导语

  

内容提要

  

    在今天知识驱动的全球环境下，在国家提倡“大众创业、万众创新”的大背景下，各地创新创业正在如火如荼地进行。作为创新创业的倡导者和相关政策的制定者，政府机构也面临着自我创新的挑战。那么，政府机构到底该如何进行创新呢？
    格雷戈里·麦克劳克林、威廉·肯尼迪著的《政府创新（构建可持续创新的管理模式）》是第一本讲述政府层面持续创新的图书，它从创新的价值和类型、文化与环境对创新的影响、创新的动态能力等多个方面进行分析，提出了许多有价值的持续性创新的流程。同时，本书还介绍了变革性的创新方法，这些方法是作者多年研究和总结的成果，能够引导各级政府部门一步一步成功实现创新。
    本书适合政府、企业、高新科技园区人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

第1章  为什么这是一本必备的书
  引言
  为什么创新如此难以实现
  目前研究
  文化与环境
  动态能力
  需求
  评估
  创新战略
  创新流程管理
  渐进式创新
  本章小结
第2章  创新：各种观点的组合
  引言
  创新的组合
    观点：拓展创新的定义
  研究结果
    研究背景
    结果总结
  满意度的贡献
    需求的满足
  用户满意度
  各种选择的组合
  信息的重要性
  判断的影响因素
    知识
    经验
    绩效
  包容性
  本章小结
  问题讨论
  思考
第3章  文化与环境对政府创新的影响
  引言
  从个人视角看大规模文化的影响
    国家文化
    种族特征
    组织文化
    政府类型的影响
    归属文化
    家庭
    同侪（朋友）
  评估文化对政府创新的影响
    文化与环境
    联盟在公共领域的作用
  领导力在创建创新文化中的作用
  本章小结
  问题讨论
  思考
第4章  动态能力：政府创新的力量
  引言
  动态能力
  流程映射
  流程映射对于创新的益处
  精益理念
  原因与影响
  本章小结
  问题讨论
  思考
第5章  需求：政府如何开创持续成功的创新
  引言
  需求、核心竞争力与任务集的定义
  获得技能与缩小技能差距
  国防采购系统
  联合能力与集成开发系统
  规划、计划、预算和执行流程
  管理DAS、JCIDS和PPBE的复杂关系
  政府财政预算缩减
  JCIDS与需求生成过程
  需求定义流程中所面临的领导层的系统性挑战
  本章小结
  问题讨论
  思考
第6章  组织评估：组织是否做好了创新准备
  引言
  组织评估
    初步评估：组织对创新的准备程度
    解读
    行动
  评估创新成功
    解读
    行动
  评估组织文化
    评估工作环境
    解读
    行动
  创新准备程度
    第1步：需求和新创意
    第2步：规范与提名
    第3步：制定目标与实施
    第4步：确认与验证
    第5步：调整和校准
    第6步：追踪与转化绩效
    第7步：评估与执行
    评分
    解读
    行动
  IR专业度的N2OVATETM分析
  需求与价值评估
  本章小结
  问题讨论
  思考
第7章  组织诊断：透过表象
  引言
  为何进行组织诊断
  诊断要素
    情境分析
    环境扫描
    主动数据（信息）来源
    被动数据（信息）来源
    总结信息
    评估
    编写简介
    因果调查
  本章小结
  问题讨论
  思考
第8章  创新战略：为成功筹划
  引言
  组织规模
    现有战略
  创新战略类型
    战略1：即时方案
    战略2：以供应商为基础
    战略3：指令驱动型
    战略4：研发密集型
    战略5：以科学为基础
    战略6：无战略
  使命、愿景及目标描述
  与组织成果和职能的兼容性
  构建创新战略
    优势、劣势、机会和威胁分析
    战略组装
    坚持
  实施创新战略
  成功要素
  本章小结
  问题讨论
  思考
第9章  选择能持续带来价值的创新项目
  引言
  步骤1：评估
  步骤2：规范与提名
  步骤3：制定目标与实施
  步骤4：确认与验证
  步骤5：调整与校准
    接受改变
  步骤6：汇总并追踪绩效
  步骤7：评估与执行
  本章小结
  问题讨论
  思考
第10章  引领创新项目成功：从理论到现实
  引言
  创新的影响
  宏观创新
  微观创新
  实施成功的项目
    方案1：渐进式改进
    方案2：替换
  本章小结
  问题讨论
  思考
第11章  政府的未来
  引言
  本章小结