录
参考文献

    透过结构看决策——生活更清爽、工作更高效
    李忠秋
    结构思考力学院创始人
    我与丹宁老师已经相识几年了，初识于广州，那时因为我们有相似的学习经历，都曾经参加全球职业规划师学习，又都在从事咨询培训工作，所以有些共同话题。中间断续来往，也常在朋友圈里相互了解近况，一直知道她是一个勤于思考、重在实战的人，所以，当得知她开始关注结构化思维领域的研究后，便第一时间邀请丹宁老师加盟结构思考力学院。如今，她不仅是结构思考力版权课程的授权讲师，更是透过结构看决策模块的首席讲师。春华秋实，喜闻她把多年的咨询经历和工作实践学习成果结合在一起，完成了新书《结构化决策力》。在为她高兴之余，这本书作为结构思考力系列丛书的一本，在帮助更多国人改善思维品质方面的意义是非凡的，得以为她的新书作序，更是欣然。
    思考、表达、问题解决、决策，这是结构思考力的不同领域实践，丹宁老师能够独辟蹊径，选择从决策的角度来厚积薄发成书，和她多年从事管理咨询和生涯咨询的经历是密切相关的。确实，一个人的一生就是由无数的选择组成的，一个正确的决策、一个正确的方向能让一个人走上不同的道路。而对于组织的战略管理，在现在这个飞速发展的互联网时代，能够高效决策的企业将有更好的发展空间。这本书结合了她多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，把她多年的实践操作经验原创、研发并总结成容易传播的模型，包含了丰富的案例和场景应用，让它可以突破时间和空间的局限，将决策的知识惠及更多的职场人士。
    外行看热闹，同行看门道。之前我也曾多次强调：结构思考力是不同层次的职场人员必备的概念性技能。而结构化决策力，作为结构思考力最核心的应用，同样是一个“万能的”概念性技能，作为培训和学习的知识领域，无论是职场新人、领导力培训、新员工、骨干员工、经理人都适用，甚至可以全员轮训，因为它是组织中所有人必须具备的技能。例如，销售人员、业务人员、售前顾问、产品经理等这些创造业绩的岗位每天都在做即时决策。企业的管理者每天都要对企业发生的现象和问题进行即时决策和长远决策。正如《哈佛商业评论》中的文章所言，高效管理者应该具备三项技能：技术技能、人际技能、概念性技能。级别越高的职位或战略性的岗位对结构化决策力越有更高的要求，如高层管理者、企业经营者、战略管理者、咨询顾问等。具备决策能力的人可以在不确定的信息来源和不透明的背景情况下，对问题进行深刻分析、系统思考并予以决策。它不仅是一个信息高速传递的过程，更是一个为管理提速的工具。
    结构化决策对决策思维的隐性存在过程的呈现有着显著的提升。这本书为所有致力提升自己决策能力的人开了外挂。决策的发生不只是在理性思考的层面，很多人是在潜意识层面不自觉地应用感觉做出决策。绝大多数人没有意识到这两者的存在和关联，同时也对决策技能的传播上造成了困难。结果就是一个决策出来，其他人看不懂，当事人自己说不清楚。运用结构化决策更容易把握事物的关键，每个环节都有自己的特点和重点，不拘泥于细节，又具备高屋建瓴的全脑决策方式，可以更好地利用人的大脑工作特点，既用左脑对事物做逻辑分析，又用右脑对感觉和直觉加以开发。有些人习惯用左脑，有些人习惯用右脑，这本书把人的左右脑工作机能充分激发，是一种立体化的思维训练方法。而丹宁老师以她的心理咨询背景又将常见的心理学上容易存在的误区和陷阱给予了总结、提炼和汇总，借由很多经典的心理学实验，介绍了决策者对于自己的冰山模型中水面下的部分的存在，并指出误区不能改变，但可以改善，也给大家指出了心灵成长的方向。
    好知识的标准：易学，好懂，能传播。这本书里的方法有三点特性：结构化、实用化、通用化。结构化就是把思考过程拆分成细小环节再汇总成为决策结果。实用化就是具备即插即用，学了就可以用的属性。通用化就是可以适用多个决策事件和决策场景。这三点特性让结构化决策力的各种方法都如同基本的拳法、掌法、剑法，容易掌握，经过刻意练习又可以衍生出无限多的变化和可能。
    这本书有着丰富的读者群体。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，都适用于这本书。而作者最想给予的人是：你已经清醒地认识到，人生就是由无数选择和决策组成的，你想用明智的决策、有效的选择来为自己带来更加喜悦、幸福的人生。诚如丹宁老师所说：个案咨询可以帮助一个人，项目咨询可以帮助一个企业，知识培训可以帮助一群人，这些都是被动传播。现在，这本书可以让所有愿意让自己过上更好的、更有品质的生活的人都可以主动学习了。大家可以对号入座，也可以先行一步拔得头筹，活出更好的人生。
    恭喜你在众多图书中智慧地做出决策选择此书。恭喜你在打开此书的一刻，即为自己的未来开启新篇章。
    透过结构看决策，思维改善的路上，我们一路同行。

    合上书之前，我们来对你的看书成果做个小小的检验吧。
    （1）我经常遇到的决策问题是什么？
    （2）我现在有哪个决策问题是非常重要且必须解决的？
    （3）我为了做出这个决策收集到足够的信息了吗？
    （4）我在决策中想达到什么样的目标？
    （5）我想到的决策方案有几种？
    （6）是否还有其他的选择？
    （7）如何在这些选择中做出取舍？
    （8）决策中我的目标是否有改变？
    （9）决策中我是否被一些不确定性影响？
    （10）我的决策风险是什么？最好的可能和最坏的结果是什么？
    （11）我做些什么能够控制这个决策的风险呢？
    （12）在这个决策中我最适合采用的决策方法是什么？
    （13）我对未来的思考会帮助我更好地做出这个决策吗？
    （14）谁会影响我做出这个决策？
    （15）当我做出最后的选择时，我的情绪是怎么样的？我的身体还有哪些感受？
    （16）我会把这个决策放入我的决策锦囊吗？
    （17）我在这个决策中学到了什么？
    （18）下一步，我将采取什么行动？
    如果你对这些问题都有了自己的思考或答案，恭喜你，你已经自如地进行了决策通道一和通道二的切换，并且在这个过程中左右脑已经可以协同作战了。
    这是我们决策的全部内容吗？
    我还可以问出第19个、第20个、第21个问题，因为我越研究关于决策的问题越发现，还有更加广阔的世界在前面等着我去发现和探索，也许我会因此而写出关于决策的第二本书或第三本书。
    所以，在本书的结尾，我想谈的是这样一个观点：问题是无穷无尽的。
    威廉·格拉瑟，一位医学博士，他从1962年开始进行现实疗法（realitytherapy）的实验和教学，历经多年，其基本前提依然如故：我们所选，皆出自自己之手。
    有一种天真的想法：只要问题解决了，就不会再有问题出现。
    事实：问题永远会出现，一个问题的解决也许会带来新问题，一个问题的解决过程也许会有其他关联的新问题，一个问题的不能解决也是一个新问题。
    假设你住在炎热的南方某城市，如广州，有一辆使用时间有点长、内部装饰有些破烂的代步小车。车里的空调坏了很久了，皮座椅加上破空调，车里好像有一股死老鼠的味道。你在忍无可忍的情况下，终于决定买一辆新车。经过反复比较，运用各种决策模型计算，一辆性价比极佳的新车终于到手了，没有了异味的车辆让你每天的出行心情非常好。 没想到的是，新的问题产生了： 问题一，你的好朋友从此喜欢搭你的新车出行，他喜欢抽烟，在车上弹的到处都是烟灰。现在你不知道怎么不让他乱弹烟灰，或者不让他搭车，这也太影响感情了。 问题二，以前你随便停车，现在你担心有人在你车上玩“刮刮乐”，或者有鸟在你车上留下到此一游的印记。 你看，你根本没有办法解决完所有的问题。现实生活中，问题总是存在，只不讨老问题换成了新问题。 调查：我与问题的关系 ·我希望今后遇到的问题和我过去遇到的问题一样。 ·我发誓我喜欢问题，要用我的活力与热忱解决问题，同时寻找更多、更好的问题，把它视为创造性的挑战，尊重它们就像尊重我的生命一样。假如我没有按照自己的誓言去行动我一定加以改正，并保证我在今后的人生中继续这样做。 ·我不能确定，需要更多时间好好想想。 在本书的写作过程中，我已经慎重思考决策：要把自己十余年的感悟分享给大家，并且我确认随着我的版权课程结构化决策力通过审核，在决策力的思考上我已经有了自己原创的理念和方法，但在写作的过程中，我也遇到了新的问题。 在4月的时候，写了一部分内容以后，我对已经写完的文字感觉并不满意，就停笔了。在这个过程中，我不断查阅资料，也没有停止对本书的思索，但还是停笔了。 停止写作，停止用写书的形式分享，是这样吗？我不止一次地问自己，因此也没有勇气与晋晶女士打电话沟通延长交稿时间。 这个过程中，我还在个人成长的路上。在停笔20多天以后，我终于想清楚了我对自己的困惑的态度：我欢迎这种停顿的存在，本来我也没有想过要写一本无懈可击的专著，我只是想和大家分享我所有的实践经验和理论学习过程。如果你是另一个我，就可以少走我之前的弯路。如果你不是我，就有机会看到我在走的路。 一通百通，我放弃了原来已经写的一部分书稿，除了样章之外的其余部分重新开始，我用通俗易懂的语言介绍身边人、身边事，以这种方法重新开始。 就这样，我终于完成了全部内容。 当我们面临一个具体问题时，实际上是两个问题——问题本身和我们通常会采取的解决方案。例如，你想与某领域的顶尖专家讨论一些问题，传统方式是写信、打电话，如果得不到回音，大多数人可能会就此放弃，而独立思考决策就意味着寻找创造性的新途径，探索无限的可能。人类不但能解决问题还能创造新问题，理想和现实的差距正是因此而来。 当你有了新想法、新梦想，你就会有新问题，快速获取成就感是一种能力，这种能力就是用新问题代替旧问题的能力，也就是主动决策的能力。 让我们做一个有技术决策的人。 让我们做一个可以自由选择的人。 让我们做一个拥抱问题的人。 让我们做一个主动决策的人。 让我们，做我自己，活出我自己。 深深感谢所有阅读此书的人！同时也欢迎读者与我探讨及共同探索！感谢您所有形式地支持，无论是建议还是意见，都会让我下一本书有更好的提升和贡献！我的邮箱是：352144001@qq.com。静候分享及指正。