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用对你的管理方式(精)

  • 定价: ¥58
  • ISBN:9787545458565
  • 开 本:16开 精装
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  • 折扣:
  • 出版社:广东经济
  • 页数:221页
  • 作者:张艳桦
  • 立即节省:
  • 2017-12-01 第1版
  • 2017-12-01 第1次印刷
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导语

    张艳桦著的《用对你的管理方式(精)》从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手,讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念,提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张,旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识,拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧,并能够作出切实有效、可落地的管理决策。

内容提要

    为何你的培训不管用? 为何你的绩效没效果?为何企业建立了很多机制、制度、规定,结果还是存在执行障碍?为何企业花了钱,发了所谓的福利,员工却没有喜悦?为何员工辞职时总是不欢而散?
    我们给的是不是员工需要的,我们是否用对了管理方式?
    管理是需要用心的,不用心的管理,再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织,那么你所做的一切都毫无意义。张艳桦著的《用对你的管理方式(精)》中以问题形式呈现管理本质,直接解决大家关注的问题。

媒体推荐

    管理是需要方式的,方式不对,费力且无功。《用对你的爱》《用对你的管理方式》,具有深度逻辑,具有思想高度,具有落地方法,具有艺术感和情怀。艳桦的书,值得深度研读和品味!
    ——中宣部文艺局  彭  亮
    老生常谈的管理话题,在艳桦这本书里却可以找到另一种味道。“平衡法则”往往是很难把控的,这是做人、做事的根本。企业能把控好“平衡管理”亦是一种智慧和高度。
    ——中国文化管理协会书记、文化部机关党委原常务副书记  刘长权
    在新商业模式和新环境下,管理者如何面对员工,尤其是“90后”“00后”等,如何管理?如何与他们相处?小伙伴们又如何面对你们的老板?在《用对你的管理方式》一书中,艳桦用企业人力资源的管理逻辑和价值观等,引发人们的深度认知和思考。无论你是企业家,还是高管,都一定会有收获。
    ——中国曲艺家协会理事、中国铁路文工团说唱团团长、国家一级演员  刘  际
    不用心的管理,再好的机制都没用。这点看似简单,做起来却很不容易,同时这也是做好一切的基础。中国的企业及团队,都将面临务实、踏实、深度思考、深度扎根的生长问题。用心管理,用心服务。《用对你的管理方式》值得用心去深度品读。
    ——对外经贸大学国际商学院院长  王永贵

作者简介

    张艳桦,中国明星企业家教练型导师商学院创始人∕CEO,华门商汇创始人,企业经营管理实战操盘手、策划师,人力资源管理“实战派”专家,集团公司CEO,情感专家,作家。具有多年企业管理实战操盘经验,为多家企业管理提供支持。奉行博爱领众、德行天下的价值观,务实落地的工作作风,真实通透的做人态度。爱满天下,融情似海。

目录

第一章 人力资源情感管理
  用对你的管理方式
  我们都需要的“温柔管理”
  “用心”是管理中的刚需
  “需要被认可”是人的深层情感需求
第二章 为什么“管理”就那么难
  双方对立面都在“要”
  不同频、互不懂,管理费力也无功
  不能认识自己,便无法认识别人
  关系共处,需要做靠谱的“自己”
  管理中被“专业”困扰了
  关系经营的关键思维:共赢
  机制比制度更可靠
  “做老板”都在学习的路上
第三章 共赢思维的员工关系
  如何看待“转正”这件事儿
  入职(情感关系)磨合期需要双方的能力
  如何提高新员工的“存活率”
  员工不感恩怎么办
  加班这件事儿一直都是一个矛盾体
  加班需要解决的是情绪而不是制度
  老板期待的员工责任心
  为什么你无法激励员工
  任何人的成长都需要有“意愿”
  员工关系要“排毒”
  “10年员工”传承给公司的是什么
  离职的处理体现你的水平
第四章 企业人力资源管理要同频
  关于人才“能力”的标准
  人力资源管理的核心属性
  人力资源的关键任务就是激活团队
  如何管理“知识型员工”
  如何让员工有创新力
  如何培养企业的向心力
  企业凝聚力和归属感从哪里来
  管理隐形成本
  谁在为你的企业做招聘
  企业谈文化,为何还是没文化
  你的企业气质是什么
  企业激励机制的建设
  人性化管理与弹性管理
  “人性化”不等于“人情化”
  经济型交换与社会型交换
第五章 管理者的水平
  如何鉴定管理者的管理水平
  如何成为优秀的管理者
  你对得起担负的角色吗
  管理者的角色定位决定结果
  管理者解决问题的能力
  安排工作需要确认
  为何不敢要求中层
  管理思维的升级等于你的心升级
  不站在员工对立面是领导的本事
  领导讲道理不管用、强迫不管用
  领导者:管自己影响别人
  管理层缺失对员工潜力的培养
  你的管理是否消耗掉了员工的潜力和能量
  企业高管减速成长、停滞成长怎么办
第六章 告诉我们的员工
  曲解了的“听话照做”
  会“问”是水平,一定要学会问
  聪明的员工会反馈
  不懂汇报,工作等于白做
  今天能做助理,未来才会做领导
  领导喜欢的优秀员工的特质
  会“用心”的员工让人爱
  和领导的“距离关系学”
  给一个“涨价”与跳槽的理由
  “跳槽”解决不了你的内在
  致依然在挑选企业和领导的伙伴们
  职场先定位
  你是怎样走下坡路的
  不要总是推卸责任
  身在职场,需要点真本事
  执行力差,谁来承担责任
第七章 最长情的管理告白
  传统制造业的创新管理
  领导的个人成长带来真正的力量感
  我这里只是你人生的一段:且行且珍惜
  伙伴们,谢谢你们给了我成长的机会
  家族企业的管理
  优秀员工的画像
  管理者=员工的助教
  “90后”总裁是这样想、这样干的
  对你不强迫,但我必须告诉你意义
  人,“品”先行
  管理那个“小我”
  “九段管理”
  管理的理性和感性
  基于个人特质的工作结果
  “深度管理”是必修课
  “90后”助理的“欢乐颂”
附录
  附录一:艳桦问答
    “简单化”是管理的最好出路
    你对岗位说明书是不是很麻木
    你的企业有多少自生自灭的试用期
    你是否了解薪酬中的交换关系
    老员工抱怨新员工的工资高怎么办
    为何你发的福利,员工却不认
    如何调动员工积极性和激情
    员工工龄长了,个人却不成长怎么办
    你的企业多少员工因“内耗”而离开
    为何你的企业人力资源战略做得很空洞
    “无效沟通”能否当作沟通
    你的团队需要的是领袖还是主管
    管理层法治还是人治
    领导闲置,员工是否真忙碌
    为什么管理者出众才能服众
    管理层为何也要有人监督
    智慧员工是什么样的
    如何把我们的员工从疲惫中唤醒
    为什么你的努力没有结果
    你还抱怨吗
  附录二:艳桦对你说的36句话

前言

    同频才能共振,不同频的管理等于零:
    用心管理才能成功,不用心的管理,再好的机制也没用:
    如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织,那么你所做的一切都毫无意义。
    亲爱的企业家、职场高管、骨干精英、伙伴,你们好!
    我是艳桦,今天在《用对你的管理方式》里和大家做些交流。
    谈起企业内部运营管理,必谈起支撑企业一片天,支撑企业发展、实现企业目标的企业人力资源管理,这也是大家持续关注,甚至很头痛的问题。是的,管理问题我们已经屡见不鲜了,并且这么多年,大家一直都在以不同的方式学习、思考、解决。
    当前市场经济在不断发生变化,面对商业模式的更新、线上互联网与线下平台的结合等,大众创新、万众创业的背景下也涌现了一批“90后”甚至“00后”的创业小伙伴们,过去他们拿着简历去企业就职,今天他们成了自由的创业者。但公司面临着平台化发展的诸多现实问题,今天我们的企业、企业家、高管们开始了“痛”:
    我们将如何面对企业的经营管理及人力资源管理?
    我们新的管理模式是什么?
    我们与时俱进的价值观、理念是什么?
    我们是否关注到了当今人力资源系统中的真正内在诉求?
    我们和员工之间的关系是什么?
    今天,我们该如何颠覆我们的企业管理?颠覆我们自己的价值信念?颠覆我们的思考模式?如何让自己快速“转型”,跟上社会发展变化带来的挑战?
    接下来艳桦将带着自己在外企、上市公司、民营企业等工作多年沉淀下来的经验,经过深度的思考和总结,通过实操的企业、支持过的不同行业和不同发展规模的企业案例,分享给大家。
    《用对你的管理方式》这本书将以最朴实、最简单、最有用的方式和价值观呈现给大家。
    这本书拥有关于管理的核心价值观及多种学科的整合运用。
    这是一本与众不同的书:
    这是一本用心、用情的书:
    这是一本最感性的企业人力资源管理的作品:
    这是一本具有别样味道的企业人力资源管理书籍:
    它蕴含着深情厚谊的企业人力资源管理思想:
    它是对人力资源管理、哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、
    国学理念的全面应用。
    期待这本书可以:
    唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考:
    提供给大家全面的企业人力资源管理理念:
    通过经验、案例、方法给大家以支持和帮助。
    在这本书里,大家可以深深地体会企业人力资源管理当中的别样表达、别样味道,润物细无声的落地:
    《用对你的爱》《用对你的管理方式》,你值得拥有!

精彩页(或试读片断)

    加班这件事儿其实在很多企业里都是企业与员工之间存在的一个矛盾,尤其是劳动法约定加班要有三倍工资之后,大量员工开始和企业有一个互动要求:作为员工,认为干了工作企业就要给钱;作为企业,认为员工没有干完活,就应该在岗位上继续干完,所以就不应该有加班费。有很多的企业还有第二个想法,就是能够少给一些就少给一些,所以很多企业就会有这样一个规定,即文件上经过领导同意的加班或者说公司主动安排的加班才有加班费,如果是员工自行的、没有领导签字的加班,就不存在加班费。所以,企业和员工各有各的角度,各有各的想法。
    一般而言,很多企业尤其是初创型企业都会跟员工这样讲:我们的公司刚刚建立,企业规模不大,所以我们应该一起努力,不应该要加班费。但是,越是这样的情况下,很多员工反而在要。还有一种现象是:很多企业没有说什么,员工在工作当中很正常地去工作,去打拼。所以,有时候你越去强调这种文化,反而越会出现一种相反的团队文化。
    我从2000年开始工作,经常会加班到晚上八九点,但从没有要过加班费,也从来没有把注意力放在这个上面,而且在加班的时候事实上是没有任何领导、任何人知道我加班了的。记得2005~2006年,有一段时间经常晚上加班到11点以后。
    在2010年的时候,因为我们的董事长在国外,所以我们的时间是有时差的,我记忆很深刻的是有一天深夜两点钟,我突然接到一个电话,董事长让我把工资表和奖金表发给他一份,结果我就三更半夜起来把工资表和奖金表发给他,然后等待他的修改或调整反馈。后来董事长打电话来问我是不是已经睡了?我说没有,其实我已经困得不行了,但我从来没有对这样的事情有反感。
    我也听有的员工说,“我最讨厌我们的领导白天一天什么事都没有,偏偏在快下班的时候开始找我。”还看到有的人在加班之后,立刻就会写一个调休单,这个调休单就是晚上加班3个小时,第二天就可以迟到或调休。  后来我开始思考,自己为什么加班之后从来不要加班费?我为什么一如既往地主动,而且加班之后从来没有抱怨、索取,也不需要别人去认可、知道?这到底是为什么?思考之后,我终于找到了原因:这么多年以来,我一直没把工作当成工作,我是把工作当成了一种学习。
    当我们跟员工谈加班费的时候,你是怎样跟员工去谈的?你是不是告诉他“我们在创业,你不能要加班费”?事实上创业是企业的事情,与员工是无关的,企业的事情转化为员工的事情是不可能的。但是,我们很多企业的管理者认为这样去谈,就可以把员工的价值观引导过来。我可以非常明确地告诉你:不是的。
    P39-40