导语

  

内容提要

  

    攀成德公司是一家聚焦于大建设领域的专业管理咨询公司，拥有近20年的行业经验。《建筑业发展改革与突围》作者李福和是上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长，工程企业资深管理咨询专家。作者选取内容突出重点、层次清楚，结合国内外建筑企业实例，采用问答的形式深入浅出地分析了施工企业现有问题、未来发展态势以及可能遭遇的问题，并对未来企业运营管理进行了展望。
    本书内容主要包括行业论道、战略与变革、组织管控和运营管理四部分。适合广大建筑企业管理者以及高校师生。

    李福和，上海交通大学管理学硕士，工程行业年会特聘专家，工程企业资深管理咨询专家，中国建筑业协会管理专家，上海／武汉等地建筑业协会特聘专家；上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长；《施工企业管理》《建筑时报》特约撰稿人；工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务，具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内千余家工程建设企业提供了专业的咨询和培训旧服务。

01  行业论道
  2018，走入深水区
  2017，建筑业加速“分化”
  2016，建筑业逐步下行
  建立统一开放的建筑业市场需要多久？
  企业如何调整适应新环境？
  建筑业，自由竞争过去，垄断竞争到来
  建筑企业“不死”神话正在打破
  挂靠，是在舒适中终结还是在痛苦中前行？
  工程总承包，施工企业的现实还是未来？
  工程总承包，增长临界点正在到来
  项目思维做不成建筑工业化
  建筑工业化，进还是不进？
  短命的住宅，是功还是罪？
  美丽乡村的喜与忧
  谁在建筑业第一方阵？
  为什么中建逆势增长？
  您看不见的中建三局
  多数建筑企业需要“结硬寨”、“打呆仗”
02  战略与变革
  国有建筑企业的新机遇
  国企有活路，民企有吗？
  新形势下民企如何生存？
  小型建筑企业的出路在哪里？
  专业化是通往巅峰之路的选择
  为什么接了业务，转型还是不容易？
  转型升级之路充满荆棘
  转型尤其需要关注风险
  建筑企业的业务转型——谈施工企业的业务发展路径
  转型推动企业变身
  战略规划是画延长线吗？
  战略塑造施工企业的未来
  建筑企业可持续战略管理
  管理变革要润物细无声
  从康熙撤藩看企业的变革管理
03  组织管控
  建筑企业组织管理正在发生积极变化
  建筑企业如何建设适应未来的组织？
  大型建设集团的组织布局策略
  从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设
  中国施工集团需要“弱总部”还是“强总部”？
  企业如何选择强弱总部？
04  运营管理
  标准化，管理的战略抓手
  标准化，提升企业效率的捷径
  建筑企业需要大模式还是小模式？
  从微笑曲线看工程价值链的奥秘
  建筑企业盈利模式：“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”？
  对症下药，强化项目管理能力
  集团企业的项目风险管控
  应对劳务成本攀升的三支利剑
  成本管理的基石在哪？
  建筑业结构性人才短缺正在来临
  人力资源竞争，建筑企业发展的一道坎
  从“150”到“100”的距离
附录