导语

  

    柳卸林、陈健、王曦著的《基于创新生态视角的大企业突破性创新管理》力图从创新生态系统的视角出发，通过综合考虑企业自身能力、市场需求、技术供给、规制等因素及这些因素彼此之间的交互作用来分析研究突破性创新的形成机理和演化路径，弥补当前学术界多围绕单一维度对突破性创新进行研究，缺乏一个系统的视角和框架对突破性创新形成和演化的影响进行研究的不足。同时在突破性创新形成和演化机制的基础上，提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力并获得竞争优势提供更系统的思路和借鉴，使中国拥有一批世界级创新型企业，成为真正的创新型国家，助推“中国梦”的实现。

内容提要

  

    柳卸林、陈健、王曦著的《基于创新生态视角的大企业突破性创新管理》力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核T程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。最后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。
    本书适合企业管理者、管理研究人员、政府官员阅读，也可以作为案例教材。

    柳卸林，1957年9月25日生，浙江衢州人。创新管理与创新政策知名专家。中国科学院大学经济与管理学院教授。现任中国科学院大学中国创新与创业管理研究中心主任，兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长。
    参与科技部有关科技发展战略和规划、创新政策制定的许多工作，对国家创新体系，知识经济的研究做出了重要贡献。曾获教育部科技进步一等奖（2001年）、中国科学院教学成果二等奖（2008年）、教育部社会科学二等奖（2015年）、首届中国技术经济学会杰出贡献奖（2015年），以及成思危优秀科研成果奖（2016年）。

前言
第一篇  突破性创新理论
  第1章  突破性创新：研究背景和意义
    1.1  研究大企业突破性创新的目的
    1.2  国内外研究现状及发展动态分析
  第2章  突破性创新的生态系统视角
    2.1  导言
    2.2  国内外研究现状
  第3章  基于生态观的大企业协同创新
    3.1  研究协同创新的目的
    3.2  以企业为主导的产业链协同创新意义
    3.3  以企业为主导的协同创新机制
    3.4  以企业为主导的协同创新现状及运行机制构建
    3.5  我国以企业为主导的协同创新存在的问题
    3.6  国内外以企业为主体的协同创新经验及启示
  第一篇参考文献
第二篇  国有大企业通过协同实现突破性创新的实践
  第4章  中广核工程有限公司：工程公司主导的协同创新
    4.1  中广核工程有限公司介绍
    4.2  中广核协同创新的动因分析
    4.3  中广核协同创新管理的特色
    4.4  协同中的引领能力——以自动焊接为例
    4.5  总结和思考
  第5章  国家电网公司的特高压输电用户驱动的协同创新
    5.1  导言
    5.2  用户在创新生态系统中的核心作用
    5.3  国家电网公刊的特高压输电项目创新
    5.4  如何形成创新生态的共同目标
    5.5  创新生态的运行机制
    5.6  经验与启示
  第6章  中国南车：主机企业牵引的协同创新
    6.1  中国南车介绍
    6.2  中国南车协同创新的动因分析
    6.3  中国南车协同创新模式
    6.4  中国南车协同创新机制
    6.5  中国南车的协同特征与启示
  第7章  中国移动的4G创新：构建国际协同创新体系
    7.1  电信运营商科技创新体系建设
    7.2  中国移动协同创新体系的建设
    7.3  中国3G技术标准的协同创新
    7.4  中国移动在4G中的协同创新
    7.5  中国三大运营商4G技术的发展情况及5G展望
    7.6  结论与启示
  第8章  协同创新的模式总结与政策建议
    8.1  协同创新的模式总结
    8.2  中国大企业协同创新的启示
    8.3  推进协同创新的政策建议
  第二篇参考文献
第三篇  国际经验借鉴
  第9章  IBM公司基于平台的突破性创新
    9.1  问题提出
    9.2  理论基础
    9.3  研究设计与案例介绍
    9.4  案例分析与主要发现
    9.5  结论与启示
  第10章  波音公司的突破性创新
    10.1  波音公司概述
    10.2  基于“鬼怪工厂”的突破性创新体系
    10.3  波音公司供应链管理模式的演变
    10.4  重视重大产品创新
    10.5  波音公司的知识共享体系
    10.6  波音公司信息化平台
    10.7  启示
  第11章  洛克希德·马丁空间系统公司的突破性创新
    11.1  洛克希德·马丁空间系统公司简介
    11.2  面向突破性技术的创新体系与管理
    11.3  重视突破性创新组织：  “臭鼬工厂”文化
    11.4  洛克希德·马丁空间系统公司在全球设立创新中心与机构
    11.5  注重制造技术创新与并行创新
    11.6  洛克希德·马丁空间系统公司预先研究项目成果转化方式
    11.7  洛克希德·马丁空间系统公司创新管理启示
  第12章  空中客车集团的突破性创新
    12.1  空中客车集团概况
    12.2  空中客车集团交互国际化创新战略
    12.3  空中客车集团集中与分散的创新中心
    12.4  并行开发
    12.5  协作工程
    12.6  开放创新：建立硅谷风险投资与创新中心
    12.7  总结
  第13章  国外大企业突破性创新的启示
    13.1  重视情景规划的应用
    13.2  加强基础研究能力
    13.3  大力加强虚拟制造能力建设
    13.4  建立多层次的面向用户的创新中心
    13.5  加强开放式创新
    13.6  采纳灵活的组织结构
    13.7  加强创新文化建设
    13.8  采纳高效的跨职能新产品开发模式
  第三篇参考文献
附录